2019-实体小微工厂生存现状

  越来越难了啊。
  贷款下来了,签了三个合同,有个小区改造的大概四十套。还有三个小区改造的活在谈着,把利润让给客户,自己不断的提升效率才是王道。慢慢来。希望日子越来越好。
  这段难熬的日子,真的让我如坐针毡。一定要好好布局未来国家发展的方向去布局互联网。SEO,sem,方向上的安排。时势造英雄。老板一定要把握大势。
  厂里的技术人员还要换人,现在这个周工,独生子女,比较自我,自由散漫!厂里的车子维修好,自己主动要去提车,结果直接撞大卡车上去了。唉,真不知道说什么好,也没有批准他去。自己的业务不去探索,自己小白。我真是气的无语了。
  面包车撞成什么样了,看看

  
  原材料价格天天大涨,今天打电话给钢材市场,冷冷清清的。这生意不知道咋做了。只能慢慢顶吧。

  
  这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代;这是一个智慧的年代,这是一个愚蠢的年代;这是一个信任的时期,这是一个怀疑的时期;这是一个光明的季节,这是一个黑暗的季节;这是希望之春,这是失望之冬;人们面前应有尽有,人们面前一无所有;人们正踏上天堂之路,人们正走向地狱之门
  增长,是一切问题的解药。
  停滞,是一切困境的根源。
  分化,是陪伴未来的关键词。
  昨天深圳的同学打电话,把我说了一顿。主要原因是我做事缺乏深度思考,没有加强核心竞争力。产品本身,以及外延没有做好。
  
  五一节快乐,娃发烧两天了,过节也很忙。希望宝宝早点康复。
  新厂搬家中,小伙伴们在紧张的搬厂中。现在想开拓一下业务,移动喷漆房-反吊顶加盖污水池-电动遮阳棚。解决工厂的加工中废气,污水中废气,空间利用的问题。简单的产品竞争白日化。越来越难了。必须提高技术门槛。今年扎根,明年产出。技术问题现在不是大问题,我以前办公室同事的老公环保技术出生,现在自己开厂了。

  
  面对内卷化的时代,环保也就是碳中和。自古时势造英雄,趋势为王。重头再来啊。
  先来思考一个问题:

  想一下我们周围的朋友,这两年还能像之前那样赚钱的有几人?

  先扪心自问:由于我本身经常在全国各地跑,创业和经商的朋友非常多,分布在各行各业,然而最近这两年大家普遍都在走下坡路。

  这样下去,未来会发生什么事呢?

  1

  为什么最近这几年生意不好做了?

  因为随着社会的开放,未来无论做什么,竞争都会越来越激烈,而当竞争绝对充分的时候,所有的利润都会无限接近社会的平均利润率。

  每个行业都会有一个利润的红利期,往往发生在一个行业的初期,处于爆发阶段,当时从业人员较少,社会需求较大,这个阶段的利润率比较高。

  由于利润率较大,就会有很多人插足进来,随着从业的人越来越多,市场开始趋向饱和,竞争越来越激烈,于是利润率就会大幅下降,降到什么时候为止呢?降到接近整个社会的平均利润率为止。

  所谓社会的平均利润率,就是这个社会上一个人能够维持基本生活所需的收入。比如对于现在的中国来说,这个收入水平在6000——10000之间,无论你之前是从事什么暴利行业的,都会被拉到这个水平。

  之前贴手机膜的,美甲的,开滴滴的,都曾是暴利行业,现在呢?都沦为了普通职业。

  每个行业都会有一种自动调节机制,让该行业的利润水平回归到折的平均利润率,比如之前做培训很赚钱,当时通过各地招商/电话销售/搜索引擎等形式获取大量客户,而现在电话销售效果越来越差,招商越来越难,搜索引擎越来越贵,因此获取客户的成本大大提高了,于是利润率大幅下滑,直到回归到社会的平均利润率为止。

  当然,当一个行业的利润率回归到社会的平均利润率的时候,就不会再降低了,因为从业者的脖子虽然被平台(比如百度/淘宝/滴滴)卡牢,但是他们不会卡死你,就只给你留一个可以喘息的空间,让你疲于奔命,却又只能赚到基本的利润率,维持生存。

  这真的离不开各大平台的功劳,淘宝和拼多多先后的出现,不是偶然,而是必然。

  
  现在淘宝上开店,就是得比拼价格,否则很难有销量;在拼多多上开店就更不用说了,完全薄利多销。因为它们存在目的就是为了无限拉低商家的利润率,将商家的利润维持在仅仅能够解决温饱的边缘线上。

  2

  这里还有一个很有意思的现象:

  那就是未来老板和员工的收入也会被无限接近,一起接近一个社会的平均劳动收入。

  做老板很风光的时代已经过去了,其实这两年日子最难过的就是各种老板,大到上市公司,小到家庭作坊,日子真的都很难熬,为什么呢?

  因为企业的管理成本不断提高,企业的人力成本也不断提高,而商品的利润率却越来越低,即:商品越来越便宜,而人却越来越贵。企业遭遇两头难,两头都在挤压。

  现在很多老板整体忙的团团转,为了找出路整体急得满头大汗,而大部分员工却依然很清闲,朝九晚五的坐着班。究其本质,是绝大部分企业的体制无法充分调动员工的积极性,所以效率缓慢。

  现在不像以前了,之前随便拉拢一帮人就可以揽活赚钱去了,现在作为老板必须极其善于管理,要是眉毛胡子一把抓,一定赚不到钱。

  那么最终的结果是什么呢?不能赚钱的企业总有一天会倒下,拥有独特技能的企业,虽然还能继续赚钱,但是扣去各种经营成本后,老板也胜不了多少钱,我一个朋友做工厂的,年产值几个亿,辛苦一年下来才几百万利润,他一个高管都四五十万收入了。

  
  因此,未来老板的收入也会无限接近员工的收入,双方一起无限接近社会的平均劳动收入,比如一年10万——20万。

  3

  未来,我们面对的是一个什么样的世界?

  那是一个三无的世界:无生意可做、无工可打、无机可投。

  所谓无生意可做,传统社会的信息是不对称的,这导致社会的“供给”和“需求”始终是错位的,这就需要“生意人”去对接,并从中谋利。而在互联网时代,信息变的对称又透明,“供给”和“需求”都被精准连接,已经不需要生意人去对接了,于是“中间环节”和“赚差价”都不存在了。

  什么时候买这个车就发财了。

  
  搬厂中,四月份亏损少了点,3万多。原材料价格一路长虹,慢慢熬着吧!不能多想,不亏就是赚的。

  
  生命是一团欲望,欲望不能满足就痛苦,欲望满足就无聊,填不满也挖不空!
  09年入行膜结构,12年了。今年真真切切的感觉到市场的艰难。我已经不是那个少年,我是上有老,下有小。有房贷,有房租,有工人的,小微企业主。

  
  刚才高中同学打电话给我,给排水的设计师,现在是成都某设计院的合伙人,现在他们公司也很难。好的项目做不到,做不好,人员素质又跟不上。不好的项目回款又不好。举步维艰。现在的马太效应越来越强。好公司越来越好。小公司越来越难。
  今天带办公室五个人去学习一下朋友公司的市场运作方式。感觉收获很大。集中有效的精力,去深耕市场。不要大而全。要小而精
  无聊
  今天和环保公司的一个老总一起聊天,准备开个网络公司,目的把生产型企业的销售端和市场端分开,而且可以给生产型企业提供源源不断的销售型人才。这个主义很棒,我想入股看看一下子解决公司的销售端的问题。也是我最大顾虑的问题。所有公司都是市场为王。
  做老板让我活生生的看清人性,让我铭记人性的弱点。不断的不断折磨着我。
  人类因梦想而伟大,老板因坚持而成功。真正的leader一定是怀揣梦想努力坚持的梦想家。
  能力+品格+坚持+格局=leader
  @石头锅锅在非洲:俄国作家陀思妥耶夫斯基说,我们首先要善良,其次要诚实,再次是永远不要互相遗忘。这个时间会有欺骗,但是我们可以选择善良
  稍微有点能力的人,自己又在原来公司的基础上,自己创业。所以小微企业将越来越难。人工成本将越来越昂贵。据我所知,香港工地工人工资达到二千多一天。八零后老去,九零后三十而立。再过几年,一线工人工资将越来越高。在那个时候,大企业和小微企业同时需要人,因为小微公司毛利润底,大企业待遇条件好,根本没有可能和大企业去竞争人才。
  只有给大企业配套的公司能勉强糊口。四、互联网的时代,只有各行各业的头部企业生存的很好。其他企业只能勉强糊口。能糊口就不错了。针对于现状。大力再大力开发市场,也就是互联网,后面整合资源。因为现在小公司都生存困难。轻资产运营。唉不容易。
  今天接了一个加工的活,29.6万,其中钢材21.2万,预埋件1.3万,油漆0.5万,加上厂房人工基本无钱可挣。但是总算不亏本了,依然很开心。
  看到厂里工人有事情干,我就很开心了。
  谢谢老总。
  小微企业老板就是在常人都悲观绝望的时候,还在咬牙坚持。如果用灵魂去干事,而且在正确的方向上,有可能就会突破瓶颈。金鱼碰壁理论,有的人就认命了。我个人觉得信命,但是不认命,说不定就有奇效。不像楼上的某位朋友,悲观,认命,坐吃等死。
  “做事”努力升级到“做式”,这就意味着一个人不用再靠“技术”去挣钱,而是站在更高的位置上靠设计“模式”去赚钱,同时自己的经济、人身、人格都实现了自由。
  
  谢谢,苍天不负有心人。能活十来年的草根创业者,不是浪得虚名。
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