@韶华转瞬即白首 2013-03-23 13:33:19
楼主加油
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感觉最对不住你,因为越写越差
楼主加油
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感觉最对不住你,因为越写越差
大学毕业后找不到正经工作，去沿海谋生的苦逼历程
@zzyddn 2013-03-24 10:17:40
我终于赶上来了，累啊，觉得楼主比我还累，写不下去就先拟提纲嘛，虽然我也很想看哈哈
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你说的正合我意呀，那就听你的，先停一个星期左右，把提纲写好了再写。
我终于赶上来了，累啊，觉得楼主比我还累，写不下去就先拟提纲嘛，虽然我也很想看哈哈
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你说的正合我意呀，那就听你的，先停一个星期左右，把提纲写好了再写。
@charliechenmag 2013-03-23 22:10:41
@四海归心 303楼 2012-12-12 13:37:01
李凤巧利用温丽艳来对付江小宛，自然是再合适不过的了。可温丽艳不是江小宛的直接领导，没有理由管江小宛。但李凤巧会安排，江小宛不是聪明嘛，分工给她的工作。她半天时间就做完了，李凤巧就顺理成章地给她安排些别的工作做了，这别的工作就是要江小宛帮忙给温丽艳的电镀车间做报表。
要是给其他部门帮忙到罢了，江小宛可是不愿意给温丽艳帮忙，因为...........
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刚开始看的人都会觉得有意思的,可是看到后面这样说的人就不多了
@四海归心 303楼 2012-12-12 13:37:01
李凤巧利用温丽艳来对付江小宛，自然是再合适不过的了。可温丽艳不是江小宛的直接领导，没有理由管江小宛。但李凤巧会安排，江小宛不是聪明嘛，分工给她的工作。她半天时间就做完了，李凤巧就顺理成章地给她安排些别的工作做了，这别的工作就是要江小宛帮忙给温丽艳的电镀车间做报表。
要是给其他部门帮忙到罢了，江小宛可是不愿意给温丽艳帮忙，因为...........
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刚开始看的人都会觉得有意思的,可是看到后面这样说的人就不多了
@给我马甲2013 2013-03-23 00:46:29
很现实啊
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也就只有这一个优点了
很现实啊
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也就只有这一个优点了
@dadaizhuantou 2013-03-23 12:04:58
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@sgpin 2013-03-25 08:23:21
楼主更新慢了，很写实
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越写越写不好了,暂停一段时间
楼主更新慢了，很写实
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越写越写不好了,暂停一段时间
我最近有事儿，暂时不能更新了。再说很多地方没有写好，等我修改好了再更新吧。请大家给我两三个星期的时间吧。
没想到还有这么多人看，看来我还得继续更新呀
不过这个帖子已经写得不伦不类了，不过我即使想改也没法在帖子改了。首先用第一人称来写看来是不太合适了，大家看着也别扭，干脆用第三人称来写得了。
第261节
这段时间厂里的形式阿呆已经看得很清楚，郑宏途、杨淑童想搞些改革，但生产技术部门的实力派领导不支持他们，他们便鼓励员工提建议来响应，可是员工也没有人肯买他们的账。阿呆忽然意识到：阿呆这个时候要不要写一份建议支持他们一下，或许阿呆因此站对了队，以后会前途一片光明呢。
小钱提醒阿呆说：“你想一想：咱们厂如果没有生产技术部门那帮领导的支持，就凭郑宏途、杨淑童他们能做得成什么事情。”
阿呆想了想说：“生产技术部门那些干部对郑宏途倒是明显有抵触情绪，他们可能只是对他有些误会吧，误认为他郑宏途来厂里是做卧底的，是替总经理监视他们的，可能还认为他没少向总经理告他们的黑状。阿呆倒觉得郑宏途为人很耿直、做事也坦荡，这人或许将来能做大事，所以阿呆想这个时候该支持他一下。”
小钱没有回应阿呆的话，而是问阿呆：“你看咱们厂到底是谁说了算。”
“好像是林儒成吧。”
“真是林儒成吗，林儒成很多次在会上作出的决定，那次生产技术部门是完全执行的了，可林儒成把那些人又能怎么样，总经理祁铭章连厂里都很少来，就更拿那些人没办法了。郑宏途不过是祁铭章的一条狗，主子都控制不了局面，他又有什么用。”
不久后发生了件事儿，果然印证小钱的话。生产部门部门提拔了一名副课长，竟然事先没有跟郑宏途打招呼。而这位受提拔的副课长为了表示答谢之意，宴请了一些领导干部，此人几乎所有把主管以上的干部都请到了，可却唯独漏掉郑宏途、杨淑童。
小钱问阿呆此事说明什么？“明摆着厂里的人都看着很清楚：厂里的实权是掌握在生产部、工程部的一些实力派领导干部手里的，这帮人已经形成了一个小圈子，而这个小圈子是很排斥郑宏途、杨淑童这些人的。”
杨淑童对此事儿好像也有些耿耿于怀了，郑宏途却不以为然，他说：“也许人家知道阿呆们不喜欢吃请客送礼那一套，所以才不自讨没趣来请阿呆们呢。”
郑宏途觉得他只是平常太缺乏与生产技术部门领导的沟通了，因此便与他们有了距离，因为有了距离才产生了隔阂，化解这些隔阂最好办法就是要多跟这些人沟通，所以他才要鼓励厂里的员工提建议，以此加强与他们的沟通。
郑宏途还坚持他那一套，继续鼓励员工提建议。见员工在提建议不够踊跃，郑宏途又拿出了新的应对之策，他要求各部门主管带头提，将提建议当成硬性任务给各部门主管布置下去。可结果郑宏途的权威再次遭到了蔑视，那些部门主管的建议就是拖拖拉拉的提交不上来，杨淑童便叫阿呆去催促。
各部门主管对提建议这一套很反感，觉得这纯粹是形式主义。阿呆这一催促，他们就不耐烦了，冲阿呆嚷：“大家都这么忙，你又不是看不到，每天有那么多工作报告要写，你们做领导也不知道多体谅体谅，还要大家增加些工作负担。”
阿呆没好气的解释说：“一个领导一个风格嘛，咱们这新任领导就是喜欢让大家提意见嘛。”
“你去告诉你们领导，大家没有什么意见，你们领导总不会还盼着大家对企业有意见，对企业不满吧？”
阿呆讨好说：“就算没意见也得提呀，这毕竟是上面安排的任务嘛，咱们总得对上面有个交待。”
“没意见怎么提，提不了，不会提。”
阿呆提示他们说：“其实这建议也没有什么难写的，上学时总都写过作文吧？作文是怎么写的，写些套话、废话不就行了吗？这样大家不就都好交差了嘛。”
做过以上的提示，阿呆有些后悔自己多嘴多舌，便又赶紧告诫他们说：“到底怎么写那是你们自己的事儿。阿呆只是给你们个提示，阿呆可给他们讲清楚，你们要是写的让领导不满意，可别说是阿呆教你们那样写的，到时候阿呆可是不会认账的。”
这样下来，也不知道是不是受了阿呆的启发，各部门主管交上来的建议写的全都是些千篇一律的套话、废话。总之统统都是说企业好话的，什么管理好、环境好、前景好……结尾都是些口号：什么愿阿呆与企业共同成长，共同提升等等之类了。
郑宏途、杨淑童等看了这样的建议自然是很不满意，但也无可奈何，他们毕竟不是警察，可以要求人家老实交待问题。
杨淑童心里郁闷，便拿阿呆来出气，质问阿呆：为什么大家提的建议都反映不出实情来。
阿呆心想这跟阿呆有何相干。嘴上应付她说：“你是在美国读书的，不了解咱们中国人的习性，咱们中国人只要一写文章就会习惯性的要写些套话、废话，这都是大家在上学写作文时就养成的习惯了。中国人往往是把真话放在私下里说的。”
杨淑童可没有阿呆想象的那么好糊弄了，她接着对阿呆说：“你当真不了解中国的国情吗，阿呆怎么就没有听说过这种说法。”接着她抓住阿呆这个把柄追问阿呆：“先不说别人，就先说说你自己吧。你为什么不提建议呢。你工作一年多了，对于咱们部门的工作就没有想法吗？”
阿呆答道道：“阿呆虽然做了一年多，可做的都是基础工作。管理上的事情，阿呆们普通员工都会觉得那是你们做领导该操心的，阿呆们那里操得了那么多心。”阿呆接着又补充说由于工作的限制，自己眼界有限制，也写不出有建设性的建议来。
小钱提醒阿呆说：“你想一想：咱们厂如果没有生产技术部门那帮领导的支持，就凭郑宏途、杨淑童他们能做得成什么事情。”
阿呆想了想说：“生产技术部门那些干部对郑宏途倒是明显有抵触情绪，他们可能只是对他有些误会吧，误认为他郑宏途来厂里是做卧底的，是替总经理监视他们的，可能还认为他没少向总经理告他们的黑状。阿呆倒觉得郑宏途为人很耿直、做事也坦荡，这人或许将来能做大事，所以阿呆想这个时候该支持他一下。”
小钱没有回应阿呆的话，而是问阿呆：“你看咱们厂到底是谁说了算。”
“好像是林儒成吧。”
“真是林儒成吗，林儒成很多次在会上作出的决定，那次生产技术部门是完全执行的了，可林儒成把那些人又能怎么样，总经理祁铭章连厂里都很少来，就更拿那些人没办法了。郑宏途不过是祁铭章的一条狗，主子都控制不了局面，他又有什么用。”
不久后发生了件事儿，果然印证小钱的话。生产部门部门提拔了一名副课长，竟然事先没有跟郑宏途打招呼。而这位受提拔的副课长为了表示答谢之意，宴请了一些领导干部，此人几乎所有把主管以上的干部都请到了，可却唯独漏掉郑宏途、杨淑童。
小钱问阿呆此事说明什么？“明摆着厂里的人都看着很清楚：厂里的实权是掌握在生产部、工程部的一些实力派领导干部手里的，这帮人已经形成了一个小圈子，而这个小圈子是很排斥郑宏途、杨淑童这些人的。”
杨淑童对此事儿好像也有些耿耿于怀了，郑宏途却不以为然，他说：“也许人家知道阿呆们不喜欢吃请客送礼那一套，所以才不自讨没趣来请阿呆们呢。”
郑宏途觉得他只是平常太缺乏与生产技术部门领导的沟通了，因此便与他们有了距离，因为有了距离才产生了隔阂，化解这些隔阂最好办法就是要多跟这些人沟通，所以他才要鼓励厂里的员工提建议，以此加强与他们的沟通。
郑宏途还坚持他那一套，继续鼓励员工提建议。见员工在提建议不够踊跃，郑宏途又拿出了新的应对之策，他要求各部门主管带头提，将提建议当成硬性任务给各部门主管布置下去。可结果郑宏途的权威再次遭到了蔑视，那些部门主管的建议就是拖拖拉拉的提交不上来，杨淑童便叫阿呆去催促。
各部门主管对提建议这一套很反感，觉得这纯粹是形式主义。阿呆这一催促，他们就不耐烦了，冲阿呆嚷：“大家都这么忙，你又不是看不到，每天有那么多工作报告要写，你们做领导也不知道多体谅体谅，还要大家增加些工作负担。”
阿呆没好气的解释说：“一个领导一个风格嘛，咱们这新任领导就是喜欢让大家提意见嘛。”
“你去告诉你们领导，大家没有什么意见，你们领导总不会还盼着大家对企业有意见，对企业不满吧？”
阿呆讨好说：“就算没意见也得提呀，这毕竟是上面安排的任务嘛，咱们总得对上面有个交待。”
“没意见怎么提，提不了，不会提。”
阿呆提示他们说：“其实这建议也没有什么难写的，上学时总都写过作文吧？作文是怎么写的，写些套话、废话不就行了吗？这样大家不就都好交差了嘛。”
做过以上的提示，阿呆有些后悔自己多嘴多舌，便又赶紧告诫他们说：“到底怎么写那是你们自己的事儿。阿呆只是给你们个提示，阿呆可给他们讲清楚，你们要是写的让领导不满意，可别说是阿呆教你们那样写的，到时候阿呆可是不会认账的。”
这样下来，也不知道是不是受了阿呆的启发，各部门主管交上来的建议写的全都是些千篇一律的套话、废话。总之统统都是说企业好话的，什么管理好、环境好、前景好……结尾都是些口号：什么愿阿呆与企业共同成长，共同提升等等之类了。
郑宏途、杨淑童等看了这样的建议自然是很不满意，但也无可奈何，他们毕竟不是警察，可以要求人家老实交待问题。
杨淑童心里郁闷，便拿阿呆来出气，质问阿呆：为什么大家提的建议都反映不出实情来。
阿呆心想这跟阿呆有何相干。嘴上应付她说：“你是在美国读书的，不了解咱们中国人的习性，咱们中国人只要一写文章就会习惯性的要写些套话、废话，这都是大家在上学写作文时就养成的习惯了。中国人往往是把真话放在私下里说的。”
杨淑童可没有阿呆想象的那么好糊弄了，她接着对阿呆说：“你当真不了解中国的国情吗，阿呆怎么就没有听说过这种说法。”接着她抓住阿呆这个把柄追问阿呆：“先不说别人，就先说说你自己吧。你为什么不提建议呢。你工作一年多了，对于咱们部门的工作就没有想法吗？”
阿呆答道道：“阿呆虽然做了一年多，可做的都是基础工作。管理上的事情，阿呆们普通员工都会觉得那是你们做领导该操心的，阿呆们那里操得了那么多心。”阿呆接着又补充说由于工作的限制，自己眼界有限制，也写不出有建设性的建议来。
第262节
接下来又发生了一件事情，更加耐人寻味。厂里定期要对管理干部进行考核，这年上半年的考核结果是：铸造课长余汉诚、仓储课长郭天饱业绩最为出色，而品检课长杜华州工作表现是最差的。这项考核可不是厂领导凭印象确实的，而是要数量说话的，也就是根本各部门完成的任务指标来确实的。
按理说这样的考核结果是很科学的，大多数干部也都很认可，可是大多数普通员工却高度的不认可，为此普通员工终于有人肯投建议书了，大多数建议书都指出这次干部考核是不公正的，但是这类意见书基本都没敢属上真实的姓名，纯属是些匿名信。敢于属上真实姓名的只有一个，这是一位工作不到半个月的新人，是位姓卢的女生，此人是生产部新招起来的一名生管文员。她所提的建议除了指责干部考核不够公证以外，对于企业的企业文化以及福利及问题还提了些意见。比如：企业缺乏对员工的人文关怀，对员工只见处分，没见表彰，管理干部对员工更是不够尊重，顿不顿厉声呵斥；再如：工人的工资经常不能准时发放，经常比规定时间要晚发放几天，厂方许诺给员工福利待遇经常不能兑现；另还有：车间工人工作时间太长，没有节假日休息等等。
郑宏途正为没有员工肯主动提建议而一筹莫展呢，得到这小卢的意见书便如获至宝。郑将此意见拿给给众干部浏览，并对那些干部表示说：这位新人敢于表达自己的真实想法，使管理工作者能够及时了解员工的思想动态，这对于阿呆们提高管理水平是大有益处的。郑宏途还建议给予这位新人一定的表彰。
可那些干部们看了那份得之不易的建议可不像郑宏途那样欣喜若狂，相反对这份建议很是让他们反感，他们还对之逐一进行了驳斥：首先一条，企业缺乏对员工的人文关怀，对员工只见处分，没见表彰。就纯属一派胡言。企业对员工不但有表彰，而且还是物质奖励，只不过这种表彰是在年会上进行的。至于管理干部顿不顿厉声呵斥员工，这是因为车间的噪音大，干部不得矣才提高嗓门对工人讲话，这根本谈不上是对员工不尊重；还有工人的工资经常不能准时发放，经常比规定时间要晚发放几天，以及厂方许诺给员工福利待遇经常不能兑现的问题，更是无稽之谈，因为这位新人才工作半个月，她又如何得到这些情况的，可见她只是道听途说而已；关于车间工人工作时间太长，没有节假日休息的问题，那是因为为了多挣钱，工人主动要求多加班的，企业并不存在企业不尊重员工权益的问题。
没过多久，生产部门便提出，要辞退这位提建议的新人。辞退她的理由听起来还很充分，生产部门的领导解释是：本来招这个人进来就不合适，肯接受她做生管，并不是她条件有那么附和，而是生产部门的生管基本都是男的，大家强烈要求领导招一个女生进来，平衡一下阴阳，活跃一下氛围，于是便把她给招起来了。
招进来后发现，这位姓卢的女生的工作能力比想象的还要差。一点小事都做不了，比如派她到车间去挑选个新产品，拿到办公室做陈列，结果二十斤的产品她居然拿不动，还要叫车间派个工人帮她来拿。这女生体力之所以这么差，是因为她为了保持身材而不好好吃饭，像这样人怎么适合在工厂工作呢。
人事行政部门的主管杨淑童自然不会听信生产部门领导的一面之词，她进行了一些调查了解后得知：原来生产部门要求开除这位女生是另有隐情的，主要是觉得这位新人太多事，太好给领导出难道。
比如说 有一次这新人问领导：“阿呆们一天工作到底是几个小时呀？”领导耐心地给她解释：“车间里面的工人工作时间根据定单情况而定，一般都是要加班的，当然每天工作是要超过八小时的；像阿呆们办公室的人员，上的是行政班，没有特殊情况一般都是八小时双休的。”这新人又接着问：“那这样说的话就不对了，阿呆们办公室的人上班时间是从早晨八点半到下午五点半，阿呆算来算去都是九小时呀，是不是阿呆算错了？”领导继续耐心解释说：“是这样的，阿呆们中午有半小时的吃饭时间，这个时间是不能计入工作时间的；另外中午还给大家提供了半小时休息时间，再减去这半小时，不正好是八小时工作时间嘛。”这新人偏着脑袋想了一会儿说：“阿呆怎么不晓得还有半小时休息时间呢，既然有半小时休息时间，为什么不给大家提供休息场所呢，是不是让大家边工作边休息呀？”领导觉出来了，这这新人话里明显带有挑衅的意味。便不耐烦地回答：“这个阿呆不清楚，反正厂里就是这么规定的，你要问你去问林协理去，阿呆还有事情呢。”
领导没有想到这个新来的这新人胆子还真够大的，她还真的跑去问台湾籍协理林儒成了。事后，林儒成为此事还将领导训斥了一顿：“那个姓卢的小姑娘是怎么招进来的，连每天工作几小时都算不清楚，这样头脑不清楚的人，你也能招进厂里来！”
这事过去后，没过几天，这新人又来找领导了，说有事想请教领导。这新人问：“阿呆们厂食堂旁边有间大玻璃门的房子，那房子是做什么用的呀？”领导不耐烦地回答道：“那是厂工会办的娱乐室呀，上面写着字你没有看见呀？”这新人又问：“厂里要娱乐室干吗？”领导有些压不住火：“废话，要娱乐室当然是娱乐呗！”这新人又问：“那娱乐室里面怎么整天没有人娱乐呢？”领导说：“娱乐，有什么好娱乐的？你又不是不晓得，厂里上班时间每个人都要忙工作，下班后又不允许在厂里逗留，还那儿有时间娱乐呀？！”这新人说：“既然娱乐室不能娱乐，那要它干嘛，摆在那儿不是挂羊头卖狗肉嘛。”领导说：“阿呆们厂已经算是不错的了，别的厂还没有娱乐室呢。——什么，你说什么，什么叫挂羊头卖狗肉！阿呆说你整天操那么多闲心干嘛，工作上工作上一点不用心，这些事情你到用心的很！”
按理说这样的考核结果是很科学的，大多数干部也都很认可，可是大多数普通员工却高度的不认可，为此普通员工终于有人肯投建议书了，大多数建议书都指出这次干部考核是不公正的，但是这类意见书基本都没敢属上真实的姓名，纯属是些匿名信。敢于属上真实姓名的只有一个，这是一位工作不到半个月的新人，是位姓卢的女生，此人是生产部新招起来的一名生管文员。她所提的建议除了指责干部考核不够公证以外，对于企业的企业文化以及福利及问题还提了些意见。比如：企业缺乏对员工的人文关怀，对员工只见处分，没见表彰，管理干部对员工更是不够尊重，顿不顿厉声呵斥；再如：工人的工资经常不能准时发放，经常比规定时间要晚发放几天，厂方许诺给员工福利待遇经常不能兑现；另还有：车间工人工作时间太长，没有节假日休息等等。
郑宏途正为没有员工肯主动提建议而一筹莫展呢，得到这小卢的意见书便如获至宝。郑将此意见拿给给众干部浏览，并对那些干部表示说：这位新人敢于表达自己的真实想法，使管理工作者能够及时了解员工的思想动态，这对于阿呆们提高管理水平是大有益处的。郑宏途还建议给予这位新人一定的表彰。
可那些干部们看了那份得之不易的建议可不像郑宏途那样欣喜若狂，相反对这份建议很是让他们反感，他们还对之逐一进行了驳斥：首先一条，企业缺乏对员工的人文关怀，对员工只见处分，没见表彰。就纯属一派胡言。企业对员工不但有表彰，而且还是物质奖励，只不过这种表彰是在年会上进行的。至于管理干部顿不顿厉声呵斥员工，这是因为车间的噪音大，干部不得矣才提高嗓门对工人讲话，这根本谈不上是对员工不尊重；还有工人的工资经常不能准时发放，经常比规定时间要晚发放几天，以及厂方许诺给员工福利待遇经常不能兑现的问题，更是无稽之谈，因为这位新人才工作半个月，她又如何得到这些情况的，可见她只是道听途说而已；关于车间工人工作时间太长，没有节假日休息的问题，那是因为为了多挣钱，工人主动要求多加班的，企业并不存在企业不尊重员工权益的问题。
没过多久，生产部门便提出，要辞退这位提建议的新人。辞退她的理由听起来还很充分，生产部门的领导解释是：本来招这个人进来就不合适，肯接受她做生管，并不是她条件有那么附和，而是生产部门的生管基本都是男的，大家强烈要求领导招一个女生进来，平衡一下阴阳，活跃一下氛围，于是便把她给招起来了。
招进来后发现，这位姓卢的女生的工作能力比想象的还要差。一点小事都做不了，比如派她到车间去挑选个新产品，拿到办公室做陈列，结果二十斤的产品她居然拿不动，还要叫车间派个工人帮她来拿。这女生体力之所以这么差，是因为她为了保持身材而不好好吃饭，像这样人怎么适合在工厂工作呢。
人事行政部门的主管杨淑童自然不会听信生产部门领导的一面之词，她进行了一些调查了解后得知：原来生产部门要求开除这位女生是另有隐情的，主要是觉得这位新人太多事，太好给领导出难道。
比如说 有一次这新人问领导：“阿呆们一天工作到底是几个小时呀？”领导耐心地给她解释：“车间里面的工人工作时间根据定单情况而定，一般都是要加班的，当然每天工作是要超过八小时的；像阿呆们办公室的人员，上的是行政班，没有特殊情况一般都是八小时双休的。”这新人又接着问：“那这样说的话就不对了，阿呆们办公室的人上班时间是从早晨八点半到下午五点半，阿呆算来算去都是九小时呀，是不是阿呆算错了？”领导继续耐心解释说：“是这样的，阿呆们中午有半小时的吃饭时间，这个时间是不能计入工作时间的；另外中午还给大家提供了半小时休息时间，再减去这半小时，不正好是八小时工作时间嘛。”这新人偏着脑袋想了一会儿说：“阿呆怎么不晓得还有半小时休息时间呢，既然有半小时休息时间，为什么不给大家提供休息场所呢，是不是让大家边工作边休息呀？”领导觉出来了，这这新人话里明显带有挑衅的意味。便不耐烦地回答：“这个阿呆不清楚，反正厂里就是这么规定的，你要问你去问林协理去，阿呆还有事情呢。”
领导没有想到这个新来的这新人胆子还真够大的，她还真的跑去问台湾籍协理林儒成了。事后，林儒成为此事还将领导训斥了一顿：“那个姓卢的小姑娘是怎么招进来的，连每天工作几小时都算不清楚，这样头脑不清楚的人，你也能招进厂里来！”
这事过去后，没过几天，这新人又来找领导了，说有事想请教领导。这新人问：“阿呆们厂食堂旁边有间大玻璃门的房子，那房子是做什么用的呀？”领导不耐烦地回答道：“那是厂工会办的娱乐室呀，上面写着字你没有看见呀？”这新人又问：“厂里要娱乐室干吗？”领导有些压不住火：“废话，要娱乐室当然是娱乐呗！”这新人又问：“那娱乐室里面怎么整天没有人娱乐呢？”领导说：“娱乐，有什么好娱乐的？你又不是不晓得，厂里上班时间每个人都要忙工作，下班后又不允许在厂里逗留，还那儿有时间娱乐呀？！”这新人说：“既然娱乐室不能娱乐，那要它干嘛，摆在那儿不是挂羊头卖狗肉嘛。”领导说：“阿呆们厂已经算是不错的了，别的厂还没有娱乐室呢。——什么，你说什么，什么叫挂羊头卖狗肉！阿呆说你整天操那么多闲心干嘛，工作上工作上一点不用心，这些事情你到用心的很！”
第263节
本来生产部门的领导对这位新人就已经很不满了，她那份批评企业的建议，自然便使成了她被辞退的导火索了。虽然决定员工去留的最终权力是在人事部门手里，可是杨淑童也很难办，要想留下此人，就得给她重新安排岗位，可是目前没有任何部门可接收她。到底该如何处置此人，杨淑童决定先找她谈谈话再定，这一谈话，杨淑童一下理解生产部门为何不要她了，这个小姑娘给人的感觉很不成熟，她一个劲的向杨抱怨生产部门的领导没有能力。
杨淑童不相信生产部门的干部都是没有能力的，便问那小姑娘：“凭你的观察，你认为那个领导相当来说还有些能力？”
“杜华州吧，阿呆感觉杜华州还行。”
“怎么见得他就还行？”
“他对人非常和善，不像其他领导顿不顿就骂人。”
“杜华州对员工和善，这只能说明他有亲和力，这并不能说明他的专业水平就很高呀。”
“有水平的领导就不应该摆架子，越是没有水平的领导才越爱摆个臭架子。”
“这只是你是逻辑。”
接着这小姑娘就大骂生产部门诸多领导都是些头脑僵化的、独断专行的老顽固，并说企业迟早要坏在这些人手里。
杨淑童很受不了这小姑娘的大放厥词，她提醒这小姑娘说：“作为新人你没有资格这样评价你的上级领导，他们对于企业可都是有功之臣。”
小姑娘说：“企业就是坏在这些所谓人有功之臣的手里，正是因为有这些所谓有功之臣，企业才会论资排辈，这样年轻人永远也没有机会，企业就永远只会僵化下去。”
杨淑童实在不想再听她这般的评述下去，便对她：“好了，咱们不说那些领导的事情了，就说说你吧，你说说你的优势在那里，你有那些能力。”
小姑罗列自己思绪缜密、逻辑性强、做事付有开拓精神等诸多优点。
杨淑童反问：“那为什么在工作中，你的这些能力，没有发挥出来呢。”
那小姑说：“这个问题你不该问阿呆，你应该去问那些领导。他们专让阿呆去做阿呆不擅长的工作，还让阿呆做体力活，阿呆体力活做不好，他们就说阿呆没有能力，你不觉得这很可笑吗？再优秀的大学生在这里都要被折磨费了。这里根本不需要有思想的人，需要的只是奴才。”
杨淑童驳斥她说：“任何企业都需要服从性强的员工，尤其是制造业企业，更是要加强纪律性，因此很多制造业都在施行军事化管理，这是这一行业的实际的需要，并不是只有阿呆们一家企业才如此。”
杨淑童将跟这小姑娘的谈话内容告诉郑宏途，并说：她完全能理解生产部门的领导为何不肯接受她，这样的人放在她的部门她也不愿意要。这样的人根本还不成熟，企业首先还要帮她长大，培养这样的人要付出的成本太高了，所以这人根本不值得留用。杨淑童还因此检讨本部门招聘工作做的太粗糙，当初选人没有把好关。
郑宏途还是不愿意将此人就这样辞退掉了，那样的话，这以后恐怕没有人敢在提建议了。郑宏途对杨淑童说：“如果没有那个部门可接收她，就暂时将她留在你们人事行政部门吧。”
最终杨淑童勉强接受了郑宏途意见，可是人家那小姑娘自己根本不愿意在这个烂企业待下去，主动辞职走了，对此郑宏途还惋惜不已，当然他惋惜并不是这位被辞职的小姑娘，而是他与实力派一次较量上的彻底失败。
杨淑童不相信生产部门的干部都是没有能力的，便问那小姑娘：“凭你的观察，你认为那个领导相当来说还有些能力？”
“杜华州吧，阿呆感觉杜华州还行。”
“怎么见得他就还行？”
“他对人非常和善，不像其他领导顿不顿就骂人。”
“杜华州对员工和善，这只能说明他有亲和力，这并不能说明他的专业水平就很高呀。”
“有水平的领导就不应该摆架子，越是没有水平的领导才越爱摆个臭架子。”
“这只是你是逻辑。”
接着这小姑娘就大骂生产部门诸多领导都是些头脑僵化的、独断专行的老顽固，并说企业迟早要坏在这些人手里。
杨淑童很受不了这小姑娘的大放厥词，她提醒这小姑娘说：“作为新人你没有资格这样评价你的上级领导，他们对于企业可都是有功之臣。”
小姑娘说：“企业就是坏在这些所谓人有功之臣的手里，正是因为有这些所谓有功之臣，企业才会论资排辈，这样年轻人永远也没有机会，企业就永远只会僵化下去。”
杨淑童实在不想再听她这般的评述下去，便对她：“好了，咱们不说那些领导的事情了，就说说你吧，你说说你的优势在那里，你有那些能力。”
小姑罗列自己思绪缜密、逻辑性强、做事付有开拓精神等诸多优点。
杨淑童反问：“那为什么在工作中，你的这些能力，没有发挥出来呢。”
那小姑说：“这个问题你不该问阿呆，你应该去问那些领导。他们专让阿呆去做阿呆不擅长的工作，还让阿呆做体力活，阿呆体力活做不好，他们就说阿呆没有能力，你不觉得这很可笑吗？再优秀的大学生在这里都要被折磨费了。这里根本不需要有思想的人，需要的只是奴才。”
杨淑童驳斥她说：“任何企业都需要服从性强的员工，尤其是制造业企业，更是要加强纪律性，因此很多制造业都在施行军事化管理，这是这一行业的实际的需要，并不是只有阿呆们一家企业才如此。”
杨淑童将跟这小姑娘的谈话内容告诉郑宏途，并说：她完全能理解生产部门的领导为何不肯接受她，这样的人放在她的部门她也不愿意要。这样的人根本还不成熟，企业首先还要帮她长大，培养这样的人要付出的成本太高了，所以这人根本不值得留用。杨淑童还因此检讨本部门招聘工作做的太粗糙，当初选人没有把好关。
郑宏途还是不愿意将此人就这样辞退掉了，那样的话，这以后恐怕没有人敢在提建议了。郑宏途对杨淑童说：“如果没有那个部门可接收她，就暂时将她留在你们人事行政部门吧。”
最终杨淑童勉强接受了郑宏途意见，可是人家那小姑娘自己根本不愿意在这个烂企业待下去，主动辞职走了，对此郑宏途还惋惜不已，当然他惋惜并不是这位被辞职的小姑娘，而是他与实力派一次较量上的彻底失败。
第264节
杨淑童提醒郑宏途：那些生产部门的实力派领导干部之所以不把他放在眼里，是觉得他手里没有实权，尤其是没有人事任免权。这次干部考核成绩将决定的这些干部今后的任免问题，虽然这考核的结果郑宏途已经无力改变，但也他也应该尽量参与到干部考核及任免的各项目工作中去。
这回郑宏途听取了杨淑童的意见，他决定代表企业分别找余汉诚、郭天饱、杜华州谈话，亲自考核一下他们的工作能力。
找这几个人谈话可是非同一般，杨淑童提醒郑宏途要吸取上次跟顾锐克谈话的教训：“你没有技术背景，千万不要跟他们谈技术问题，免得被他们抓住你短处，这样会很伤你的威望的。”
郑宏途知道：杨淑童是怕他在那些实力派主管面前丢丑。郑宏途对杨淑童说：“不谈技术问题更会被他们看不起的。”
郑宏途学习了一段时间的资料了，还是有所斩获的。他让杨淑童对他的实力尽管放宽心，说：“企业管理上的问题，无非是人、机、料、境、法的有机结合。跟他们谈这些问题，阿呆现在已经很把握了。”
头一个被郑宏途找来谈话的部门主管是仓储课长郭天饱，郑先跟郭提及关于提建议的问题，说：“从你写的建议里阿呆感觉出，你对目前的工作很满意，对企业的状况也很满意，这是你真实的想法吗？”
对于郑宏途直截了当的提问，郭回答的也很干脆：“是真实想法。”
郑宏途说话不会绕弯子，他接着还是单刀直入地问：“那么你的仓库管理工作是不是已经做得尽善尽美了，已经没有什么地方需要改进的了。对了，这方面阿呆正好有些问题想请教你：目前仓库中原料、半成品、成品数量各占多少？又分别提供给哪些部门或者客户的，交接中是否存在问题？”
这样的问题自然是难不住郭天饱，他一一做了回答。
郑宏途接着问：“仓库接收供应商的原料时，有没有完善的检验程序，发现不良原料，有没有及时退供应商呢？”
郑宏途的这个问题切中要害，他之所以这样问当然是事先对仓库进行过了解的，郭天饱这下不好回答了，半响才应付说：他们部门的工作是严格受到上级部门监管的，任何一项工作都是要向上级做详细汇报的，除了日常的书面汇报以外，遇到一些特殊情况，他也会做口头的汇报。
跟郭天饱谈话下来，郑宏途觉得郭这个人是个唯唯诺诺，不敢承担责任的人。这个人显著的特别是胆小谨慎，大概企业高层正是因为他有这样的品质，才把物料管理的工作放心交给他做。
接下来郑宏途找铸造车间课长余汉诚谈话，郑先问余两个问题：第一，铸造车间的设备有多少时间在生产，又有多少时间是在停运和空运行？第二，影响设备生产潜能的最主要原因是什么，是设备故障？工人技术不够？工艺指标不合理？材料供应不及时？还是调度失误？
按理说这样的问题对于一个车间主管来说是不难回答上来的，可余汉诚居然就回答不上来，余竟然说：“这个阿呆不太清楚，你去问小王好了。小王一直在做这方面的统计。”
郑宏途换了一个问题问道：“那么阿呆们就只说一天中的生产情况吧，昨天三班倒的二十四小时内，铸造车间生产线上生产过多少种产品，这些产品存在缺陷吗，如果有的话，次品和报废品各占到多少？”
没想到郑的这个问题竟然把余汉诚给问火了，余汉诚怒气冲冲道：“这有什么好问的，那一次生产任务阿呆们没有完成呀。”接着余撂下一句话：“你要是问这些呀，等阿呆有时间你再问好了，阿呆还忙着呢。”说罢就走了。
郑宏途百思不得其解：他所问的问题并没有什么过火的地方，余汉诚也不至于回答不上来，更不至于要发火呀。可见他本来就对自己是有抵触情绪的。
这回郑宏途听取了杨淑童的意见，他决定代表企业分别找余汉诚、郭天饱、杜华州谈话，亲自考核一下他们的工作能力。
找这几个人谈话可是非同一般，杨淑童提醒郑宏途要吸取上次跟顾锐克谈话的教训：“你没有技术背景，千万不要跟他们谈技术问题，免得被他们抓住你短处，这样会很伤你的威望的。”
郑宏途知道：杨淑童是怕他在那些实力派主管面前丢丑。郑宏途对杨淑童说：“不谈技术问题更会被他们看不起的。”
郑宏途学习了一段时间的资料了，还是有所斩获的。他让杨淑童对他的实力尽管放宽心，说：“企业管理上的问题，无非是人、机、料、境、法的有机结合。跟他们谈这些问题，阿呆现在已经很把握了。”
头一个被郑宏途找来谈话的部门主管是仓储课长郭天饱，郑先跟郭提及关于提建议的问题，说：“从你写的建议里阿呆感觉出，你对目前的工作很满意，对企业的状况也很满意，这是你真实的想法吗？”
对于郑宏途直截了当的提问，郭回答的也很干脆：“是真实想法。”
郑宏途说话不会绕弯子，他接着还是单刀直入地问：“那么你的仓库管理工作是不是已经做得尽善尽美了，已经没有什么地方需要改进的了。对了，这方面阿呆正好有些问题想请教你：目前仓库中原料、半成品、成品数量各占多少？又分别提供给哪些部门或者客户的，交接中是否存在问题？”
这样的问题自然是难不住郭天饱，他一一做了回答。
郑宏途接着问：“仓库接收供应商的原料时，有没有完善的检验程序，发现不良原料，有没有及时退供应商呢？”
郑宏途的这个问题切中要害，他之所以这样问当然是事先对仓库进行过了解的，郭天饱这下不好回答了，半响才应付说：他们部门的工作是严格受到上级部门监管的，任何一项工作都是要向上级做详细汇报的，除了日常的书面汇报以外，遇到一些特殊情况，他也会做口头的汇报。
跟郭天饱谈话下来，郑宏途觉得郭这个人是个唯唯诺诺，不敢承担责任的人。这个人显著的特别是胆小谨慎，大概企业高层正是因为他有这样的品质，才把物料管理的工作放心交给他做。
接下来郑宏途找铸造车间课长余汉诚谈话，郑先问余两个问题：第一，铸造车间的设备有多少时间在生产，又有多少时间是在停运和空运行？第二，影响设备生产潜能的最主要原因是什么，是设备故障？工人技术不够？工艺指标不合理？材料供应不及时？还是调度失误？
按理说这样的问题对于一个车间主管来说是不难回答上来的，可余汉诚居然就回答不上来，余竟然说：“这个阿呆不太清楚，你去问小王好了。小王一直在做这方面的统计。”
郑宏途换了一个问题问道：“那么阿呆们就只说一天中的生产情况吧，昨天三班倒的二十四小时内，铸造车间生产线上生产过多少种产品，这些产品存在缺陷吗，如果有的话，次品和报废品各占到多少？”
没想到郑的这个问题竟然把余汉诚给问火了，余汉诚怒气冲冲道：“这有什么好问的，那一次生产任务阿呆们没有完成呀。”接着余撂下一句话：“你要是问这些呀，等阿呆有时间你再问好了，阿呆还忙着呢。”说罢就走了。
郑宏途百思不得其解：他所问的问题并没有什么过火的地方，余汉诚也不至于回答不上来，更不至于要发火呀。可见他本来就对自己是有抵触情绪的。
第265节
接下来谈话的品检课长杜华州，郑宏途发现：杜的语言表达能力非常的出色。
郑宏途先问杜华州：“阿呆们厂有上千员工，每天能生产出数万件产品，如果某个产品出现质量问题，作为品检部门的责任人，你会知道这个产品是那个工人做的吗？”
杜华州回答道：“不能。但这不是阿呆们产品质量跟踪做的不到位，而是阿呆们生产的产品性质决定的。阿呆们生产中出现不良品、或者报废品产品，不一定就是工人的的责任。打个比方来说吧，铸造车间生产一炉铸件，出现了报废品，这原因会很复杂，可能是原料的原因、也可能是设备原因、或者可能是生产车间环境的问题、也可能是技术问题，只单纯追究工人的责任是不公平的，也不能从根本上解决问题。即使要追究工人的责任，也不能只追究某一个工人，因为铸造车间的产品是成批量生产的，要追究只是追究车间全体成员的责任，没有道理追究到一个工人身上。”
郑宏途接着问杜华州：“祁总对阿呆们产品的产品的质量不是很满意，主要是对产品的精密度不够满意，为什么阿呆们不在产品质量上有更高的追求呢，是存在什么难以鱼跃的技术障碍吗？”
杜华州没有正面回答郑宏途的问题，而是给他讲了一件事情：杜说他有个朋友，从美国给他寄来了一个保温手袋，要他帮忙在中国大陆找个厂家批量仿造生产。手袋这东西并不是什么高科技产品，而且中国还是世界上手袋产量最大的国家。可是上海、广州、深圳，杜华州能跑的地方都跑遍了，却没有那个工厂能造出美国的这种手袋，准确地说，造出来的东西达不到人家的质量水准，主要是精密程度达不到。其实中国大陆产品的质量上与发达国家的差距，主要不是技术问题，也不是设备上的问题，比如像手袋这种产品在生产上根本不需要什么高尖端的技术和设备，美国人、日本人有的技术和设备中国大陆不可能没有。
郑宏途问：“那在产品质量上阿呆们存在什么克服不了的问题呢？”
杜华州认为主要是三个方面的问题造成了中国大陆产品的质量不高，其一，质量检测的手段以及检测工具处于低水平。就拿制造业必须用到的度量工具来说吧，日本早就不用卡尺来测量产品的尺寸了，日本的度量工具早已实现数字化了，而中国大陆机械类工厂还在用游标卡尺测量产品工件的尺寸，卡尺是靠手工来测量，手稍微握不正，就能有若干个丝误差。连度量工具都很落后，做出的产品怎么会精密高。一些在发达国家过时的度量工具，在中国大陆工厂却在普遍使用着，政府有关部门还非常认可其使用价值，还专门设机构对其进行校验。
其二，中国大陆质量检测标准处于很低水平，别说工业品了，就拿食品来说，食品的质量检验应该是最严格的，可是有人把用地沟油加工的食品，送检到大陆权威性的检验所去检验，所检验出的结果却是合格的。之所以明显不合格的食品能检验出合格结果来，是因为某些对人体有害物质不在大陆检验部门的检验的范围内。这说明控制产品质量，不是只靠企业就能办到的事情，必须整个的社会产品质量监管体系达到高水准。
其三，中国大陆生产环境很恶劣，中国号称世界工厂，中国沿海也确实是遍地工厂，但沿海最多的是不成规模的小工厂，小工厂的最大的劣势生产环境不好，在肮脏的生产环境里是不可能生产出高质量、高精度的产品的。而要改善生产环境，老板就得提高生产成本，可这是老板最不愿意做的事情。
郑宏途最后问杜华州：阿呆们厂能否建立一套ERP质量管理体系，对产品的质量检测数据自动进行统计和分析，精确区分产品质量的随机波动与异常波动，将质量隐患消灭于萌芽之中？
杜华州心想：“建立那玩意，表面看起来是好看，但做出漂亮的电脑报表来，只能糊弄老板，并不是什么问题都能解决的。”他嘴上说：“建立一套现代管理体系容易，但解决实际问题就难了。”
跟杜华州的谈话，使郑宏途觉得杜其人很有思想，也应该很有能力。可是按照厂里的考核结果来看，他的其实工作表现却很差，这说明什么，难道杜华州是个只会纸上谈兵的人吗？
郑宏途先问杜华州：“阿呆们厂有上千员工，每天能生产出数万件产品，如果某个产品出现质量问题，作为品检部门的责任人，你会知道这个产品是那个工人做的吗？”
杜华州回答道：“不能。但这不是阿呆们产品质量跟踪做的不到位，而是阿呆们生产的产品性质决定的。阿呆们生产中出现不良品、或者报废品产品，不一定就是工人的的责任。打个比方来说吧，铸造车间生产一炉铸件，出现了报废品，这原因会很复杂，可能是原料的原因、也可能是设备原因、或者可能是生产车间环境的问题、也可能是技术问题，只单纯追究工人的责任是不公平的，也不能从根本上解决问题。即使要追究工人的责任，也不能只追究某一个工人，因为铸造车间的产品是成批量生产的，要追究只是追究车间全体成员的责任，没有道理追究到一个工人身上。”
郑宏途接着问杜华州：“祁总对阿呆们产品的产品的质量不是很满意，主要是对产品的精密度不够满意，为什么阿呆们不在产品质量上有更高的追求呢，是存在什么难以鱼跃的技术障碍吗？”
杜华州没有正面回答郑宏途的问题，而是给他讲了一件事情：杜说他有个朋友，从美国给他寄来了一个保温手袋，要他帮忙在中国大陆找个厂家批量仿造生产。手袋这东西并不是什么高科技产品，而且中国还是世界上手袋产量最大的国家。可是上海、广州、深圳，杜华州能跑的地方都跑遍了，却没有那个工厂能造出美国的这种手袋，准确地说，造出来的东西达不到人家的质量水准，主要是精密程度达不到。其实中国大陆产品的质量上与发达国家的差距，主要不是技术问题，也不是设备上的问题，比如像手袋这种产品在生产上根本不需要什么高尖端的技术和设备，美国人、日本人有的技术和设备中国大陆不可能没有。
郑宏途问：“那在产品质量上阿呆们存在什么克服不了的问题呢？”
杜华州认为主要是三个方面的问题造成了中国大陆产品的质量不高，其一，质量检测的手段以及检测工具处于低水平。就拿制造业必须用到的度量工具来说吧，日本早就不用卡尺来测量产品的尺寸了，日本的度量工具早已实现数字化了，而中国大陆机械类工厂还在用游标卡尺测量产品工件的尺寸，卡尺是靠手工来测量，手稍微握不正，就能有若干个丝误差。连度量工具都很落后，做出的产品怎么会精密高。一些在发达国家过时的度量工具，在中国大陆工厂却在普遍使用着，政府有关部门还非常认可其使用价值，还专门设机构对其进行校验。
其二，中国大陆质量检测标准处于很低水平，别说工业品了，就拿食品来说，食品的质量检验应该是最严格的，可是有人把用地沟油加工的食品，送检到大陆权威性的检验所去检验，所检验出的结果却是合格的。之所以明显不合格的食品能检验出合格结果来，是因为某些对人体有害物质不在大陆检验部门的检验的范围内。这说明控制产品质量，不是只靠企业就能办到的事情，必须整个的社会产品质量监管体系达到高水准。
其三，中国大陆生产环境很恶劣，中国号称世界工厂，中国沿海也确实是遍地工厂，但沿海最多的是不成规模的小工厂，小工厂的最大的劣势生产环境不好，在肮脏的生产环境里是不可能生产出高质量、高精度的产品的。而要改善生产环境，老板就得提高生产成本，可这是老板最不愿意做的事情。
郑宏途最后问杜华州：阿呆们厂能否建立一套ERP质量管理体系，对产品的质量检测数据自动进行统计和分析，精确区分产品质量的随机波动与异常波动，将质量隐患消灭于萌芽之中？
杜华州心想：“建立那玩意，表面看起来是好看，但做出漂亮的电脑报表来，只能糊弄老板，并不是什么问题都能解决的。”他嘴上说：“建立一套现代管理体系容易，但解决实际问题就难了。”
跟杜华州的谈话，使郑宏途觉得杜其人很有思想，也应该很有能力。可是按照厂里的考核结果来看，他的其实工作表现却很差，这说明什么，难道杜华州是个只会纸上谈兵的人吗？
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