（G）
G先生是个喜欢提问的人，我们常昵称这一类人为“问题宝宝”，有问不完的没有重点的问题。G穿西服的感觉总有点不搭调，很象我中学时代的物理老师，就是那种老气横秋的样子。面试呢也就从他滔滔不绝的自我介绍开始。
从他的自我介绍中，我觉得他行业经验还是比较丰富的，而且讲的故事也比较动人。总之，讲了大约十分钟，蛮长的，没让我感到特别厌倦。可是后来的对话，却让我有点失去了耐心。
我简要介绍了我们公司的发展和部门的架构，以及要招聘的职位和要求。没想到，这居然会引来了一大堆的问题，而且有些问题令我无所适从。一开始，我还是比较耐心地解答他的问题，比如，“啊？你们公司为什么有那么多部门？”“你们为什么要设这个部门？”（一个不相关的部门，而且很多同业公司都有）。
“您问这个问题，是希望了解自己今后的职业发展，还是想知道以后工作中会和哪些部门打交道？”我觉得他问得有点离题了。
“两个原因都有吧，我希望能尽量多了解一些公司的情况对将来的工作会有帮助。”他回答说。后来的问题，我真的都不知道该怎么回答或者是该不该回答了，比如，“你们管理层和董事会怎么考虑未来具体的发展方向？”（我的神呀，我是招聘一个下属，不是要招老板呀，况且，我已经简单介绍过公司将来的发展大计，再多我也不知道了。）“您觉得贵公司是怎么建立市场口碑的？”（根本和我的工作不相关，而且我的确从来没有关心过，为此，我还特地事后和公关部同事学习了一下）“在您看来，在贵公司，您的岗位比较重要还是XX部门经理的岗位比较重要？”（谁面试谁呀？）
到最后，我的感觉是像被电视里那个《面对面》的主持人王志咄咄逼人的盘问。其实，按照程序，我们会在面试快结束的时候，会问面试者还有什么问题要问。而我呢，只等他一停下来，没有给他喘息得机会，我马上就说，“由于时间关系，今天只能到这里，非常感谢你能够抽出时间来参加面试，如果有其他疑问，请直接和我们人事部联系。”然后，匆忙的和他握了一下手，就赶快逃出了会议室。
他可能会是个好员工，但是，我实在是没有时间去考察他，而我着实被考察了一番。后来在一个很巧的机会，认识了他的上司，恰巧谈到他，（当然我不是谈他来我这边面试的事，我认为这样作很不道德）他上司笑着告诉我他可是他们那边不可多得的“人才”，工作还行，最突出的是他太喜欢问问题，而且太多太烦人了。呵呵，所以适当合理的提问是有帮助的，而问题太多适得其反。
G先生是个喜欢提问的人，我们常昵称这一类人为“问题宝宝”，有问不完的没有重点的问题。G穿西服的感觉总有点不搭调，很象我中学时代的物理老师，就是那种老气横秋的样子。面试呢也就从他滔滔不绝的自我介绍开始。
从他的自我介绍中，我觉得他行业经验还是比较丰富的，而且讲的故事也比较动人。总之，讲了大约十分钟，蛮长的，没让我感到特别厌倦。可是后来的对话，却让我有点失去了耐心。
我简要介绍了我们公司的发展和部门的架构，以及要招聘的职位和要求。没想到，这居然会引来了一大堆的问题，而且有些问题令我无所适从。一开始，我还是比较耐心地解答他的问题，比如，“啊？你们公司为什么有那么多部门？”“你们为什么要设这个部门？”（一个不相关的部门，而且很多同业公司都有）。
“您问这个问题，是希望了解自己今后的职业发展，还是想知道以后工作中会和哪些部门打交道？”我觉得他问得有点离题了。
“两个原因都有吧，我希望能尽量多了解一些公司的情况对将来的工作会有帮助。”他回答说。后来的问题，我真的都不知道该怎么回答或者是该不该回答了，比如，“你们管理层和董事会怎么考虑未来具体的发展方向？”（我的神呀，我是招聘一个下属，不是要招老板呀，况且，我已经简单介绍过公司将来的发展大计，再多我也不知道了。）“您觉得贵公司是怎么建立市场口碑的？”（根本和我的工作不相关，而且我的确从来没有关心过，为此，我还特地事后和公关部同事学习了一下）“在您看来，在贵公司，您的岗位比较重要还是XX部门经理的岗位比较重要？”（谁面试谁呀？）
到最后，我的感觉是像被电视里那个《面对面》的主持人王志咄咄逼人的盘问。其实，按照程序，我们会在面试快结束的时候，会问面试者还有什么问题要问。而我呢，只等他一停下来，没有给他喘息得机会，我马上就说，“由于时间关系，今天只能到这里，非常感谢你能够抽出时间来参加面试，如果有其他疑问，请直接和我们人事部联系。”然后，匆忙的和他握了一下手，就赶快逃出了会议室。
他可能会是个好员工，但是，我实在是没有时间去考察他，而我着实被考察了一番。后来在一个很巧的机会，认识了他的上司，恰巧谈到他，（当然我不是谈他来我这边面试的事，我认为这样作很不道德）他上司笑着告诉我他可是他们那边不可多得的“人才”，工作还行，最突出的是他太喜欢问问题，而且太多太烦人了。呵呵，所以适当合理的提问是有帮助的，而问题太多适得其反。