作者 | 林川
来源 | 品牌头版（ID：ceozhiku）
站在风口上，猪也能飞起来。但当风停了，猪也会被摔死！
时值年关，共享经济的创业者们却没能撑到2019年，纷纷在2018年上演大败退。
前段时间， ofo押金难退的消息刷爆了朋友圈，排队退款的群众从5楼直接排到了中关村大街上；摩拜的胡玮炜又宣布离职，摩拜彻底褪去了明星创业公司的光环……
共享单车凉凉，共享汽车也陷入了低谷。
最近，共享汽车APP途歌用户也了上演“讨债大作战。”有的用户申请退押金却等了好几个月都没有等到退款、官方客服的回应永远是财务正在打款中，于是不少用户亲自来到北京总部维权，搬电脑、砸花坛、喇叭喊话……
相比之下，小黄车的退款还算是和平的了。
一幕幕闹剧，都指向了同一个结局——共享经济全面崩溃！
共享单车投入超600亿，几乎全军覆没，很多共享单车企业，你我还没见过它的颜色，就已经消失了；共享汽车去年融资15亿，如今也是纷纷倒闭，至今没有平台能够实现盈利；共享充电宝曾经创下“40天达成12亿元融资“的商业奇迹，但如今也是均走到清算阶段…….
这一轮大洗牌之后，还会有幸存者吗？
共享是个筐，啥都往里装！现在的共享经济有多凄惨，当年就有多风光。
想当年，共享经济可谓是风头无量，自共享单车一夜爆红之后，形形色色的共享都冒了出来，共享充电宝、共享雨伞、共享篮球、共享睡眠舱、共享衣橱……似乎啥都可以共享。
甚至有人还想出了“共享女朋友”这种奇葩的招数，当然，一推出来就被监管毫不留情地扼杀了。
这些乱七八糟的共享概念，似乎只是为了“共享“而”共享“，纯粹都是为了炒这波概念、赶着波热度，其实就是“伪需求”，我就不信了，难道我们就这样精打细算，连小小一包纸巾都必须要跟别人共享吗？
其实就连共享单车，也未必是真的刚需。比如悟空单车，居然想到在重庆大面积推广，可是这么“魔幻”的地形，哪来的单车骑行需求呢？
真正有价值的共享经济，应具备以下几个条件：
物品高价，经分享后成本大大降低。
比如纸巾这么便宜的东西，我们真的需要跟别人共享吗？
还有共享玩具，初看很美好，但是一来它本身价格便宜，物流成本说不定比玩具本身还高呢；二来家长都有玩具安全的考虑，一向舍得为孩子掏钱的家长怎么能轻信别人家的旧玩具；三来涉及到空置率和选品的问题，要讲究丰富性就会收不回成本，要讲究精品提高利润就不能满足家长们的需求。
物品使用权转移之后，仍然能够在你的掌控之内。
虽然我们应当相信大多数人是善良的，但是永远不要低估人性的自私与贪婪。
比如共享雨伞，2017年6月初，OTO共享雨伞在上海投放首批 100 把共享雨伞，免押金、免付费、不设密码锁，投放当天，雨伞全部消失。同样的情况发生在东莞、杭州、南昌等多个城市。
有创始人是这么说的， “很有可能是新事物的出现引起了市民的好奇，被市民带回家研究了”。而另一位创业者对此表示，“藏伞于民才是我们的初衷”。
物品分享之后，你能从中获得收益。
现在的共享大战简直变成了烧钱大战，有多少商业项目有明确的盈利模式？
例如共享单车，一年的报废率和毁损率高的惊人，现在的存量无法根本满足“共享需求“，平台方不得不掏出大量的钱来购置新品，而这已经不符合”共享经济“中对于”既有存量资源进行共享“的定义了，本质是已变为传统的租赁模式。
说到底，共享经济只是一种形式上的创新，没有什么核心技术的支撑，因此进入门槛极低，创业者一窝蜂进入的结果就是同质化泛滥。
看似规模不断增长，但其实只是统计学的谬误——大多数用户都是先注册了小黄车，再注册了小橙车，还注册了小蓝车，看到有什么车就注册什么车，所以，表面的用户数量高增长，其实不过只是同一个群体而已。
同质化严重的结果就是，各个平台之间的竞争往往会变成烧钱大战，纷纷以补贴来吸引用户。
一旦钱烧完了、资本退潮了，那平台也就该倒闭了。
太阳底下无新鲜事，类似共享单车的故事，这些年来发生的太多了。当年的O2O倒闭潮不也是如此？
商业环境普遍缺乏创新、好项目稀缺的情况下，资本过剩的资本方一看到有热点，就会竞相追逐。看不懂商业模式不重要，先把概念炒起来、抢占住赛道，风口之下以后有的是接盘侠。
至于企业是否能良性发展、至于项目是否能真正满足用户需求，从来不在资本的考虑之内。
野蛮生长、过度营销，资本泡沫翻涌之下的创业项目乱象丛生，广告永远比实际要超前、运营速度永远赶不上推广速度，新闻热度不断攀升、而用户体验却在不断下降。
共享单车的本意是“解决城市出行最后一公里”的问题，是为了方便交通，可是违规违停现象之严重，已经让它变成了阻碍交通的一大隐患。
其实共享经济死亡潮背后的终极原因，还是在于中国商业环境缺乏真正的创新。所以，你可以看到，烧了这么多钱，目前还活着的不过一个滴滴，而且还是在风雨飘摇之中。
在网上看到的一段话大概可以完美地描述我们存在的差距：
中国受过极良好教育的年轻人们，聚焦在被称为“创业导师”的中年男人们周围，一起彻夜不休地燃烧生命，只为在一轮又一轮如何送菜送饭、洗车洗脚、美容美甲、搭讪艳遇、借高利贷、联结窗帘和电冰箱的挑战赛中博出更好的名次，然后击鼓传花，快速传给下一棒......
大西洋和太平洋彼岸很多巨头公司的创始人，他们在骨子里并不是商人，而是geek。热衷于创造新奇的事务，热衷于解决难题，热衷于在某个极细分的产品上把质量和性能或功能做到极致，这是geek的天性......
创新，在这一刻，非常残忍的拉开了国与国之间的差距。
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