刚生二胎，娃爸失业了。。。。。

　　@肉糜粉丝煲 2020-05-21 10:59:32
　　你老公的工作怎么样了
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　　娃爸今天面了一家公司说总助对他感觉不错，等复面通知。

　　来更娃爸的工作进展，今天上午IT总监答复可以准备流水跟人力谈薪资了，也就是基本定了。但今天上午娃爸面了一家，感觉公司实力和资源都非常不错，等下周见董事长，昨天面的那家也是下周终面，娃爸想等这两家的终面完成后，再看结果选，他自己很想去今天面的那家，他觉得两家不确定的都比这家定了的要强些。

　　之前面的公司都差强人意，互相看不上，突然有3个不错的公司摆在面前，幸福来的太突然。反观我的心态，经历过学姐的事后反而不那么焦虑了，前天的某一瞬间感觉到娃爸的工作很快会解决，第六感真的很神奇，我现在觉得可能跟心态相关，人真的可能有能量场，积极乐观困难总会解决，一味悲观只会境况更糟，影响情绪和判断力。

　　我妈妈在我这里帮我带二宝，为了我哥和我弟的事，她天天的在我耳边念叨，简直就是一负能量体，她的那些思维我不认同，也深感烦扰，经常忍不住会跟她顶嘴，两人都很不开心，又都去娃爸那里抱怨对方。娃爸两边劝，劝我说家里有个老人我们轻松很多，你不认可的事不要顶她，她没读多少书一时半会扭转不了她的思维，要时刻记住一她是老人，二她是你妈。昨晚我也突然想通，最近确实受我妈的影响比较多，一定要自己摆正心态，摆脱她传导的负能量，我哥和我弟的事也不能一杆子打死，在保住自己口袋的前提下，要耐心一点在思维上尽可能的去改变他们。

　　@plainsh1 2020-05-22 13:58:28
　　想想当年怀二胎，刚怀上就是个晴天霹雳，竟然是双胞胎，我只是想要两个而已，结果来了三个。怀孕时我公司裁员，这个是意外之喜，当时不符合政策反正准备辞职，这样我还拿到了一笔赔偿，而且孩子生好后四个月我就去合作公司上班了，相当于无缝衔接。
　　也是在孩子出生后老公公司也裁员，给的赔偿可观，老公心动了，我不同意。说宁愿你哪天上几个月班碰到更好的机会辞职没有赔偿，也不允许你这样的人在家等着找工作。家里三......
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　　有房才是硬道理，不在体制内老了有租收是王道，我家的那点租跟房贷比起来不值一提，所以要努力赚钱还完房贷，将来老了还有一点房租可以续命。

　　鉴于另外两家的不确定性，我建议娃爸先保个底，今天交了流水给IT总，可按要求交了近期流水后又要求交一年的，说要根据一年的流水定薪，感觉定薪的主动权完全在对方，完全没有谈薪的余地，并且说老板说的试用期6个月，我感觉这位老板对娃爸的第一印象很一般，接受他很勉强。娃爸以为确定的事情并没有那么确定。

　　娃爸想去的那家公司，昨天通知今天上午复面，娃爸为了这个复面周末加班做了集团资源整合的方案框架，希望能终面成功。

　　19号加入了健康瘦身打卡群，去年孕前也是加了这个组织打卡40天瘦了6斤，紧接着就怀了二宝，许是运动增强了体质，整个孕期除了快生那几周难过点，前面都很轻松过来的，孕吐期也不严重。
　　现在体重53.5，上个月28号开始运动时56.5，已经达到阶段性目标，希望这个训练营结束能瘦到50，我一般是训练营的任务早上完成，这几天晚上再加1000个跳绳（网红呼啦圈磨损坏了，轨道不顺畅用不了）。重点还在吃上，少吃主食换成粗粮，绿叶蔬菜多吃、蛋和肉适量（牛肉、鸡肉、鱼肉）补充蛋白质，少吃多餐，保持正常代谢。

　　娃爸面试回来了，说面的挺顺利，总裁原话：接下来薪资问题就由人力**跟你确认。

　　在没拿到书面office之前，我让娃爸照常准备流水给IT总。娃爸在今天这家公司的两轮面试从始到终都得到了足够的尊重，他个人会偏向于这家，但这家公司是改制过来的，待遇不知道能不能达到预期，两家公司都进入谈薪环节，还要再衡量。

　　谈薪环节现在有点扑朔迷离，似乎都不占主动权，我感觉事情不那么明朗，娃爸也拿不准了。

　　@太湖小菲 2020-05-26 13:18:31
　　楼主别着急，好事多磨！我老公当时做背景调查，找了7个人，吓人吧？本来不需要这么多人参加背调的，2个就可以了。没想到的是，我老公离职前一家公司的领导说了他一些负面的话，HR本来都放弃我老公了，我老公最终争取多找些人做背景调查，最终绝大多数人都评价很好。
　　做完背景调查，体检又遇到问题了，不知啥原因，尿液检查中蛋白质有点超标，本来这是个可以忽略不计的问题。可是搞的很紧张，猎头还专门去咨询了医生。哎......
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　　上周初面还有一家不错，说好这周安排复面的，今天问了没戏了，这心呐又提起来了。娃爸上家公司管理层休大小周，大周那一天的工资是要扣的，绩效也是变来变去，所以娃爸去年实际收入不佳，流水不怎么好看的。

　　总觉得进入谈薪环节基本上板上钉钉了，现在不敢这么认为了，很有可能死在背调，也有可能有新的竞争者进来。。。。

　　想去的这家回复了，给的定薪是原收入的80%，说实话这跟预期相差的有点大，大家有没有谈薪的策略？娃爸和我都太欠缺这种能力了。

　　昨天帮娃爸分析了一下形势，我建议他再争取一下，奈何这次空窗的时间和就业压力搞的他不敢去谈，怕谈崩，所以很快答应了，明天走马上任。
　　另一家IT总这边还没有答复定薪情况，因这家是朋友介绍，我交代娃爸尽快跟人家当面坦诚的交流下，已经选择了其他家。昨晚暴雨不好过去，今晚再找机会。

　　早上娃爸送我上班，我跟他分析了这可能是他职场上的最后机会，如果在这家做不起来，将来找工作会更艰难，第1体现在流水上，流水反映出来他在走下坡路；第2年龄是硬伤，我认为留给他的时间最多是3年，也许更短；第3是背调，做不好想得到前任公司的好评不太可能，没有负面评论算好的了，但不会有高评。说实话娃爸虽然找到工作，但前路依然艰辛，三年后大的高中，小的幼儿园，面临的经济压力会更大。

　　今天IT总那边的人力资源在要娃爸的流水定薪，我感觉娃爸这么快答应昨天那家，实际上对IT总这边一直有点抗拒，一还是那个距离的问题，通勤时间和成本要比去的这家高一倍，二是加班，IT总那边明确了加班是常态，要去的这边表示加班不多。
　　我在想IT总所在的公司品牌影响力还不错，公司发展前景看好，且有IT总罩着，能跟着学为人处事。要去的这家昨天了解到算是个家族企业，娃爸没有应对复杂关系的情商，怕他待不长。

　　刚娃爸跟我沟通，果然是畏难不想去IT总这边，IT总那边的定薪肯定要高些，但他已经明确的拒绝了。娃爸始终没有意识到他一直在给自己设限，我直言他如果不能突破，会越来越难。跟娃爸的沟通不怎么愉快，我只能理解他的选择，娃爸非常讨厌我预见的事情都发生了，凡是我分析的走向他都反感，说再多都没有用了，这个人从来没有给过我安全感，我唯有把猫性再削弱一些，虽然早已没有了。

　　娃爸去这家已成定局，我也无谓再多说，说多伤感情，昨晚娃爸的茶友团帮娃爸声援，那个小团，一个是自己做生意、一个体制内、一个刚跳出500强，我且听听就算，小无奈啊。

　　娃爸入职第一天：他的部门是新成立的，现有的几个人是从别的部门抽调的，中午他下属一女的说我知道哪里好吃，我先去订位，到了一看原来是一人一份煲仔饭，哈哈，娃爸还以为是安排的聚餐。晚上我问他有没有买单，他说不到100块，下属买的，我翻了个白眼，告诉他找机会发红包给人家，不买单的领导不是好领导，人家工资才多少，你让人家买单好意思。。。。。。

　　娃爸的公司距离家20公里左右，高速费来回14，交通成本算上油费妥妥的比以前多了一倍。上班娃爸小绕一下送我，7点20就到公司了，下班我自己搭公交，再走个1公里左右，到家时间7点左右，跟娃爸差不多时间进门。
　　好多年没坐公交了，在车上半个小时听听喜玛拉雅，只关注了一位500强CFO，现专注传授财务人员管理思维，这位老师在我遭遇职场困境时给了我很多指导，铭记于心，唯有不断的在职场上有所进益，才是对他最好的报答。
　　昨天能穿上去年这个时候穿的裤子啦，刚好有个一个月没见的供应商美眉，看到我大感惊讶，直夸我生个孩子这么快恢复，今天周六可休闲装，纱裙穿起，心情美美~~

　　@稻草人海南 2020-06-07 18:01:21
　　楼主，我也想知道喜马拉雅500强CFO是哪个？
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　　财务会计管理周周谈

　　楼主没更帖，是因为工作上的事情，还有大女儿小升初的事情着急上火，心态崩塌在努力自我愈合。

　　大女儿学习上一直是个抽一鞭子动一下的主，学习成绩在公立是中下，按原来的政策只能直升户籍或学籍对应的初中，民办是没有考上的可能的，今年政策变动实行摇号，还是有一定机率能上民办的，我的主张是先摇民办，运气好能进去可能压力会大点，但校风会好点，最起码保证她不再往下掉，差点的学校很容易把她带偏，越来越差，初中三年是关键，决定着她能不能上高中，将来上不了一本，也要保证有个本科学历打底，让她去职高是我绝对不能接受的。
　　娃爸的意见：没钱，压力太大了，不上民办直接上公办。
　　女儿的想法：我学习一般般，去民办压力太大了，我上个一般的学校就好了。
　　看到这大的带偏小的，我气不打一处来，娃爸想存钱养老，不投资教育抗通胀，你还指望现金抗通胀是什么逻辑？

　　关于价值观和教育观，我与娃爸真的是很难在一个频道上，买房也是，一直受娃爸的影响没有及时买二套，花了很大的代价，我自己反思在买房的事情上，错在一直要顾及他的感受，实则首付都不用他出大头，我就应该直接买就完了。

　　@毕生的修行 2020-06-08 12:12:44
　　先祝贺楼主度过了最困难的一段时光，未来可期。人生的幸福在于家人的健康、子女的自立。金钱带来的幸福感是比较出来的，是无根之水。年轻时家人身体健康，不过度负债，保持积极心态日子不会差；老了后如果子女都能自立，家庭关系和睦，那就是福气。
　　因此，我们这个年纪的人，最大的重心应该放在子女的培养上，不是指一定要上好学校，报培训班，而是对孩子性格、价值观的培养，有积极向上、阳光进取的子女比任何资产都靠......
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　　谢谢，现在楼主最焦心的就是老大的教育问题，最早期孩子上幼儿园时，娃爸奉行快乐童年，主张什么都不学，玩开心了为主，楼主到孩子大班时惊觉不对，孩子的自信没有培养起来，遇事不上前，甚至主动往后缩，在大班的下半年才让她学点英语，到了一年级的时候，差距就来了，字不会写，一下子从纯玩到要学习，理解不了，什么都觉得难，经常写作业写的睡着了，一二年级知识比较简单，娃爸又说还早呢，这么早鸡娃干嘛，等四五年级也来的及，往往我制定一个规则，娃爸就在后面给你拆台。
　　四年级差距很明显了，楼主开始找人给她补课，培训班不行就一对一，但效果都不好，我开始反思是沟通出了问题？非暴力沟通啥的亲子课都去上，运用下来能好一段时间，然后孩子也精，不停的升级试探你的底线，在这过程中，我意识到教育观的不统一对孩子是致命的，我跟娃爸强调，要么你管，要么我管，谁管就听谁的，不允许在后面拆台，娃爸有他的一套理论，我说行，你就照这套来管试试，结果很快败下阵来。娃爸奉行“儿孙自有儿孙福“，他的理解就是放任不管，不管也肯定比我们这代强，拜托，她将来要一起竞争的难道是你？我没有办法苟同他这样狗屁倒灶的理论。
　　大家能想像，娃爸经常被女儿带节奏而不自知吗？大女儿现在做啥都畏难像极了娃爸，楼主实在是太神伤，道理说了千千万，娃爸有时候像醒悟了，但做出来的事情让你目瞪口呆。
　　就像买房这事，我说我跟你说再多都没用，让房价用事实说话，第二套硬生生的涨了50万了，他仍然奉行有钱不折腾房子了，好累，要留着钱养老。

　　再说说娃爸现在任职的公司，前身是一个国有企业，每天大群的画风就是宣传好人好事，下面一堆人附合：**（公司名）最棒，明天会更好。娃爸说今年就招了2个人，一个财务，另一个就是他，听他的口气很是引以为傲，这个公司有人一干就是20年，娃爸认为这是个可以养老的公司，刚度过危机的娃爸，把他刚经历的抛在了脑后，撸起袖子准备养老了，呵呵~~

　　孩子如果上民办，一年5万打底，这对于娃爸来说，觉得很不可思议，他的观念里5万是一大笔钱，能管他老了吃吃喝喝很久，通胀的概念跟他讲了N遍，嘴上认同，转身就是：手中有粮，心中不慌的理论。我与娃爸相反，我认为手里有够2年的生活费即可，多了绝对是浪费，必须想办法换成优质资产，放眼现在的投资品，除了房子能扩展你的长期负债，别无他法。

　　@上年纪的交易者 2020-06-08 14:06:37
　　对于普通人，所谓的快乐教育就是彻头彻尾的谎言，生活的苦留给孩子在后面的人生路上去吃吧，她在社会的底层会体会到的。如果孩爸的理念是女子无才便是德，也不是不可以，让女儿学好琴棋书画，将来相夫教子，也是幸福的一生，但前提是你女儿要认可这样的人生。
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　　作为父母，我们要尽所能的让孩子将来面对生活时，有选择的能力。我也时常怀疑人生，但看到“人活着意义就是为了让自己更好的活着”这句话时深表认同，老一辈的人奉行吃苦观，就像我妈，她认为我要上月子中心的想法简直不可饶恕，而我，希望我的女儿将来有能力的时候能尽情的享受，因为你的努力值得你享受生活。
　　CFO周周老师说，基础不同，面对生活的态度可以不行，基础不好的普通人，我会劝他们好好努力，基础好的人，轻轻松松的活着没什么不好。
　　而我们，明显是基础不好需要努力的人。

　　@毕生的修行 2020-06-08 14:18:16
　　能感受到楼主的焦虑和无奈，这么早就准确地观察到了女儿的畏难、不自信的缺点，其实也不能算缺点，叫不足更合适，人之常情，大人都有，何况小孩。接下来应该要好好分析一下这些不足是怎么来的，生长环境的影响还是学习成绩不好带来的连锁反应，对症下药。一个积极、自信、阳光的孩子远比985学历重要，不要为了学历而学习。大多数人一起做的事很难有好的结果，现在的家长疯了一样去拼教育，等小孩成年后，不知道成为多少子女......
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　　你说的我认同，学历纵然是她进入社会的基石，但积极正面的处世态度比学历更重要，这正是楼主焦虑的点。

　　先摇民办现在意见统一了，我发现我家大事只能我扛，娃爸不是担心钱的问题么，告诉他钱我早就准备了，娃爸回：我猜你也准备了。。。。

　　@快乐的小草青青 2020-06-10 10:35:48
　　昨天几个同学妈妈还在说，我们这里排名第二的民办初中，每年都有孩子跳楼的。是不是上民办，要对孩子进行评估，就是她的智商能力。如果确实是不爱学习导致的，那民办的军事化管理是可行的。如果不是，不要给孩子那么大压力。有些事情，还真不是完全靠一股热血的。
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　　我家的智商绝对没问题哈，娃爸说她的智商在疫情期间体现的淋漓尽致，想方设法的玩手机，奇招尽出，防不胜防，是个当特务的料。

　　楼主这两天忙数据分析，话说做财务的真心苦逼，上有老板盯着你一刻也不敢松懈，下有运营对你各种吐槽。老板不好说的话你要去说，老板的锅你得随时帮着背。
　　前两天有件事真是无力吐槽，来八一下。公司一个职能部门的老大，且叫他L吧，进公司的时候老板口头承诺房租公司承担，因公司对于这个层级的福利制度是缺失的（总共也就几个人，福利老板说了算），下一级管理层的福利，按公司规定，首年房租与公司均摊，满一年后个人自行承担。
　　这位L上个月底入职满一年，房子也到期了，交代他下面的后勤经理帮他续租，说老板同意过房租由公司承担，这位后勤经理很谨慎，因他知道比这位L早入职的另一位老大S公司只给承担了一年，满一年就自付了，如果公司继续帮L承担，那在S那就说不过去了，于是就去问BOSS，BOSS说我可能是答应过他，但是S都没这项福利，继续公司承担这有点不妥，你去跟他沟通一下，至此各位看官就懂BOSS这个锅是想让他去处理好。

　　后勤经理就沟通去了，对了，L就是后勤经理的老大，沟通结果是：我自付可以啊，在工资里扣呗，合同啥的你去帮我弄好，我一个部门领导，没有精力去搞房租水电这些。很明显L有情绪，通过这种方式来表达，后勤经理只有照办。
　　帮他找房租房一顿操作，既然要从工资里扣，那意思就是公司先帮他付，还得帮他走合同流程、费用申请、付款申请等一大堆事。
　　然后合同流程就走到财务来了，费用审核一看不对呀，你自付还走什么公司流程，一大堆人跟着你忙，本着简单的事情没必要复杂化，费用岗的意见想让他自己处理，但又不敢直接驳，来问我怎么处理。

　　我一看这L的操作，一边高风亮节的说自己承担，一边又要一通折腾表示自己心不甘情不愿，何苦来着，肯定不得老板心。刚开始我以为是后勤经理的主意，问后勤经理怎么回事，他给的理由是为了体现公司为核心成员做好后勤，房租先由公司付，再在工资里面扣。我说你搞错了，合同啥的你帮他搞定一点问题没有，一个交租的事情，你要搞这么多事浪费公司资源，这其中还包括BOSS都要花时间来过流程，他一个应该为BOSS服务的人，变成了BOSS服务他，这合适么？后勤经理被我怼的无话可说。

　　跟后勤经理沟通完，以为L会理解。L在外出差了半个月，是上周末回来的，这周一一大早，L气呼呼的敲我门，站在门口说我那流程你赶紧给我过了，这命令式的口气我很不爽哈，但也心平气和的跟他沟通，无奈人家甩手就走，根本不听。
　　楼主这时非常的无语哈，因楼主本身受他的拖累，两个重点工作跟他有关，不是跟他有关，就是他的事，一直不给结果，其中一个还被他连坐要背罚款，老板为这两件事把我好一顿批（老板习惯啥事找我要结果），上周就跟他沟通赶紧闭环，以为他一大早是来跟我沟通重点工作的，没想到是为了自己房租来甩脸。

　　L不管不顾的让下面人重新提交流程，说已经沟通好了，实则楼主根本没有同意，流程就一直没过。保险起见我也跟老板确认过了，回说没得特殊对待。我比较了解我们老板，他作为老板在公司都不摆官架子，你这么摆官架子最不入老板的眼。到了下午，我怕他钻在牛角尖里出不来，好意再跟后勤经理沟通，希望他别折腾了，自己撤回，让我驳就不好看了，并发信息给他委婉的提醒他真心是为了他好，流程不能过，见谅。没想到他马上又冲到我办公室，说我是在拆老板的台，我说你别激动，我跟你聊一下，他回：我跟你没什么好聊的，又甩门走了。。。。

　　更正上面的说法：没甩门，是又甩手走了。好吧，楼主也生气了，发信息给老板说沟通不了，老板继续回：按制度办！
　　L之后又发了一长串信息给我，大意是刚为了公司出差半个月，回来连住的地方都没有，心寒至极，你作为财务负责人，这事太不为老板考虑了如何如何，影响老板的核心团队稳定性之类，这事等老板回来我要汇报，这几天我先开车回家睡。
　　唉，我看着这个猪头的言论真是觉得好笑，在此提醒各位看官在公司注意了，一般情况下不要怼财务，财务大部分时候是代表老板的立场，你对财务就是怼老板，当心饭碗不保。

　　L回家睡了一晚，可能想通了要找个台阶下，发信息给老板说发生这事都是因为制度的缺失，自己没有想要占公司便宜的意思，只是想着高层级的人公司还是要提供后勤保障之类，要完善制度。
　　周二一早就拉着楼主开会讨论制度，我继续为他的操作汗颜，你这时候修改制度太不合时宜了，这完全是为了你自己方便，人家理由冠冕堂皇的，我也不好不参加，他扯完了之后来了一句：流程我等下提交，制度我来同步修改。楼主不忍了，问老板同意了吗？他回同意了，同意个P，打什么马虎眼嘛，我笑着跟他说：L，不好意思，没制度之前这个流程我不会过，公司没有这个先例，另外你这事我昨天就问过老板了，老板建议参照S总的操作即可。
　　至此，他哑火了。

　　做财务的沟通能力大多是硬伤，回顾这几天与业务沟通的问题，反思下这过程中我自己需要改进的地方。
　　看帖的涯友看的出来我这个人文笔不好，读书时候写作文不到最后一刻是交不出来的，个性呢是个直肠子，沟通起来不会套路，直来直去的，标准的不讨喜的财务人员。
　　这次与我沟通不畅的是运营的一个高级经理，称他为W，级别上我肯定比他高，但他的直接领导级别又比我高。
　　事情是这样的，上个月他分管的项目，回款有点异常，应该在月底回的预计会延到5号，另有几十万是回不了的，要升级处理。这些异常都同时报备给了我和他的直接领导，我们都认可了指标会到5号才能完成。
　　时间到了，楼主就开始算奖励了，受几十万回不了影响了的那个项目，其中一项如果不调指标他可以减半考核，要是调他可以全免，楼主是是根据减半算的（总的还是奖励不是罚款），他对此表示极度的不认可，认为报备过了就应该调指标。他有他的道理但楼主不希望他调，第一他总体是奖励，而且他分管的项目这个月的奖励是历史新高，至于为什么是新高也是因为去年他叫的凶，财务调整了方案，其中有一项成了送分题。二是他过往有罚款的时候来跟我沟通，我都会动恻隐之心能帮忙免的都免了。这次他的态度让我有一种得寸进尺，贪心不足的感觉。再说我也暗示这个月奖励过高，可能会遭老板质疑方案，你再调高不是好事情，可能这个奖励很快就会没有了，因此楼主没有同意，建议他先征得他领导的同意。

　　W就去找他领导说了，他的直接领导对下属一般是先护着的，来找我提了一下这个事情，然后我暗示他这个月奖励很高，他没再说什么，我认为他懂了我的意思也同意了我的处理方式。
　　然后今天我让W分奖励要出通报了，他问为什么不帮他全免了这个考核，说我坑他，再加提了一条有个项目他是完成了的，为什么没有奖励，我跟他解释因他是延迟完成的，根据大家默认的规则是免考核，没有奖励，其他项目一直都是这么执行的，另从公司角度不可能发奖励鼓励你们延时。他认为这个奖励应该有，很强势的说他不分了，让我直接找他的领导。

　　此时楼主感觉财务的权威受到了威胁，再一想之前给他免的那些考核，瞬间就觉得这人有点拎不清，想了几秒，稍显强势的跟他的领导说了这个事情，表达了公司这么多项目，如果都像他这样，我没有这么多的时间精力耗在这上面，建议严格按财务制度执行，要减免的另行走流程申请，顺带也提了这个方式也是老板提示过的。

　　他的直接领导，称他A吧，A看到我发的信息马上过来找我了，前面说了他级别比我高，但我是直接向老板汇报的部门，不受他的管辖。
　　A的意思那几十万确实W搞不定，该免的给免了，我说他这次太过于强势了，应该先得到你明确的同意。A说W一直情商不错，再说升了他的职级也管着一摊子事，直接跟你沟通是没问题的，也交代过他注意方式方法，然后话峰一转说我跟他沟通有问题，老是拿老板压他，他的格局我根本不用抬老板出来，他会支持财务的工作，当着我的面说这个免考核要不要他马上打个电话跟老板汇报下。
　　我跟A之间博弈起来，注定我会落下风的，他公认的情商高，做业务摸爬滚打这么多年，我不及他十分之一。
　　楼主自然是不好让他打这个电话，因为他开口了老板肯定会同意，真打了我更没面子。所以这事就是各让一步，考核给他免了，延迟完成的项目奖励不发。

　　这事处理下来，我是牺牲了财务权威的。
　　A走后我足足想了10分钟，我觉得我应该想办法让A明白财务权威不足不是个好事情，因为他很有可能将来是要代替老板理事的，他要是不明白这个重要性，将来我跟他的沟通会非常的难。
　　先说A认为我拿老板压他就越想越不对，A的情商极高，沟通起来涉及到利益或需要博弈的时候会话里有话，但大格局上是支持财务的。我跟他的沟通都很客气，经常会提醒他老板的想法，以便他斟酌决策，但他误会为我拿老板压他，我真是有冤无处伸，他不说我还真没有想到会有这样的误解，说明我这的表达能力有多糟糕。想了想给他发了信息：表达了跟他的沟通会提到老板纯粹是好意提醒，都是老板说过的话，没说过的断不会无中生有，借老板的势，我这个人沟通和表达能力不足，见谅。A马上很通透的建议我以后大胆沟通。

　　再表达了与W的沟通向来通情达理，但他这次的强势令我觉得之前的通情达理都做错了，让步多了成了理所当然，应该适当维护财务的权威，这是我的直观感受。
　　他回：财务必须权威
　　他这个回复我权当他理解了财务权威的重要性，至此我心情也平复了。
　　我也挺感谢A直言我的沟通问题，让我能反思自己的不足，虽然我不属于他管辖，但他是老板的左膀右臂，沟通的时候要慎之又慎。

　　@SH猪宝妈 2020-06-16 15:57:20
　　楼主，你老公刚换新工作，你家大宝小升初，二宝还在周岁内，你在职场这波操作真的合适吗？财务权威？你在意这些虚名？工作是做出来的，为了所谓的立威，就要想好付出的代价，你确定自己目前的位置和双商拼得起？！
　　你家有两个孩子，而且目前都是特别需要花时间的阶段，比如：头疼脑热，接送家长会等特殊的事特别多，你老公又刚换工作，请假什么的指望不上，你搞得锋芒毕露，让同事关注真的好吗？！
　　私人企业，注重的......
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　　谢谢你的建议，我做管理时间不长，管理经验也是在慢慢摸索，在这家公司的几年时间，期间发生了很多事情，我自己走了不少弯路才算领悟到一点职场法则。
　　你所说的你好我好大家好，在职场就算有也是表面的，你不要以为表面和气人家就不会背后踩你，锋芒露不露的，我身在其位，这个关注度都不会低，平时做好自己的事情，遵守好公司的规则，有私事该请假请假，同时对老板对同级交代好自己的去向，这对我来说不是什么困扰。
　　你说的私人企业老板关注的是利益，这点是没错的，财务也是能创造利润的，大部分人对财务有误解，认为财务没有什么附加价值，如果一个老板是这样认为，那我觉得这个公司做不大。
　　不知道你是不是做财务的，如果其乐融融，一片祥和，大概率是要出大事的，我现在觉得做财务的很狐独，就拿我来说，我真的不敢跟运营打成一片，这在老板那绝对是个坏信号，个中缘由你细品下就会懂。
　　职场是不讲人情的，不管你做到什么职位，都要清楚自己的定位，大事来的跟老板也好，同事也好，舍弃你只需要一秒钟。

　　最近体重稳定在52，运动群打卡是三休一的模式，今天休息，快50天了，减重9斤，离目标体重还有4斤，去年这个时候51，那时候还不知道已经有了二宝。
　　前两天听了个情绪管理的课，是一帮爱学习、正能量的美妈组织的，这帮美妈大多数都在企业任职不低，因为孩子的教育问题选择全职在家，醉心研究亲子关系、儿童教育，经常组织读书会、分享会，楼主获益良多。

　　情绪失控大多是沟通的问题，课上美妈们分享了各种与儿女、与老公情绪失控的事，我也想起了一件印象深刻与我家直男娃爸冲突的事。
　　去年孕期周末的一天，早上突然很想吃油条，刚好娃爸要去送女儿上课，交代他在女儿上课的对面有个早餐店，那里有油条卖。
　　娃爸买酱油买成醋，买白凉粉买成黑凉粉，买紫丝买成HAN菜（都是紫色)，类似这样的事不计其数，可以想见我想要的油条没有买到，因为卖完了，然后他就买了一堆其他的回来。
　　楼主当时怀着孕，对油条的期待从他出门的那分钟算起，直到他进门，我的脑子在那个时间段除了油条，没有任何东西可以打动我。见他没有买到油条真像是有人拿着一盆水，浇了我个透心凉。
　　楼主瞬间就炸了，我要吃的是油条，油条，我没跟你说清楚吗？这家没有了，你就不能上别家买吗？
　　他对我这么大的脾气莫名其妙，不就是个油条嘛，这些都很好吃呀。
　　楼主大声吼他，再好吃也吃不出油条味来，都快气哭了，不记得还说了些什么话，娃爸被我说的出去躲清静了，他觉得我就是无理取闹，我明明买了很多好吃的呀，一片心意付东流了。
　　娃爸出去是买烟去了，还以为给我买油条去了，楼主心凉的不行，转念一想要他何用，还不如美团靠谱，遂点了个油条外卖，送到时已经没了吃的心情，不是那个味道了，当天一天心情都很糟糕，在闺蜜群大力吐槽他，被闺蜜好一通笑话，说女王大人，人家给你买就不错了，你还想咋滴，现在还是个梗，一说聚就会先来句：来，我带你吃油条去。
　　闺蜜群就这个事件展开了深入分析，情商最高的T总给我说：问题就是你的指令不够详细，重点不够清晰，直男不会拐弯，只会照你的指令做，你仔细想想是不是这样，我一想还真是，我的重点是油条，他的重点是早餐，还得意自己买的好吃又多样，他根本没有领会到一个孕妇对某一样吃的会执着到这程度。
　　当时对这个事情介怀了好久，现在想想只觉好笑。夫妻相处这类事情很常见，女的认为男的在乎她就应该能想到，可是直男真的想不到啊，遂有女人心海底针的说法吧，现在交代娃爸办事，先预想下他常犯的毛病，尽量交代清楚，再没做到位也能释怀，他要是有个七窍玲珑心说不定你还有更多烦恼呢是吧。

　　近期楼主郁闷的不行，来帖子里透透气，都是工作上的，被老板批的体无完肤。根源还是跟那位L的沟通，前面说到他不来跟我沟通重点工作，房租的事情博弈了几个来回，这件事之后他对我意见很大，逮着一点小事情就上纲上线，楼主眼看着他这么明显的针对我，只能选择忽视，工作相关的照常沟通着。
　　前面说的两项重点工作，楼主不停的问他的进度，他都回在做，重点安排了，可数据就是给不到我，我也是巧妇难为无米之炊。加上他不停的找我麻烦，我忍不了的时候也回击一下，给老板的感觉太不好了，就好像你们没有正事干了吗？你一刀我一枪的好玩是吧。楼主预感他要挨批，我也要遭殃。
　　这不前两天老板通知开会，楼主一早就跟他强调了，按发言的排序，惯例是他先开始，我提醒他一开始就要切入主题讲重点，做没做，做到什么程度要给个交代。这家伙一开局就把自己坑了，这两个重点不说，说了另一件要救火的事，而且还说不出个所以然来，一下就把老板点炸了，连带着批评我俩这两件事都交代多久了，为什么没有结果。
　　老板开骂，还有啥好解释的呢，唯有受着了，虽然老板主骂他，但对我也没客气，楼主真是觉得委屈，感觉完全是被猪队友拖累了。
　　节也没过好，心情郁闷到极点，现在想想，楼主在过程中也犯了不少错误，一是重点工作我就该自己上手，快准狠的交作业完事；二是他跟我博弈我有啥好回击的，淡定的有则改之，无则加勉不就完了，显得自己担不了大任，孩子气。所以被老板各打五十大板不冤。

　　会上后面又有个小插曲，他手下的经理J跟进的一个事情翻车了，事情又落到我头上了，老板交代我和J一起完成这个事，这回楼主吸取教训，我才不带J玩，楼主快刀斩乱麻的理了来龙去脉，甩了两个方案给老板做选择题，老板选了个方案让J继续跟进，算是扳回了1分。这个J原来是我的部下，是我们公司的传奇人物，这里面的故事就更长了，有空来八。

　　呵呵，就在刚刚，J又成了我的部下，楼主还是败在太心善，悔之晚矣。

　　楼主此时心灰意冷，只想从这个战场撤退，没想到先生刚遭遇危机马上又轮到我。楼主回想这几年在这家公司的辛苦挣扎，深感以自己的性格，在职场上想要跨越瓶颈非常的难，这么难为自己为哪般，收入高了却失去了快乐的能力，是否应该接受平凡的自己。
　　楼主以前性格属于2B型，忆往昔单纯岁月，是同事的开心果，自己笑点高，存了一箩筐笑话，每每中午排队吃饭时，同事都围着我艰难的忍笑（怕太大声影响不好），回到家娃爸也总是警告不许吃饭的时候讲笑话给他，如今这些简单的快乐都找不回来了。
　　前公司小领导介绍我去事业单位，年薪不足现在的三分之一，双休假多。人真的是此一时彼一时，刚喊着口号要努力拼搏，这会立刻就想举白旗投降。
　　看我帖的老江湖们，快点拿砖来拍醒我。

　　老板像是看出了我打退堂鼓，把我叫去聊怎么带J，意思我一定要过了心理这关，充分授权给她，我这格局领悟到的就是我被架空了，说什么J做的好我自然也会再上一级，但是我清楚J的为人，我不是她的对手，她不会给我留活路。

　　J已调任我的部门，任我的财务经理，楼主已想开，未必是坏事。
　　上面猪宝妈说的我不该如何如何，如今落的这个下场，我只想说你错了，楼主落的这个下场就是不够狠，跟L的事情上太不干脆了，被老板痛批的点就在这里。J原来是L分管，现在是他的部门没有得力的人了，J本身是个有能力的人，在他的带领下完全没发挥到价值。

　　人生在世，全靠演技，J现在在老板面前演的很好，对我客客气气，连“您”都用上了，关起门来立马就把我安排上了，我看她是狗改不了吃屎。

　　我现在没什么好怕的，我们现在都是资本家的棋子，有价值者留。我就是老板登山路上的砍柴人，谁挡杀谁。我的任务是帮着老板榨取J的价值，同时着手培养能替代J的人，这就是我的价值，同时自己要做到不那么容易被取代。
　　对J这种人，只可能短暂的容忍，她自己能搞清楚定位则好，要是继续自大目空一切必杀之。

　　老大上初中的事，5个民办2个公办一个都没摇中，着急的时候找了老板帮忙，托的关系一线民办报价8-10万，加上三年学费，负担有点重，我家成绩上一线民办有压力，孩子意愿不强，现在孩子到处跳楼，还是遵从孩子意愿，上家门口的公办，在镇上几所中学排名第2，也不算很差的学校。

　　学姐信用破产，算是摊牌了，大几万的，我拿着吃吃喝喝不香么，心有点痛，这就是对别人的善对自己的恶吧。