前段时间，杨紫琼拿下了奥斯卡，让我对“长期主义”这四个字，有了更深刻的认知。
今天要说的，是另一个商界的“长期主义”。
这些天，新闻媒体纷纷报道，风云浙商郑永刚意外去世后，其一手创办的A股上市公司杉杉股份，正在上演“豪门宫斗”。
跨圈很惊人
2月10日，65岁的杉杉控股董事局主席郑永刚因突发心脏病去世。一个多月后，杉杉股份董事会选举郑永刚的长子郑驹为董事长。
既是长子，又是通过选举产生的，看起来没什么不妥。
可有媒体报道，郑永刚的遗孀周某出现在会场，称该次股东大会是违规和错误的，并要求成为杉杉实控人。
●图源：金融界视频截图
这场豪门争产的风波，甚至惊动了监管部门。
上交所发函后，杉杉股份也紧急回复，称对平稳解决争议持开放态度。
当然，还有各方律师站出来解读。大意是，按照公司法的章程，选举郑永刚长子为董事长是合法有效的。
郑永刚遗孀提出的疑义，则适用于民法典中有关继承的法律条文。
总之，各有各理。也让这一场尚未有最终定论的豪门宫斗，变得更为扑朔迷离了。
●图源：杉杉股份微博
作为吃瓜群众，我好奇的是，近些年在大街上、商场里，基本看不到杉杉的影子，怎么就有400多亿的市值呢？
当认真搜索了相关杉杉的资讯后，我才发现，现在的杉杉股份，早已不是“我以为”的那个杉杉西服。
而是跃身为近几年增长迅猛的“锂电材料巨头”。
从“西装大王”到“锂电巨头”，杉杉的跨度着实惊人。
在这场触动吃瓜群众敏感神经的“宫斗”风波中，可以肯定的是，无论结果如何，杉杉股份都是一块巨大且潜力无限的蛋糕。
出道即巅峰
从1989年郑永刚接下一个濒临破产的小厂，机缘巧合决定生产西服开始，“杉杉西服”，就成为那个时代某种价值符号的象征。
一句“杉杉西服，不要太潇洒”的广告语火遍大江南北，短短三年时间，杉杉做到了品牌、规模、效益全行业第一。
你无法想象杉杉西服当时在中国有多火。
有网友举例，1996年的哈尔滨，要是你想买套杉杉西服，还得拿上结婚证。
●图源：湃动商业评论
也正是在1996年，杉杉成为国内第一家登陆A股的上市服装公司。
深度参与并影响战略制定的郑永刚，连续十年被评为“中国服饰行业最具影响力企业家”。
有人曾用跨境电商服饰巨头SHEIN的成长史和杉杉西服做过类比。
比如，两个品牌都敢想敢干，都具有超前的品牌传播意识。
杉杉西服抓住了中国服装迈向品牌化的先机，SHEIN则赶上了网红商业化之前的低成本营销。
●图源：FIRS杉杉微博
不过，杉杉西服在被单独拆分为杉杉品牌之后，声量明显走低。
时至今日，京东上的杉杉品牌旗舰店，有90多万粉丝，而在天猫上的品牌官方旗舰店，仅有不到4万粉丝。
这个粉丝数量，不及优衣库、李宁等品牌的零头。
有网友评论，杉杉西服是典型的“出道即巅峰”。
●图源：FIRS杉杉微博
事实上，在杉杉西服的巅峰时刻，郑永刚却认为企业必须转型。这是因为，他意识到服装产业将面临国外品牌和网络经济的双击。
于是，杉杉西服解散了35个全国分公司，转手了投资数亿元打造的全国渠道和生产工厂，走上了只做服装品牌运作与设计的特许经营加盟模式。
值得一提的是，从服装行业转身跨入新能源，并专攻锂电池负极材料，是郑永刚在1999年作出的决策。
面对杉杉的多元化经营，外界一片“疯了”的质疑声。
也是，在转型后长达十年的时间里，杉杉亏得一塌糊涂。
但不可否认，正是这次大胆转型，成就了杉杉今天备受关注的百亿市值。
不断创造价值
如果仅从数据来看，杉杉的市值从1999年转型时的26.3亿元，增长到了2021年最高点的566.5亿元，20年20倍的增长算不上超级亮眼。
可仔细一看就会发现，杉杉市值从2020年初的111.3亿，到2021年的500亿，短短一年时间里翻了5倍，涨幅与宁德时代相比也并不逊色。
有媒体做过一个形象的比喻，郑永刚就像是个精力超级充沛的运动员，围绕着新能源赛道反复横跳。
●图源：杉杉股份微博
他陆续投资拓展了锂电正极材料、电解液、充电柱、储能等业务。不过，新能源产业化的过程是漫长的。
直到2008年进入苹果产业链，杉杉股份才将锂电材料写进了上市公司的主营业务。
而直到2016年，新能源车成为热门赛道，杉杉才实现了营收和利润的再上台阶。
20多年来，坚持投入在新能源领域，怎么也算得上是长期主义了。
●图源：杉杉股份微博
高瓴资本的创始人张磊，一度也被网友贴上“长期主义”的标签，但随着他卖出京东，网友对他的“长期主义”产生了质疑。
在张磊看来，所谓的长期主义，并不代表着投资策略的一成不变。
无论一个品牌，或一个企业家，真正应该坚持的，是不断为用户、客户创造价值。
回到1996年属于杉杉西服的巅峰时代。人们拿着结婚证去买的杉杉西服，难道只是因为“不要太潇洒”的广告语吗？
并不是。
●图源：FIRS杉杉微博
郑永刚选择做西装，是因为在南下的绿皮火车上，遇到了坐在他对面一位身着破旧进口西装的年轻人。
他想到中国刚与世界接轨，西装将成为一种时尚。
可以说，杉杉西服在那个年代，重塑了人们对西装品牌的概念，也通过精致的做工剪裁，创造出“值得拥有”的产品价值，构筑了自己的品牌壁垒。
但这种壁垒，是容易随着潮流更迭以及消费者喜好而打破的。
●图源：FIRS杉杉微博
比如，会有更多强调剪裁、做工的竞对出现。又或者，当有一天西服不再是服装消费的主流产品，消费频次就会逐渐降低。
郑永刚在一次演讲中说过，一旦市场放开，中国品牌就会形成一个梯队式的品牌市场，杉杉西服想长期独领风骚的可能性不大。
当然，杉杉西服并没有放弃努力。
如今，在有着17.4万粉丝的FIRS杉杉微博上，也能看到品牌推出全新绅士形象“杉杉先生”，强调奢华质感、细腻剪裁等新中式美学的服装大秀。
只不过，转评赞大多寥寥无几。
●图源：杉杉股份微博
所以，选择在1999年就进入新能源赛道，算得上是郑永刚的前瞻布局。
2021年初，杉杉股份又并购了LG化学偏光片业务，开启了郑永刚认为是“企业发展重头”的偏光片领域未完一战。
客观来看，哪怕他曾因在资本市场的杀伐果断，被冠以投资客的名头，但在当下激烈巨变的大环境中，谁又能说，打造出436亿商业帝国的郑永刚，不是一位“创造价值”的长期主义者呢？
参考资料：
1.极目新闻：85后遗孀与90后长子争400亿元资产，杉杉股份深夜回应豪门宫斗
2. 投中网：杉杉西服投锂电，市值小涨400亿
3. 湃动商业评论：从“西装大王”到“锂电材料巨头”，杉杉创始人和他的商业帝国
*编排 | 四夕 审核 | 李砚
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