如果不是因为“顶风作案”，可能很多人都快忘了这个公司的存在。
最近，“如新公司回应武汉13例阳性曾参加培训”登上热搜。
一场66人参加的聚会培训，导致超过40人感染，并引发了更大范围的疫情传播。
在这条阅读量接近9000万的微博评论区，网友们 “出离愤怒”了。
诸如“洗脑洗出了新冠，真想丢个炸弹”等留言，获赞数千。
而如新“暂未确定与公司有关”的含糊态度，也引发网友狠怼：和公司无关，难道和武汉有关？
其中不乏对这家公司产品的质疑。
这位父亲十几年前买了产品的网友，5万元可算是白白丢了。
当然，更多的网友和我一样，疑惑这家公司怎么还活着。
事实是，2003年进入中国的直销巨头如新，不仅还活着，并且2021年在中国市场赚了170个亿。
据这次“顶风作案”的武汉培训班牵头人说，初衷只是想聚一聚。
好家伙，你这“聚一聚”，整崩了一座城。一边赚着中国消费者的钱，一边触碰监管红线，这是在开玩笑吗？
从其他媒体发出的照片来看，这场66人的聚会，合影时没有一个人戴口罩。参会人员短短几天逛遍了武汉的重点区，甚至还有幼儿园。
难怪此时如新奉上的一句 “深感抱歉”，也没人愿意接受了。
虽然我并不赞成评论中“壮汉上门砸玻璃”的冲动行为，但这个颇有争议的直销巨头，遭官媒、央视点名批评，也不止一次了。
早在2014年，《人民日报》曾连续三天发文，直指如新编织谎言攻陷人心。
此后，关于这个品牌虚假宣传、涉嫌传销等负面新闻时有曝出。却似乎未能阻止它在中国市场的“野蛮生长”。
大家都知道，无论直销或传销，拉人头是必须的。所以，如新非常喜欢组织各种各样的培训会。
从创业说明、梦想展示、商机发布等小型聚会，到公司在香港、上海或美国举办的万人年会等等。
在培训过程中，通过所谓的科学实验或讲述品牌故事，再加上“诗和远方”的现场氛围渲染，让众多参会的人激发出“改变目前生活状况”的豪情壮志。
可是，加入了如新，真的能“改变目前生活状况”吗？
2019年，央视《今日说法》栏目有过报道，一名女士患了感冒却不就医，只喝果汁试图排毒治愈，结果突然死亡。
这位女士正是如新公司的经销商。而她所喝的，是一款全名为“g3活能混合果汁饮料”的如新产品。
在如新商城中，该款果汁盒装10袋售价为785元。也就是说，一小袋120ml的果汁，卖到了78元。
更不可思议的是，在当时的媒体报道中，这款产品既没有获得保健食品的备案，也没有药品注册信息。
而在如新公司印发的题为《感冒是应该用药治疗的吗》宣传册里，却白纸黑字写着“发烧时你只要补充大量的果蔬汁或g3活能饮品”。
很难想象，这种容易误导用户的言论，居然出现在美国排名前五的直销公司。
首先，长久的忠诚用户，不是依靠以宝贵生命为代价的“洗脑”，而是建立在信任度和产品力的基础上。
在百度百科中，如新的企业荣誉一栏，有13个条目。其中不乏“唯一”“最佳”等字眼。看起来，每一条都是品牌公信力的背书。
这也意味着，用户选择定位中高端的如新，就是奔着优质产品力而来。
如果你打开如新的官方商城，会发现像g3活能混合果汁这样明显高于市场价格的产品，相当普遍。
可是，如果卖的比市场同类产品贵，还没有相关备案，又怎么保证“中高端”的产品力呢？
其次，品牌的一举一动，将直接影响潜在用户对品牌的认知。
随着“如新公司回应武汉13例阳性曾参加培训”在社媒平台上的舆论发酵，公众对品牌的反感愈发明显。
网络是有记忆的。一直以来“野蛮生长”的如新，负面黑料就没停过。
这些负面的存在，让品牌在公众心目中的信任度大打折扣。那么，产品力就显得更为重要了。
或许，“洗脑”不足以让品牌走的长远，只有优质的产品力，才能让“洗脑”所产生的魔力恒定持久。
宣扬“凝聚善的力量，赋予人们提高生活品质力量”的如新，与其急于开展培训“聚一聚”，不如加强监管认真提升产品力。
另外，有网友调侃：如新不是号称“治百病”吗，那就用自家的产品治疗呗。没准，能治好新冠，也是对产品力的最佳例证。
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