职场播报：
前两天的场景：我和J到老板办公室谈事，完了我和J起身离开，我先出来，J在后面磨蹭了一会，留在老板办公室关上了门。
今天上午场景：老板找我和J以及部门几个人聊工作，完了大家起身离开，J又磨蹭在最后，老板叫住我，3人重新坐下，老板问J前几天跟他聊的事情是哪几样，说当时状态不好不太记得了，当时说了过后再聊的。J吱吱唔唔说不清楚，老板提醒后也没说的太明白，老板建议她可以用邮件的形式沟通，发给几个领导同时抄送他。讲完率先出了办公室往洗手间方向，我和J随后出来。
J的尿性想直线汇报，事情做成了与我无关，老板看出来了，今天提醒她我还没死。
@美林随风 2020-07-16 13:54:12
一直关注着
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谢谢关注，最近工作比较忙，加上孩子初中择校，时间有限。
孩子择校的事情又给单纯的我上了一课，今年首次实行摇号，在本区选了3所民校，两所公办，颗粒无收，再转到我的户口城市选了2所民校，依然未中。
楼主马不停蹄的开始到处报名补录，因为孩子成绩普通，好的民校都排不上号，这时楼主发现身边的家长各显神通，没摇中的都有渠道选了心仪的学校，楼主没办法之下开口找了老板帮忙，老板的资源费用较高，再加上我觉得私事麻烦老板不妥，我跟他是雇佣与被雇佣的关系，掺杂这些人情账没有必要，遂告知老板我家孩子就上户口地的公办。
放弃了老板的资源后，楼主继续给孩子找民校，最终有2家民校有位能补，综合比较选了一家，学费有点超预算，还在承受范围之内。
这次择校对孩子还是有点触动的，她明显感觉到了因为自己实力的差距，选择不自由。在公办与民办之间，她甚至倾向于选择公办，因为她给自己的定义是：我成绩一般，我上一般的学校就可以了。
她的这个认知跟老师灌输的观念关系很大，我们发现的晚，没机会与老师沟通纠正了。我和娃爸只能告诉她：不管在哪里，都要靠你自己的努力才会优秀，你现在不优秀不代表你将来不优秀，何况你现在不差，总分A是区排名35%，属于中上，你现在半玩半学有这个成绩说明你潜力无限。你的成长也离不开爸爸妈妈的努力，我们努力让你有相对好的条件，你也要努力提升自己的实力，我们是一个整体，谁也不能拖后腿。
楼主在二线城市，只要是选择题，都会有利弊，选了就只能往好处想了。
上周六打了一段职场的，天涯抽风不见了。（手动发怒表情）
J调来给我后，我从开始的介怀转为放开心胸，部门放权给她，全力给她协调资源做重点专项，我这边的重点也让她深度参与进来。但经过近期的事件，让我再次确认了J是捂不热的。
上周J加班加点的把重点专项的方案做出来，半夜发给老板，第二天老板叫我过去，此时J已在老板旁边，老板在质疑方案的可行性，J在表达原来口径不准，基数可能不准。老板问我：数据你看了吗？我给了个蒙圈的表情没说话。我想这话是说给J听的吧，老板清楚我没收到方案。老板稍显急躁的对J说：你的当家老大在这，数据发给她帮你把握大方向，口径不准就找你老大去协调，立刻开会搞清楚，说完又率先出了办公室。
出来后我跟J说，等下开会定口径，数据出来你先发我一稿。J气嘟嘟的抬头挺胸回了她座位。我猜她的心思，拼了命做的方案自认为完美，直接汇报邀功，老板质疑又当场甩锅给我，老板人精会没听懂她的话？我原来的口径又不是为你这个方案设计的，不准很正常好吧。至此，我觉得这个人真是太不上道了。
昨天的事件，我手头有个重点工作是系统集成，对外和对内的协调我在主导，老板认为J去年跟过系统，让她也一起参与，她的资源有一家供应商上周提供了测试环境，我见她把测试网址甩在群里@了几个相关人员没下文了，昨天问她有没有人在做测试，为何没见反馈。她把甩链接的记录截图给我，意思她安排过了，我回了一句，事情不是安排了就完了，跟不过来反馈给我。她咄咄逼人的说：我主动在协助系统的事情，没有定反馈时间是我考虑不周，您有要求可以明确提出来。
我想没有哪个下属会用这样的语气跟领导沟通，我才想明白人家从来没有把我放在眼里过，更别说当你是个领导。
楼主本着对事不对人，没有理会她说的话，跟她讲建群拉通数据，建群才发现几天时间没有人在测，因为只有一个账号而且没有指引。
J的专项（前面半夜发数据那个），我挂管理她做执行，她是负责出方案和跟进过程，我的作用就是帮她协调资源和数据支持。
她方案定好口径我看过没问题了，发给两个运营大佬后石沉大海，水花都没溅一个，因为是逼运营提升利润，运营本就叫苦不堪，这种项目看着都一个头两个头。我看几天了还没个结果，喊她跟运营两个大佬定时间开会，回复说两大佬太忙没空。没办法，搞不定板子也要打在我身上，强势拉了个群，直接把会议时间甩在群里，让两大佬参加才把会开了，好险下午老板就组织开会说这事，算是衔接上了。
接下来就是J的表演时间，又是启动又是签约的，好不热闹。
今天上午老板再组织开会，因为这个专项老板最是关心，快散会时拿着手机看数据，说哪几个项目有望做出成绩，我和副总一脸蒙，可见我们俩都没有数据，这个数据J只给了老板。副总（他也兼运营）说：我都没收到数据，老板故作惊讶：啊，你没数据吗？J你没发数据给运营吗？我在旁边苦笑，不好再添把柴说我也没收到。J忙解释，数据没有最终定，这个是先给您看个大概的。
楼主忘性大，这会想起之前的一些小事，先说电梯事件吧，楼主跟J的梁子结了许久（如何结的有空再八），两人见面不打招呼，很长一段时间跟她照面，她都是鼻子朝天，气宇轩昂的走过，没有老板在场的时候，两人同乘电梯她不会像以前一样让我先进先出，本来楼主对这小事无感，可有一次早上上班，电梯快到楼层时（只有我俩），她特别明显的从电梯后面移到前面，趾高气扬的先出去了，因为她动作大，当时楼主有点傻眼，回过神来只感觉好笑。
再有一次，楼主怀孕时，那时月份大概是8个月了，好巧不巧两人又在电梯狭路相逢了，楼主位置在电梯门口，她在后面，当时楼主还在想她的前科，但又一想，都是当妈的人了，我怀着孕，她应该不至于再来这一出，电梯门开的时候楼主很自然的迈步出电梯，J突然从后面窜上来跟我擦着出去了，楼主当时真是气的发抖。
后被闺蜜骂的不行，说我太大意了，怀着孕就该离J三丈远。
起个标题吧：J的无法无天
J的底气哪来的呢，跟我们公司的前任总经理M不无关系，她跟M原是同一家公司的。
前两年J在我的部门脱颖而出，屡次越过我跨级汇报，M非常的欣赏她，喜欢她的工作作风，认为她是公司最具潜力的人才，为她因人设岗成立了一个部门，J作为部门负责人走马上任了，开始以领导自居，走路带风，目空一切。
那时M定期组织部门负责人聚餐，我、两个运营负责人和J，那时M总当着我们的面把J夸到天上去，稍微喝点就开始说我们3人都不如J，每每把我们3人搞的相当郁闷。更过分的是，我还是J领导的时候，他就是这样当面夸她踩我的，甚至指着我说：我可以分分钟帮J找年薪30+以上的工作，你不行！大家脑补下J有多么的春风得意，楼主分分钟走人干不下去。下节讲楼主破釜沉舟
破釜沉舟
因为一个爆点，楼主把辞职信立刻甩到M的桌上，就简单两句话：因个人原因辞去财务经理一职，敬请公司对我进行离任审计，我将于30天后正式离职。
M当场同意了，过了30分钟左右，老板拎着包回了公司找M聊天，我接到了副总电话让我过去一趟。
当着副总的面，我哭的不行，实在是太委屈了，副总说：你看我都这样了，你那点小小的困难算什么，我想想也是够可笑的，我要是这样就走了，将来到哪里也站不住脚。
这个爆点事件是下面的一个运营经理，因为财务定的回款指标完不成，找楼主重新定指标，M让我再跟他检讨一轮，当时楼主对M的安排好无语，因为M不支持财务的工作，屡次站队运营，一再的让步，搞得回款几个月都不好，这个经理加上这次已经是第3次找我调指标了，此前是一条条找他确认过没问题的，所以在会议室坐下时，楼主心里也窝着火，说了一句：上次不是确认好了吗？你又哪家回不了？没想到这个经理拍桌而起，大声说不检讨了，甩门而出，动静非常的大，整个大办公室都目睹了这个事件。
一个下面的项目运营经理，敢这么霸气的当着财务经理的面拍桌子，可想而知财务的地位低成什么样了，闹成这样M依然没有站我的队，而是让我理解运营，说要不你自己去追个款试试。呵呵，这局面财务还有什么好做的呢，所以楼主交了辞职信。
许是老板找M聊了啥，第二天一早M来我座位叫我到他办公室，让那个运营经理给我道了歉，这件事就过去了。
大概一周以后，M离开了公司。
老板推荐楼主看方与圆，大家对我的评价就是我这个人太方了，内方外方，不好沟通。
在J这件事上我的格局还不够大，老板看出我的心魔，希望我有容人之量，这才不失为一个有远见卓识的管理者。
进入这家公司，楼主最大的幸就是我的老板和我的直属领导（在休养的副总），两年前M在位时我的收入20以下，M还断言我不值30+，老板却给了我这个待遇，说实话以楼主的实力，在外想找到这个收入水平的工作不容易。
从M这个事件来说说我们老板是个多强大的人吧
M以前是500强的事业部总经理，我们老板以往跟M打交道时，M对他是不屑一顾的。M从500强离开时，我们老板可谓三顾茅庐才把他请来，M来了之后，老板基本不过问公司的事，充分授权给他。
M上任以来，用他那套方法管理着公司，但他对管理的深度是不够的，对一些核心要抓的东西总是虎头蛇尾，在公司的时间越来越少，到后面就发展成上午来出现一下，下午就不见人影了，整个团队都是看风向的，老大懒政，下面的人也开始敷衍了事，直到与楼主的那个冲突事件，老板找到一个理由，让M体面的离开了。
我们核心管理层都心知肚明M为何离开，M也内心有愧，但我们老板在M离开后的一年里，都在给大家塑造M舍己为公司的高大形象，公司重大活动时仍尊他为座上宾，M也要这个面子，每邀必来，来了还说套话，显得自己多伟大似的。我们内心都对他嗤之以鼻，都在想他怎么还好意思来，我们老板为了他演的那些戏连我这个木头都看出来了，他怎么还不就坡下了呢。
直到现在我们老板跟他的关系还是很铁，在人前人后仍然是高颂M为公司带来了改变。前段老板与我谈话时说，M把公司管成这样，我为何要这样对他呢？应该是表达与人相处之道，不得罪任何人吧。
现在M对老板没有了任何的傲气，前段与老板聚餐时抱着老板痛哭，直言对不起他。
楼上朋友的评价没错，资本家的高明之处，就是将每个人价值最大化，楼主现在深感在他的掌控中无法逃脱，楼主缺的就是那份豁达，老板预知了我的脾气禀性，全方位的了解我的家庭，一步步的做好局，赌我不会跟J一样。
J最近的小动作，往下传递的信息看似正能量，实则搞搞震，要我说就是人品有问题，搞的团队相互猜疑，好好的一池子水搅的乌七八糟。
我在想跟这样的人共事，会不会被她同化，工作中真是一点快乐指数都没有。
与J的较量直播
前面说到J越级汇报，老板虽有提醒，但J假装听不懂，依然我行我素。
老板对她直接交的作业评价很高，这一个月以来楼主灰头土脸。因我和她的区别在于，她是在点上的，对点上的问题深入又深入，剖析的很深刻，但我是面上的，手上的人又不如她有能力，精力不足又无能将，深刻反思中。
前两天J又直接交了一份作业，老板把我叫过去，说这个数据揭示了公司多大的风险，拿着这份数据可以倒逼运营如何如何，我无话可说。
这份东西是我交代薪资岗做的，维度比J交的还要多，因薪资岗工作饱和度高，意愿又不强，一直就没有做完，只做了数据汇总。
J比我直接，她上手自己做了发给老板邀功，老板看完也把薪资岗说了一顿，说这是你的活应该你来做的，为什么别人想的到你想不到，你的价值在哪里？
薪资岗委屈的不行，晚上我问她看了数据啥想法，她也悔自己拖延，当了别人的垫脚石。我说那你为何还不反思，把数据要过来好好学习，她讲没脸要。
第二天一早，我直接问J把数据要了过来，本着忍辱负重学习的心态看她的思路的，看了之后也是大跌眼镜，印象中完美主义的J原来也会犯这种低级错误，可谓急功近利，苍天饶过谁。立刻发薪资岗，让她重做一遍。
这下薪资岗乖了，老老实实的重做一遍，因数据源是她的，很快就发现了J的数据逻辑错误，分析结果是不对的，楼主不客气的把J的错误指出，抄送老板，同时要求凡对外发送数据，必须先经我过目，审核后发送。
J收到邮件后4个小时才回复感谢指正，并暗指是数据源的问题。
J现在的职级在公司不低，却始终只管自己发光，这就是她做独立部门领导人的时候做不起来的原因，下面的人没有一个服她，凡跟她有接触就怕掉她的坑，好事是她的功劳，又甩的一手好锅，比路边摊卖炒粉的功力还深。
实话讲，楼主在职场第一次遇到J这种人，以前都是单单纯纯的过来的，遇到事都喜欢站对方的立场考虑，就拿 J这次事故来说，楼主还不以为然，想着帮她补这个锅。被我闺蜜骂的狗血淋头，说人家随时想打你脸，为你考虑过一分没有，都站你头上拉屎了，你还不反击，怎么树立领导风范。唉，楼主真是弱鸡啊，指出她的错误都是闺蜜强烈建议的。
楼主周六找这个闺蜜彻夜长谈，闺蜜帮我分析了J为什么会调给我，我和她都是什么角色，老板更信任谁，更希望谁赢到最后。她的结论是：老板希望我赢，我是被老板信任的，J是被利用的。
以退为进
当时局发生变化，在职场上也要做出适当调整。
一场疫情，全公司陷入紧张气氛，运营意识到市场变化，拼了命的保业务，提效率，不用逼不用推，比财务的各种KPI考核都管用，做出了亮眼的成绩。此时运营成了宇宙中心，对职能部门也不那么客气，抓着问题上纲上线，说运营冲锋陷阵，后方辅助不力，尤其是管理部，招人不行，后勤也做的稀烂，财务也连带着被挑小毛病。
管理部烂泥扶不上墙，老板就安排财务帮着擦屁股，前面说的追L的工作进度就是这么来的，L还看不清楚形势，嫌财务多事，跟我对着干，搞得楼主也下了泥坑，连带着一起挨骂。
最近楼主想通了，阶段性放弃财务强势的形象，打着帮运营做支持、做服务、做协助的口号，积极改善基础工作，在点上多做协同，同时也掌握了运营的风险事项，委婉的披露。运营避重就轻，公开场合不提那些风险烂事，转而大赞财务协同做的好。
楼主现在才想明白，老板早就看清形势，给职能部指了明路，现财务已上岸，管理部还在坑里躺着。
何为好领导？
上面说的以退为进，下面的人都没有领悟到，直观感觉是活变多了，地位变低了。线报来报大家对我意见很大，一味的迎合运营，成了运营的牵线木偶，不像去年一样，能团结一致对外，底气十足，该争的争，该怼的怼。
要搁以前，我可能会觉得慌，下面有声音就怕没人干活，现在看到只觉好笑。我自己反思，部门整体的状态不如去年，跟我有很大关系，就是我对大家的要求低了，对任何事情都体谅她们不容易，都有孩子有家庭的，你好我好大家好，殊不知一味的体谅，让大家在工作上变的没追求，得过且过，什么事都做的差不多就完了，没有前瞻性，事情来了就临时补锅。这样下去结局不会是一片祥和，最早滚蛋的就会是我。
我意识到每个人进步一点，部门才会越来越强大，开始整风肃纪，把漏了的锅补起来，老板为何把J调过来，也意在此，看出了我不够狠，派J来给我搅动这湖水，打扫我的战场。
下面一帮看不清形势的，抓了一个过来，明示她这局面大家都得动起来，否则你们老大滚蛋了，你们也没好日子过，对你们严加要求都是在保你们，世界少了谁都转，何况现在局面很明显，打江山还得靠运营，运营少了谁老板还得掂量掂量，职能部的岗位少了你一个，外面立刻比你便宜招一个进来。
对J的阻击
就在刚刚，楼主完成了一次对J的阻击战。
继上次J交的分析被我纠错后，我知道J又在酝酿着翻盘，准备输出一份关于应收账款的分析来打我脸。应收账款的活一直是我的心腹G在管着，上个月刚刚漂亮的超额完成了回款，她还沉浸在任务完成的喜悦中，不知道危险已经在逼近她，因为数据显示回款漂亮了，但点上的风险在上升。
例会上J直言她在做这个分析，很快可以输出，我即时调整为J做指导，G做输出。J对这个安排不予理睬，几天过去了也没见她去给G做指导，过程中我跟G讲清这个厉害关系，让她暂时放低姿态请J指导她，可助她快速输出，可G很有骨气，说我自己做，我才不求她，求她也不会教我核心，只会敷衍我。G的话提醒了我，在技能上，暂时没有人能干得过J，除非我自己上，可我作为管理，亲力亲为去做这些活就本末倒置了。
就在昨天，J逮着机会跟老板表达了她在做这个分析，预计今天下班前交作业。于是我通知G，你再不出手就要被截胡了，G加了个通宵，把作业交给我了，早上我看完作业，离我的预期还有差距，但意识层面我认为她已经交出了漂亮的答卷。早上告知老板，这个作业G独立在做，框架意识有很大的进步，细节我会指导完善。老板给了很高的赞许。
我阻止不了J去交漂亮的作业，但我要让老板知道，我和她的差别，她只为了成就她自己，而我时刻以成就她人为先，所谓成人达己，考验的也是品质。
5块钱的主都不敢做的L
这周好多人休年假，管理部L一早来了之后，老家有事又急匆匆的走了，这下办公室部门负责人级别的就剩我一个了，临时中午，管理部一职员拉了个群叫外卖，称煮饭阿姨休假了，大家自行解决午餐，补贴10块，留守的人开玩笑的表达了对补贴的不满，我问那职员，10块是谁定的，普通员工的补贴都有14，去项目错过饭点也有15块的补贴，为何定10块？10块能叫到外卖？他回马上问问他领导L，问完之后说L不表态，只说他回老家有事了，公司有啥事让我处理。
呵呵了，真是该省的省，不该省的来省，5块钱的事，凉了留守同事的心，为了工作不能休假已经够郁闷了，公司还要抠这5块钱补贴，遂发信息给老板，建议调整为15，这都是有参考标准的，老板来电话让我定就好。
三十而己大结局感悟
顾佳不再圣母，王漫妮不将自己困于一座城，钟晓芹找到了自己的价值所在。
楼主也不禁反思，是否应将自己禁锢在这个公司里，有没有其他可能。
想当年进这家公司时，放弃了电商副业，当时做电商周边，收入高过正职收入，但当时想着不长久，认为在职场才是正道，果断放弃全身心入职场。虽然当时做的确实很快没的做了，但一个行业消失，必然会以另一种形式崛起，可叹当时楼主没想通。楼主一再的错过电商的黄金时期，现如今想想感慨不已。我在想还有机会吗？要不要再豁出去。我还能否跟上这时代，找到自己的风口。
请辞的薪资员
J的项目薪资员是组员，前面说到J拿着薪资员的数据做了分析，薪资员被老板批没价值，薪资员憋了一肚子火。再加上J领导架子十足，她输出的数据被运营怼了，转而怪薪资员工作没做好，两人为这事争执语气都不善。
前些天J在项目群公开说薪资员对数据没有要求，薪资员气的跟管理部提了辞职，因薪资员前期是在我的部门，刚刚调回管理部，这才没多久就要辞职，L根本不敢报告给老板，薪资员预料到了，转而马上告诉了我。
我跟薪资员聊了很久，她直言工作不开心，领导都不担责，她是背锅侠之类，也知自己心态不好，想辞职调整一段时间。这事我马上告诉了老板，老板回来后跟薪资员聊，半强势，意思不能轻易提辞职，在公司干这么多年了，公司讲感情，要是其他人提辞职立马补招一个。薪资员正在气头上，也听不进去，公司安排的外训她也死活不去。
老板问我是因为J吧，我不置可否，他说他也猜到了，他想让我点拔J，我直言部门其他人我都能点拔，唯独她不行。我直说我俩过往的关系摆在那，我的好意都会被误解，给她做的安排和调整接受度比较差。
老板听出来了她对我没有服从性，说了一句：不听话那又要敲打下了。
杀鸡儆猴
薪资员的离职事件，正常的处理方式是杀鸡儆猴，各位看官注意了，职场上如果是不愤领导提辞职，那铁定是要被杀的，你还别不服气，杀你一个再有不愤的，会接着杀，杀到大家服气为止。
J惹怒她，就是想这么干，杀了她立自己的威。可惜啊，薪资员现在归属管理部，管理部之前因为下属不服L，已经被杀了2个，薪资员再走就是第3个了，接二连三的有人辞职，那L的立场就更尴尬了。加上薪资员工作量大，走她一个，2个都不见得能补位，她就是抓准了这一点，才敢反过来杀J的威风。
最终的处理方式是：老板再找薪资员谈，答应留下。J被批需要提升格局，个人利益不能凌驾于公司利益之上。
可参考《二十不惑》小果的直属领导和那告黑状美眉的下场，但小果在职场上的风格也是不讨喜的。
辞职的财务主管
今早我的财务主管提辞职了，说起她也是有个辉煌的历史，进公司时是个总账会计，因为对工作比较细心且愿意做一些棘手的工作，迅速升职为主管。
可没成想，升职主管后，进入角色不可自拔，怼天怼地怼空气，对运营部门的毛病大义凛然，全然不顾他人感受，屡次越级投诉到老板那里，引发运营部门的极度不满，反投诉她端着财务架子，不顾运营困难。
某天为运营的问题，老板找她谈话，问她怎么看待这些问题，引导她想解决方案，而不是只会甩问题，正逢运营部门投诉她在气头上，这虎妞直接回老板：我一个小会计能有啥办法，乱成这样你是老板，你来管嘛。。。。老板拍桌而起，都我来要你干嘛用。
老板发这么大火实属罕见，虎妞觉得一心为公司为何老板反而责怪她，难以接受当场耍脾气称要回家冷静，随后跟我说不干了。老板也跟我说她要提辞职立刻批。
鉴于当时她还是个能干活的，好言相劝，提醒她职场法责，自己想明白后跟老板诚恳道歉，这事就过去了。但自此事之后，工作积极主动性逐渐没有，情商极低的毛病也时不时再犯，本来正能量的一个人，慢慢变的负能量附体，带着下面的人走歪，前几天安排给她的临时工作，也公然表示不愿意。
主动辞职是给彼此最好的体面，得，赶紧补招吧。
早上听了周周老师的课，何谓成熟。
1、不逞口舌之争；
2、不抱怨；
3、知足、感恩；
4、多从自身找原因。
以上4条，自认都做的不够好，前两天一培训老师说的话：读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如高人指路，高人指路不如自己领悟。
楼主领悟力着实差。。。。
@温玉兰 2020-08-26 17:26:18
职场现实，可以重复看看！
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职场如战场，人生在世，全靠演技，演技不好的人死的快，尤其对于非黑即白性格的人来讲，完全不会演。在职场的斗争中，犹如宫斗，活不过第2集，就好像这个财务主管。
可叹楼主也是偏这种性格的，能活到现在我也有点纳闷，因为最近发生的事情，楼主也是快死了，现在在重症室看还有没有一点希望。
塑料姐妹花，演还是不演，我决定不演了。
像我这种不会演的人，演也没人信，不如就这样吧，该撕还得撕。
安排给J统筹的一项工作，她直言很忙接不下来，商量了两次无果。因这项工作在下面人手上，现在成了形式主义，要再不捡起来又是一顿板子，涉及到运营部门的老大难问题，J也不想接这个烫手山芋，第三次是在部门会议上直接安排给她，要求她指导改善，她又当场抗议，敢当着全部门人的面拆我的台，我敬她是条汉子。
这项工作是在提辞职的主管手上的，在上次老板开会前，告知她，因主管辞职，其手上的核心工作需要分解，这项工作分解给她了，并列在例会的重点工作事项中，她可能没看清，这次没表示反对。
当我在例会上跟老板讲到这项重点时，她立马转头看着我，露出惊讶的神情，摔笔，身往后靠在椅子上一气呵成，我停下问：J，你有问题吗？她立马惊觉自己失态，坐正拿起笔说：没问题
耍大牌的J
今天有个IT系统的落地方案沟通会，这项工作由我主导，J协同，因不是她提出来的重点工作项，她一直懒懒散散的协同着，对方来之前叫J参加，J很大牌的说没有时间，预料之中的回答，我也只能靠自己了。
跟供方开了一个多小时后，J进来了，她为什么会进来呢，因为在休假的副总参加了，她后知后觉的发现后才进来的。
沟通会上她生硬的表现了存在感，心里估计把我骂了一万遍。不好意思，你不成就我，我干嘛带你玩。
收入结构的焦虑
最近看到好多理财推广，贩卖收入结构的焦虑，确实，如果收入全来源于上班，那是够焦虑的，手停口停，如果有一半来源于房租或躺赚（比如利息），那真是爽歪歪，心里也会有炒老板的底气吧。
我家那位完全没有理财观念，唯一的理财手段就是余额宝，我嘛，也好不到哪里去，买点银行理财，再买点股票玩玩，再放点靠谱的民间借贷。
银行理财随时赎回型的，现在年收益能有3%都不错了，股票嘛，像我等小屁民逃脱不了被割的命运，靠中了个新扯平，民间借贷高风险，楼主人品爆发，那老板疫情期间资金链断了进了局子，但在进去之前一声不响的把我的钱还了。民间借贷是不敢再放了，一同学在证券公司，推荐买基金，2年的封闭期，一个多月的时间，现在显示收益12%，要是能随时赎回该有多好。
争当家委
大女儿小学的时候，我对当家委这个事情避而远之，总觉得这是麻烦事的代名词，殊不知小小的家委对孩子在学校获得资源有多大的帮助。
现上中学了，家委这个事是必须上了，刚刚跟班主任自荐来着，当家委无非就是政治正确，拥护学校和老师，做各种琐事，解决老师和部分家长之间的矛盾。想想也真够累的，小区还担着业主委员会的职务，真是不好干呀，我为人人得到的结果不一定是人人为我，当业委会成员深有感触，90%的人出发点是自身利益，这就是人性。
惹事的项目主管
月初一项目财务曝出一个风险事项，客户反馈有100多台机子没有收到，迟迟不给结算费用，这批机子价值20多万，遂询问项目主管，反馈正在沟通，只是入账的问题，我感觉并没有这么简单，将这一风险事项写在会议纪要中，抄送给了运营负责人和老板。
昨天一大早，运营负责人找我，要求财务介入审计，现与客户无法沟通，因我们的送货单对方没有签字确认，直接不认收到了这批货，我已经明白运营选择自曝是搞不定了，原因运营也搞的很清楚，让财务再过道手根本没有意义。
但运营这么兴师动众，没办法还是去了一趟，理了来龙去脉，原来并不是一张单没有签，而是所有的都没有签，运输流也是佛系的很，楼主对于项目这种毫无管理理念的操作没有表示太大的震惊，因为这个项目负责人就是这个尿性，他出的事不是这一次了，屡教不改，屡罚不禁，我至今也不明白，老板为何能一再的容忍犯错的人，难道是他有什么特殊？现老板终于不再忍了，准备报警处理，事情结束开了这个项目主管。
来更下娃爸的工作情况
娃爸进公司3个多月了，这是一家很传统的公司，几乎所有人讲粤语，娃爸这么多年只会听不会说，跟这家企业的文化显得有点融入不了。
娃爸主推的工作，其实在内部有很好的资源，只是公司的IT跟不上，很多事情都得自己想办法搭建，现在做的资源整合已初见雏形，老板觉得这个领域比较新奇，对娃爸的方案评价都比较好。娃爸尝试申请提前转正，但没有成功，人力总回复现在公司对管理人员的转正机制就是6个月，但社保给他续上了，并暗示娃爸转正时应该能达到预期的薪资要求。
他们公司从六天转为五天半，团建活动也多，娃爸依然不爱参加，上次组织外出正好娃爸堵车迟到了，干脆就没去了，平时的各种活动队，我建议娃爸适当参加，他也是基本不去。
再说说我的工作情况
最近我内心陷入了对自己深深的怀疑中，过往再多的付出似乎都不值一提了，先生说我太放不开了，让我试着放下，我不知道是对还是错，但我想还是跟着心走一下试试。
上周六临下班老板交代个任务，把我和J叫过去，说要在周末下午前提交，这个任务如果直接安排给我，我大概一个小时搞的定吧，也就是晚点走的事。但老板将模版直接给了J，我突然变得意兴阑珊，当时心里的想法是，既然你那么看好她，那就让她做吧，于是我决定下班回家了。
这事如果J能独立搞定，她是绝对不会来找我的，而且连发送给我都懒得装样子，会直接发给老板。
但那个模版要测算的东西J没有经验，她转而马上发给我，意思这是老板要求的，转告我按要求完成，口气看着就很让人讨厌，晚上没有理她。
时间来到周末早上，对于老板直接交代的事，J的执行力是百分百的，她大概是感知到了我不爽她的语气，转而用请教的语气来问我怎么做，于是回复她，**做初稿，你复核后给我审。
**填完数就到下午2点了，J着手审核到了4点还没个结果，我打电话给老板再确认了下他的意图，同时指导J做数据，6点老板再次催我，这是让我自己上手的意思了，我回正在送小孩回校，马上去趟公司处理。
6点40到公司，7点半结束指导，J直接把数据发给老板，同时打电话给他，当时给我的感觉是，J跟老板沟通完全没有理会我，好像这个数据是她一个人独立完成的，我在旁边没有说话。想了想我回自己办公室再打了个电话给老板问数据分布是否符合他的要求，他回可以了，我问需要我在公司等回复吗？他回不用，让J做收尾就好。
搁以前，我会说对方如有疑问，可以马上联系我，我在公司等着处理，但现在，我不想了。
对待这家公司，我太感性了，先生让我理性回归，工作并不是一切，老板也不会跟你讲感情，当有一天你离开了，你会非常的难受。
先生说的对，但他不能以自己的能力让我非常有底气的选择“放手”，是什么让一个人做着不快乐的工作而不离职呢，无非“生存”二字，发达国家一人工作可以养4人，我们国家平均1人工作可养1.1个人，很明显，我失去这个收入对于家庭来讲影响是非常大的，我的先生不以为然，底气何来我不得而知，如果是别人的老公，我会欣赏他这种心态，换成是自己的，就默默受着吧。
@就这样了吗2019 2020-09-09 08:56:13
楼主真的是太感性了，我觉得太感性的人是不是也可以说是心理还不够强大，有的人对工作，对配偶，对家庭投入极大的激情和希望，一旦期望不符就会深深失落，心理受伤。尤其是女人，大部份男人估计心更硬些。我在近年大大改变了心态，家庭也好，工作也好，再也伤不到我。配偶，你对我好，我就对你好，你气我骂我我不理你，把你当透明。再也不会伤心难受，自从有这种心态后感觉心情好多了，乳腺增生也没以前严重了。工作上老板助......
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是的，心理不够强大，经常焦虑，现在每天起床后想着要上班心就往下沉，像压了一块大石头，对健康大大的不利。
职场的机会来了，你是先上呢还是先谈钱？
上面说到主管要离职，主要负责总账，招了半个月了也没合适的，下面的应收会计蠢蠢欲动，来跟我说想尝试这个岗位。其实在一年多前，就给了她机会做总账，她要求薪资立刻涨2000，公司果断招人补位，把她晾起来了。
经过这么长时间，也没见她有什么长进，临时安排的工作还故意掉链子，一个政府补贴项目，她认定是做无用功，催一下动一下，让她盯好公示时间，结果不是我催，都差点错过交资料，临到要交资料了更是直接掉链子，搞的我很被动，自己上手加了两天班搞定，当时心里已经把她列入小黑屋，只等机会换她的岗。
所以这次主管离职我完全没有考虑要给机会她，但老板觉得个人有意愿就应该给机会，我想想也对，告诉她三个月试用期，过了再谈薪资，过不了调岗处理，跟她讲清楚厉害关系，职场只能前进不能后退，要是没干下来影响她以后的职业道路，遇到个要背调的企业她肯定过不了。这回乖了，屁颠屁颠跟打了鸡血似的交接去了。
丢失的机子后续
报警后，有眉目了，对方配合调查，发现司机送货时送错了仓库，送去的那个仓库都不在要中转的仓库列表中，匪夷所思。
在看《每天演好一个情绪稳定的成年人》，有句话：职场上的不如意，如果统统归结为“是我能力有限”，心里就会好过很多；但如果统统归结于“某某有眼无珠”“环境太糟糕”或者“怀才不遇”，那么你的日子就没法过了。
看来我需要承认，最近状态很不好，的确是走偏了，我把那么多的注意力放在J上干嘛呢，我应该回到对自我的要求以及事情的本质上来。
上周的任性老板很明显的感觉到了，昨天周末又被安排了加班，因为有一个大客户投标每年都是我在做数据支持，这次我静下心，沉浸到工作中来，反复验证数据的合理性，不放过投标细节，今早想到前几天的一个资料报送可能与投标相关，跟副总提起还果然是，副总特地过我办公室说还好你提醒，否则犯了低极错误。
加油吧，没有退路可言，如果输了，那就愿赌服输。
我们在人世间行走，其实都像是小马过河，河水既没有老牛说的那么浅，也没有小松鼠说的那么深，不要因为别人说了什么而过分自信或者悲观，也不用总想着要向世界解释自己，更不要被身分那些暂时得利的表演者、浮夸者、造假者迷惑。拿出诚意和时间，实实在在地做事，按部就班地实现自我价值，最后胜出的一定是你。
你的人生不需要那么多的“别人说”，而是要搞清楚“自己想要什么”
如何对待老板推荐的人
最近基础岗位也在招，上周J面了一个人，说做统计可以用用看，我面过之后不满意，回说一般，再找找，J又说建议试一下，我这才反应过来，来面的这个人跟老板是一个小区，当时我只是想好巧，原来这人是老板跟J打过招呼的。
老板之前推荐过一个，也是他同小区的，进来后在做统计，各种教仍然是那种我就是一普通人，我没有追求的架式，统计工作做的马马虎虎，老板几次问我，我都是回答不具培养性，后来老板也找过她谈确实如此。
现在回想起来，老板是想两头好，我对待之前这个太不上心了，最起码不能让她差劲到让运营部门投诉。今天来的得好好带，J想让她去跟前面这个不争气的统计，我没同意，安排给了优秀统计员带，我的价值在于培养优秀的，能为公司创造价值的人才。
在看一本书《活出生命的意义》
我现在遭受职场上的困惑，让我时不时的想要退缩，看完这本书后，我似乎找到了继续坚持的意义，那就是“责任”，对公司、对家人的责任。
前段时间楼主说一息尚存，休假的副总以很“巧合”的方式出现在公司，老板开玩笑说让她骂我10分钟，副总跟我说，老板现在对哪个部门都不满意，至于财务，因我的经验多过你太多太多，所以对你的期望是很高的，对于发生的事情，我不是很清楚，也不会做任何评价，我只是告诉老板，任何坏的事情都有好的一面。
现在回想起副总说的这句话，跟这本书的理论很契合，那就是所有的苦难都有他的意义，正经经历时要心存希望，往前看，想像你在未来对话现在的自己，嗨，你好啊，别泄气，会过去的。
好久没更了，因为最近调整了一下自己的心态及工作方式。
涯友们旁观者清，我所在的位置按道理是应该跟老板相对平等对话，但是我这个人从来没有说过“不”字，导致工作越压越多，不出活，出了也不是精细活，这就是职场上说的做多错多。
所以我把节奏慢下来了，做好才交，催的话就委婉的表示需要时间，被老板说我变佛系了，但今天找我谈话，说年底涨薪，内心没有多少波澜。
且当个树洞吐吐闷气
原生家庭让我看不到任何的希望，弟弟两公婆，以及我妈的观念真是让我叹为观止。
我渐渐的感觉到，我努力付出拥有的一切，我妈并不为我高兴，只因我没有在“钱”上去帮扶我那两个兄弟。
我的两个兄弟过的不好，而我有房有车，有着体面的工作是有“罪”的。
弟弟两公婆来我这边找工作，以他们的学历就只能做普通工人，不停的问我能不能进我所在的公司，我知道他的心思，就是想进来什么轻松干什么，想让我罩着，且不说我们公司没有这种好事，我的性格以及职责所在也不可能让他如愿，于是给他找了周边比我们公司轻松，待遇还要好些的工厂。
特别交代他们不要在楼下我们公司负责招聘的人面前提我，没想到根本不听我的，愣是跟管招聘的聊的热火朝天，无比自豪的说你们公司谁谁谁是我姐，无语到家了，30多岁的人了，就这智商，完全不管会对我造成什么影响。
让他进周边的厂干正式工，不干，要干临时工，一天下来，回来得意洋洋的跟我先生聊天，说我就是干一天混一天工资，流水线上哪个轻松我干哪个，稍微累点的就说不会，干完一天拿钱走人。
这观念我妈无比支持，反而怪我没有在公司给他找个更轻松的。
先生说以后不能跟你弟谈上进了，这人的思维没有办法教化，而且他的环境就是这样的，非常难改变，基本看不到他们会变好的迹像。
楼主在职场还没死，加薪提前到10月了，涨薪20%，加上年初涨的20%，对比去年的工资，涨幅50%。
讲讲自己心态上的变化，深知自己被牢牢的套在局中，现在豁的出去了，有了出局的勇气。
人生断不会一帆风顺，职场亦然，给自己一个心理建设，淡然的接受现实，未尝不是一件好事。
回顾了发帖的时间，到现在有半年了，我的心态截止到昨天，有了翻天覆地的变化。
涯友多劝我看先生的长处，确实，先生在某些领域比我强，而这么久以来，我都没想着要借他的力，我在职场上能有这样的成绩，先生在后面也默默的付出了很多。
对于我近期在职场中的各种煎熬，他看的比我透彻，直言说以我这样的品质，任何企业都难找，你要对自己有自信，你只差一层窗户纸，凡事你想好再做，要说的话缓3分钟。
前几天核心管理群另一位负责人怼我时，先生代我回复，见招拆招，彰显了我的格局。
对于别人的话里有话，先生一眼就看透，我需要3眼或者3天甚至3个月。
于是我迅速的把他拉入我的战略同盟，既然我们家现在是我收入高，那咱们要心往一处想，劲往一处使，为了更优质的生活而努力，打造和谐家庭。
夫妻战略同盟总结时间：
因为一件事情，运营一负责人坚决拉我当垫背，这是他的惯有风格，他挂在嘴边的一句话就是：公司任何问题都跟财务有关，作为财务负责人应该担责。实则是他不想担这个责，要兴风作妖，事情原委老板也很清楚，最后为免场面难看，老板说不再追责，此事闭环。
然而他还是提交了通报，按”相关规定“4个字就把我押上了受刑台，老板过流程没注意，通报公之于众。
看到通报，我比较惊讶，首先是这个事老板知道且确认过不出通报，为何最后还是出了？这是我的第一反应，第二是这莫须有的相关规定是指什么，公司能允许运营这么乱扣责任给财务？
这时候我不像往常一样心急，现在的心态甚至有点想笑。马上请示我的幕后军师，军师的大意是你要有更高的高度去看这件事情，从这个相关规定指的是哪个规定上去说即可，然后又说你也可以先跟老板沟通下为何与确认的处理方法不一致。
然后跟老板沟通，他表示没看内容，内容截给他以后，他交代撤下通报。
事后我们夫妻总结，其实这件事情在高度上非常好解决，只需截图文件，圈起“相关规定”，再加一句：建议明确”相关规定“即可，这样高度也有了，老板也明白什么意思。出招要在点上：短平快！
好久不来了，最近关于职场、关于生活、关于心态管理，跟先生有很多的交流，他试图从根源上缓解我的焦虑，就是放过自己。
关于总达不到老板期待的问题，开始认真考虑，是否建议老板另请CFO，我该干嘛干嘛去。
昨晚已摊牌，老板今天找聊，未明确表态另外招人的事。
工作重点事项让找休假的副总给意见，另外现在进度不明朗的他参与来推进。
内心对这家公司、对老板、对我的直属副总无比感恩，高的期待也是为了我的成长，以前公司内部各种问题、各种部门间的博弈、各种发生的奇葩事，都让我感觉这个公司岌岌可危，可这并不影响我们公司在同行业内相对领先，这跟运营能打仗、财务的精细化管理都分不开。但我们目前没有核心竞争力，信息化始终是我们的痛点落不了地，怎么样推行改革，是我能力范围之外的事，加上今年有个重大事项影响，被人掐脖子的感觉，这个重大事项会牵引公司走向何方，是个未知数。
事都是人做的，越专业越有能力的人更能推动公司发展，我内心真的觉得现阶段需要有更高端的人才来带队。
财务部之前想拉通财务数据的整体解决方案，最终定的是只上独立的财务模块，现在这个事是我在主导，加上年底的各种清理、预算，面对这些事情，我已经找不回当年在上市公司执行系统上线的气概。
楼上说的对，我就是一直内心缺乏自信，昨天老板找聊说我任督二脉有通的迹像，似有高人指点。
先生说我现在三花聚顶，五气朝元境界，离突破还差那么一点。现在只是手中有剑（背后有高人），要做到心中有剑，则天下无敌。
我似懂非懂。。。。。。
上午跟老板起冲突了，先生让我硬气点请假休息，这会喝着奶茶跟朋友闲聊。
昨天上午事情的发生不在我的预料，让我深刻的感受到了，老板永远不会对你满意，让老板满意简直就是在虐自己。
晚上和先生再复盘了我在这家公司的这几年，有一件非常可怕的事情就是，丧失了对自己的自信，内心太过在意是否被认可，一直走在艰苦证明自己的路上。现在知道了这条路永远没有尽头。
先生说，不要在乎一城一池的得失，工作生活如是，在工作上失意了，你底层的东西还在，回到家孩子会对你笑，没钱有人陪你喝粥，太阳依然会升起，你蜇伏过后依然会变强大。
工作量高饱和的一天，老板就冲突事件安排人配合我，被安排的人以前各种做不了，现在都能做了，虽有不满但都憋着。
好吧，坏事也有好的一面，总算是能推的动了。
老板对我明显变客气了