最近看到许多小伙伴在产品群里讨论：
*产品经理跟项目经理的区别
*2B跟2C的转型的问题
基于过往对产品跟项目，2B跟2C的经验，想浅谈自己对两者的理解：
产品经理vs项目经理
1.方式论
产品经理的工作方式更加灵活敏捷（agile），精益画布，小布快走快速迭代。
-短频快 一个迭代周期一般不超过1个月
-前期贴合需求，浅显易懂的说明（用户故事）
-自组织跨职能团队(人&技能)
-信息发射源(可视化看板+燃尽图)
-高频短时沟通(每日站会)
-MVP目标（用户是否满意，有兴趣的反馈）
-高频迭代及优化机制(持续改进)
-周期性评审及回顾(交付增量＋下一轮改进）
项目经理的工作方法一般是瀑布式（waterfall），基于PMP或者prince2的更治理，更重的方法论。
-周期：至少1年以上；
集团类的项目群，可能在3年以上。
-SOW （项目章程，需求范围，时间，ROI）
-自上而下的跨职能项目团队（Matrix）
-按照交付时间进行倒推，严格把控节点时间。（甘特图+Pert图）
Project Schedule
*HL project plan
*Mobilization Phase preparation
*Blueprint Phase
*Build
*Test
*Cutover
*Golive
*hypercare after golive
-沟通机制 （各种会议）
*weekly meeting
*stream leader meeting
*Steering com meeting
-PMO治理环境 （各种文档报告）
*FMEA
*RGA report
*Issue report
*change control
*risk control
2. 关注点
产品经理的侧重点向外，关注用户和市场，解决的是做什么，卖给谁，赚谁的钱的问题
项目经理的侧重点朝内，关注资源和进度，解决的是如何在有限的资源和限定的时间内，按照质量要求把东西交付。
3.交付物
产量经理交付的是产品成果，关注产品成本，质量和体验，以及产品运营后转化的企业收益。
项目经理交付的是管理成果，最终交付管理层的工作报告，关注团队的士气，效能，成本，以及降本增效的关注。
4.治理
产品经理更多是敏捷式教练，激发团队内的创作力和合作，基于用户故事分解项目任务，严格按照需求池的优先度，真伪需求辨别，构建一套以用户需求驱动的PBS，估算MVP，快速迭代功能开发。
项目经理更多是管控型治理，时刻清醒项目利益相关方，对需求变更把控严格，分解项目任务，知道清晰的项目计划，优先级，很清楚边界，和唯一窗口，不断推进项目进度，对内争取资源，对外摆平关系，风险意识很重。
5.其他品质
产品经理：战略思维和用户同理心对于产品经理来说至关重要。
项目经理：结构化思维，条理分明，并坚持不懈地遵循项目计划。
关于2C跟2B的比较：
2C产品分析的思路都是看市场组成、看竞争对手、看用户群体，一切都是围绕用户开展。2C产品需要：1.对市场和用户敏感，懂得做调研、访谈和用户分析2.对需求和场景敏感，做功能设计3.熟悉用户体验4.沟通协调能力5.团队管理6.项目管理7.熟悉运营、营销2B产品有三类：完全内部、完全外部（外包以及私有化部署以及SaaS类产品），2B产品需要：1.关注产业链发展和公司业务流程2.关注业务流程化、系统化、自动化以及智能化，提高效率3.逻辑分析和描述能力，特别是面对复杂业务关系和利益关系的时候4.项目管理和推进能力