于是短暂的单纯程序开发的日子结束了，开始了每天勾心斗角、互相扯皮推诿的日子。那个时候人心不稳，有人随时准备出去跟原来的段总继续混。不得不说之前段总还是挺会笼络人心的，当时每个产品经理的月薪都是15000，程序员的月薪从12000-15000不等，所以我一进去被老板任命为技术总监，工资也要和老员工看齐，从原来的税后7000直接翻倍，但是因为公司更正规些，不能再谈什么税后工资，所以就定到了税前14000.
当时wap业务比较稳定，而原来负责短信的产品经理还在，程序员正在交接，而短信也是公司收入的大头。所以当时精力都放在了短信业务上，一开始对短信业务完全不了解，但是已经到了公司对旧有订购的用户进行群发的日子，如果不发，这些包月用户的订购就会自动取消，流失很大一笔收入。所以赶鸭子上架，在原程序员极其不配合的情况下，干脆重新开发了短信网关，然后按时完成了群发的任务。
彩信和IVR的技术人员相对比较老实，经过几次谈心后确认可以继续合作，就比较放心的交给他们继续负责。
到了新公司，急需一个成绩来证明自己的能力，琢磨了很久，在对公司现有的业务和系统都比较了解后，给老板又提了个建议。原来由于每条业务线相对都比较独立，所以每条业务线的收入统计也是零散的，没有整合。所以这次我提出了一个统一报表平台的方案，即每个业务系统定时自动汇总相关数据到统一报表平台，再由报表平台集中展示，可以按时间、业务、产品等要素自由的查询和查看。结果这个报表系统做的很成功，老板不用再像以前一样只能分别看各业务条线的详细收入情况。
当时wap业务比较稳定，而原来负责短信的产品经理还在，程序员正在交接，而短信也是公司收入的大头。所以当时精力都放在了短信业务上，一开始对短信业务完全不了解，但是已经到了公司对旧有订购的用户进行群发的日子，如果不发，这些包月用户的订购就会自动取消，流失很大一笔收入。所以赶鸭子上架，在原程序员极其不配合的情况下，干脆重新开发了短信网关，然后按时完成了群发的任务。
彩信和IVR的技术人员相对比较老实，经过几次谈心后确认可以继续合作，就比较放心的交给他们继续负责。
到了新公司，急需一个成绩来证明自己的能力，琢磨了很久，在对公司现有的业务和系统都比较了解后，给老板又提了个建议。原来由于每条业务线相对都比较独立，所以每条业务线的收入统计也是零散的，没有整合。所以这次我提出了一个统一报表平台的方案，即每个业务系统定时自动汇总相关数据到统一报表平台，再由报表平台集中展示，可以按时间、业务、产品等要素自由的查询和查看。结果这个报表系统做的很成功，老板不用再像以前一样只能分别看各业务条线的详细收入情况。