瞒豹,老虎伤人……经营野生动物园是门好生意吗?



封面图 |《疯狂动物城》剧照
文|风马牛 (微信公众号:冯仑风马牛)
「春天到了,万物复苏,又到了动物们交配的季节……」
《动物世界》开播于 1981 年。作为节目解说,赵忠祥的磁性嗓音因此成为一代人的童年回忆。但很少有人知道,作为政协委员的赵忠祥曾多次提出关于保护野生动物的提案。
2001 年,赵忠祥提案建议:暂缓建立野生动物园。理由有二:一、有的动物园卖不了那么多票,收不回资金,只能克扣动物们的粮食,虐待动物事件经常发生;二、动物在南北迁徙时,对气候差异难以忍受。
这个提案正值全国各地兴建野生动物园的第一波热潮。最近因「瞒豹」登上头条的杭州野生动物世界开放于 2002 年,正是这一时期。
1.
包下波音 747 运动物的人
2020 年胡润富豪榜上,一共有 10 位来自旅游业的富豪,广东人苏志刚以 155 亿的财富排在第二位,是「闷声发大财」的典范。他创办了中国第一家民营野生动物园——长隆野生动物世界。
长隆之前,中国第一家野生动物园诞生于 1993 年。处在改革开放前沿的深圳,在野生动物园建设方面也为全国提供了示范。可惜「敢为天下先」的深圳野生动物园如今处境艰难。天眼查显示,今年 3 月,深圳市野生动物园有限公司已经将部分股权出质。
与城市动物园不同,野生动物园占地面积要大得多,参观方式是「把人关在笼子里」而不是「把动物关在笼子里」,被视为城市文明的进步。
深圳做出表率之后,其它城市的野生动物园项目纷纷上马。其后几年,上海、秦皇岛、海口三地接连开园,但它们跟深圳野生动物园一样,均由政府主导,不算企业化经营。
直到 1997 年,第一家民营野生动物园——长隆野生动物世界诞生。和深圳野生动物园一样,长隆野生动物世界位于广东,由广东长隆集团投资,就是最近这些年广告铺天盖地的那个长隆乐园背后的集团,早年叫广东番禺香江野生动物大世界。

长隆冠名《爸爸去哪儿大电影》
因为在引进动物方面不计成本、物种丰富而超前,长隆很快在全国打响名气,开业不久就创下主题公园入园游客数量记录。
长隆集团老板苏志刚是广东传奇人物。他的造富故事是常见的那种模式:出身草根,卖过猪肉,开过饭店,在个人奋斗、冒险精神和时运的合力之下摘得成功果实。这位乐园富豪包下波音 747 运送动物的故事被坊间津津乐道。
常常被长隆拿来证明自己实力的例子有两个:第一,为了引进考拉,园方花了4 年时间栽种桉树林,并耗资千万为其建设居所;第二,2004 年,在国内首创自驾参观模式。
如今的长隆集团已经是国内动物主题公园的头号玩家。除长隆野生动物世界,旗下还有长隆飞鸟乐园、长隆国际大马戏、海洋世界、水上乐园等大型乐园项目和多家动物主题酒店,先同行们一步打造了一个「中国迪士尼」——一个野生动物版本的。
单就经济效益考量,经营野生动物园是一门好生意吗?
据长隆集团官网介绍,长隆集团 2019 年接待游客接近 4 千万人次。粗略计算下来,单门票一项就有几十亿入账。
但以野生动物为主题的乐园在发展中面临一个最大制约:不具备可复制性,也就是标准化困难,所以迪士尼乐园可以在全国全球复制,但动物园很难办到——就像赵忠祥说的,动物在南北迁徙时,对气候差异难以忍受。这与地区生态环境息息相关。因此长隆旗下乐园多年来始终安居广东,似乎还没打算冒险「走出去看看」。
除此之外,成立于 1989 年的长隆集团至今未上市。这位「乐园巨头」因此被称为广东的隐形富豪。
《逛动物园是件正经事》一书作者花蚀探访了全国 50 多家动物园,提出一个观点:动物园是个有「原罪」的地方。这大概是长隆集团始终未上市的原因。一直以来,长隆的大马戏表演就备受争议,2015 年一次性从非洲进口 24 头非洲象幼象也成为滥捕野生动物的反面教材。
但至少,长隆集团打造动物主题乐园的商业逻辑不会比杭州野生动物世界 「血腥味儿」更重了。
杭州野生动物世界的控股股东为雄鹰投资集团有限公司,前身为一家生产猎枪的国企,齐齐哈尔猎枪厂,这家公司 2002 年投资建设杭州野生动物园,2005 年又成立了一家从事生物制药的子公司——龙晖药业,依托珍稀野生动物资源进行中成药生产,2020 年迎来片仔癀控股。猎枪-野生动物-生物制药,如果串起来,那是另一条产业链。
2.
「不务正业」雅戈尔
各地野生动物园多以城市名称命名,直接冠企业名的除了长隆,还有雅戈尔野生动物园。不得不说,雅戈尔动物园在某些方面是「独树一帜」的存在。
雅戈尔是宁波明星服装企业,其创始人李如成并非像同样位于浙江的同行、海澜之家老板周建平那样对饲养动物情有独钟——周建平是真正的「爱马士」,坐拥一个收藏了来自世界 60 多个国家的 400 多匹名马的博物馆,打造了一个与马有关的王国,这可比他们上架的那些衣服酷多了。
雅戈尔对运营动物园本来毫无兴趣,它只是临危受命,2004 年从政府手里接下濒临倒闭的宁波东钱湖野生动物园,属于「救火」性质。不用说,这座动物园也是宁波投身那股建园热潮的产物。
东钱湖野生动物园于 2001 年开业,经营不到两年就发生了 6 匹狼出逃事件,好在宁波没有像杭州那样隐瞒。这一事件当时也引起了全国关注。

 「狼出逃」事件后,《北京青年报》探访该动物园,得到的信息是,动物园资金短缺,以每月 10 万元左右的支出勉力维持。这么看来,动物园里的狼出逃,很可能是饿的。为什么饿?因为投资方钱不够给动物买饲料。
果不其然,东钱湖野生动物园很快因经营不善关张。但作为当地招商引资的项目,政府只好找来本地明星企业雅戈尔「接盘」。于是 2004 年,雅戈尔成为动物园的全资股东,东钱湖野生动物园随之更名。这不是李如成第一次「照顾」濒临破产的国企,也不会是最后一次。
卖衣服和开动物园是八竿子打不着的生意,但这又怎么样呢?
雅戈尔接管宁波野生动物园后,有媒体曾质疑其零成本占地。雅戈尔方回应,该地块是公司以 4467.81 万元价格购入。1900 亩地仅需支付 4000 多万,即使不是零成本,也堪称「白菜价」。或许这才是投身野生动物园的资本玩家们掌握的财富密码。
除了经营动物园,雅戈尔的「不务正业」是出了名的,有些甚至给它带来意想不到的收获。例如 1997 年受政府委托,雅戈尔参与宁波银行重组,成为其股东,没想到 2007 年宁波银行作为第一批上市的城商行,股价暴涨,李如成也分得了一大杯羹。
前些年服装行业不景气,雅戈尔靠股权投资和房地产把荷包填得满满的,连服装主业都成了副业,动物园生意就更不指着它挣钱,不温不火地维持着就好——这一点与以动物园为核心业务和招牌的长隆集团不同,与「瞒豹」的杭州野生动物园也不同。这是独属于雅戈尔野生动物园的特色道路。
3.
动物园「建设竞赛」
21 世纪初鼎盛时期,民间各路资本涌入这一新生事物的架势十分狂野。如果那时候就有「风口」一说,野生动物园的火爆程度无疑堪比前几年的明星项目共享单车。
一个区域内同时在建多家野生动物园并不是新鲜事。2001 年,《重庆商报》的一则报道标题为:《野生动物园西南火拼,重野图谋三年上市》,描述了川渝地区的三家野生动物园——成都野生动物园、重庆野生动物世界、位于四川雅安的碧峰峡野生动物园之间的「火拼」。
碧峰峡野生动物园成立最早,依托碧峰峡景区,1999 年底开业,赶上春节,每天门票收入近百万,2000 年营收 6000 多万,令人眼红。
重庆的橡胶轮胎大王、华冠集团老板李建华按捺不住了。他抛弃旧业,像百度破釜沉舟 all in 人工智能一样押注野生动物园这个风口,砸进 3.6 亿,成立重庆野生动物世界并于 2001 年开业,当年营收 8000 万。昔日轮胎大王变身动物园大王,喜上眉梢,甚至野心勃勃筹划三年内上市,目标毫无新意,又是打造「中国迪士尼」。
成都野生动物园入局最晚,好在背靠四川旅游局,又拉来成都卷烟厂这个大金主,踌躇满志,重庆野生动物园的成功给了成都信心。
鼎立混战的结果是游客被分流,火爆行情成为昙花一现,野生动物园这台印钞机卡壳了。成都野生动物园硬撑到 2007 年,终因经营不善歇业;重庆野生动物世界易主,改名为重庆乐和乐都主题公园。

图源:《重庆野生动物世界经营管理与发展研究》
虽然由于市场过于饱和,李建华的转型以失败告终,但这位轮胎大王在经营方面的一些思路确实可圈可点。例如他提出的「双赢」之法:
重野现有总投资 2.5 亿元,注册资本 7850 万元,两年内将向重庆、四川、贵州三地旅行社扩股1亿元人民币——任何一个与公司签订了协议的旅行社一旦完成 30 万股所需要的游客数(7500 人),该旅行社即可成为公司股东,拥有重野 30 万股股权。一来缓解了资金压力,二来将旅行社拉入自己的战壕。
除西南地区,2003 年前后,一项关于野生动物园的调查报告显示,国内多个地区已出现野生动物园过剩现象,长三角、武汉、北京等多地区野生动物园数量均已超过三家。以他国为参照,美国也只有 6 家野生动物园,中国的数量是美国的 5 倍,加上原有的城市动物园,全国至少上百家。
从投资方来看,除了地方国旅,造猎枪的、做服装的、产橡胶的、卷烟厂、制药厂、房地产商……相干的不相干的产业资本一哄而上,蔚为壮观,潮退之后,不可避免地,又是一地鸡毛。
正如赵忠祥 2001 年提出暂缓建立野生动物园议案就提到,有的动物园卖不了那么多票,收不回资金,只能克扣动物们的粮食,虐待动物事件经常发生。反过来说,如果一家动物园被曝出虐待动物的新闻,极大概率是其背后的股东方公司出现资金问题。
例如 2010 年沈阳森林野生动物园 11 只老虎非正常死亡、2017 年江苏淹城野生动物园用活驴投喂老虎,看似是社会新闻,本质都是市场行为。因此,是否要像城市动物园那样,将民营的野生动物园转为社会公益性质的事业单位,成为一种声音。
2003 年非典和 2004 年禽流感之后,「建园热」有所降温,但最近这些年又恢复增长,在某种程度上受益于「亲子游」主题的兴起,或许也应该感谢 2015 年起放开的全面二孩政策。
天眼查显示,截至 2021 年,国内有大大小小 200 多家名称或经营范围含「野生动物园、野生动物馆、野生动物世界、野生动物欢乐世界」的野生动物园相关企业。从地域分布来看,四川数量最多,超过 20 家。其次为广东、上海和河南,均在 15 家以上。2019 年,我国新增 40 家野生动物园相关企业,年注册量达到历史最高,「建园热」大有卷土重来之势。
然而来自动物园协会的数据看起来不太乐观:中国 90% 以上的野生动物园都处于亏损状态,民营类是重灾区。
好好经营野生动物园是件正经事。但显然,很多入局者不这么认为。

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本篇作者 | 彭彭   主编|王滔  
编审|陈润江   顾问|王淑琪
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