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这是一家当之无愧的万亿级房企。
不过，这个万亿是“负的”。
1月21日，该企业发布2020年业绩年报，数据显示，2020年全年营业总收入4813亿元，同比增长12%。
然而，最引人瞩目的却是这家房企的负债指标。
业绩显示，该公司目前总负债约为11909.95亿元，公司总体资产负债率达到88.28%。
这家房企就是绿地集团，那个号称 “中国最懂政府的开发商”的房地产企业。
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即使这样的万亿负债和资产负债率，也还是绿地集团经过半年降杠杆的结果。
就在2020年业绩发布会上，绿地自己介绍，截至目前，集团在加大力度主动去杠杆，已取得阶段性成果。
全年初步数据显示，短短数月间，绿地现金短债比快步提升，累计提升幅度超40%；净负债率明显下降，累计下降近50个百分点；剔除预售款后的资产负债率逐步回落，有息负债总额较高点下降约450亿元，单月经营活动产生的现金流量净额均为正且持续稳步提升。
然而，看似降了杠杆和负债，倒霉的却是绿地的合作方。
2020年10月28日，网易房产成都频道发布了一则"绿地，请付款"的文章。
2019年，成都智取文化传播有限公司与绿地集团西南事业部旗下的绿地集团房地产开发有限公司、绿地集团房地产开发有限公司签署服务合同，分别为贵阳国际花都项目、新里城项目的微信公众号提供定制系统使用及专业配套服务。
合同就该服务的价格计取方式为2.5万元/月，共计服务3个月，合同总额为7.5万元。智取文化在约定时间内完成了合同义务，但时隔半年，绿地集团并未支付任何对价。
然而，绿地欠广告费绝不止西南一处。
2020年2月2日晚间，安居客哈尔滨站、乐居哈尔滨站、哈尔滨房天下、凤凰房产、新浪黑龙江等多家媒体共同发布一则《绿地集团东北大区，请支付你的欠款》的消息。
根据媒体发布的催款公告，欠的基本上都是广告费，绿地集团东北大区分别欠哈尔滨乐居191.64万元、欠哈尔滨房天下90.82万元、欠凤凰网房产84.42万元、欠安居客哈尔滨站17.6万元、欠新浪黑龙江10万元，合计欠款近392万元。
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欠媒体的钱也就罢了，这些从几十万到上百万的广告费放在绿地身上都是小钱。
更关键的是，绿地也开始拖欠政府应付款了。
2020年8月4日，沈阳市自然资源局披露一则沈抚新城土地出让金欠缴情况，其中，沈阳绿地置业有限公司欠缴两宗地的土地出让金，共1.46亿元。
据悉，沈阳绿地置业欠缴土地出让金的这两宗地成交于2011年8月17日。
其中，一宗是住宅用地，成交价格1.5亿元，沈阳阳绿地置业拖欠1.19亿元未偿还；
另一宗商服用地，成交价格3407万元，沈阳绿地置业拖欠2707万元未偿还。
也就是说，如果从今年开始计算，这比政府欠款已经十年之久了。
从某种意义上来说，这家“最懂政府的开发商”变成了”最坑政府的开发商”
而且天眼查还显示沈阳绿地置业另外一些信息。
1、该公司还拖欠了新泰（沈阳）金城保安有限公司服务费22.86万元，
2、拖欠沈阳时代云歌广告有限公司活动费36.76万元，
3、拖欠沈阳市满堂红庆典有限责任公司服务费4.5万元，等等。
这家企业所涉的建设工程合同纠纷、服务合同纠纷、广告合同纠纷等不少于15项，所涉裁判文书风险多达19项。其中因多项欠款未偿还，沈阳绿地置业法定代表人徐伟被法院要求限制高消费。
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然而，更让人更糟心的是绿地楼盘在2020年掀起了全国性的维权潮。
据某自媒体统计，全国绿地至少有多个地方和项目发生了维权。
武汉：绿地长岛、绿地青山香树花城、
佛山：绿地未来城
济南：绿地IFC中央公馆，绿地新里程，绿地香榭丽公馆、绿地新都会
郑州：绿地海铂兰轩、绿地璀璨天城
合肥：绿地新都会
杭州：绿地华家池印
别的城市细节了解不多，我所在的郑州市绿地本身项目就不多，但是每一个交房的新项目基本上都发生了规模不等的维权问题。
比如，绿地海珀兰轩，豪宅减配。
比如，绿地璀璨天城，楼体整体下沉。
更不要说，绿地承诺为郑州市二七区承建的地标性建筑绿地二七双子塔，也放了鸽子，成了郑州市房地产界的一个笑话。
但是，请注意，这不是一个项目或者一个区域，由于项目公司或者经理工作不得力造成的维权，而是遍及全国，系统性，规模性的维权。
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这些年，绿地在圈外名声不好，在圈内名声也很一般，尤其是去年发生了一场圈内闻名的“绿地绿帽事件”。
2020年5月，名为“VS生生不息”的微博用户，实名爆料绿地集团现任高管陈军与其（举报人：史睿生）合法妻子有不正当关系，女方（张雨婷）现已怀孕。
此外，举报人还报陈军有严重经济违纪，挪用绿地集团公款，并通过洗钱收取巨额非法所得。
事后，尽管涉事主体陈军被开除，但与此同时也牵扯出绿地集团涉嫌腐败、挪用国有公款、洗钱等严重违纪问题，以及内控失效等管理上的漏洞。
说实话，很多吃瓜群众只关注了桃色新闻，然而却忘了这样一个事实。
绿地集团集团内部管理能混乱成什么样子，才能让一个高管一边潜规则实习生，一边大把捞钱9000万。最后把这个蛀虫揪出来，不是靠公司内部的反腐机制和监察部门，而是靠这个女实习生丈夫的举报。
管理界有个著名的“海恩法则”：每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。
一个桃色事件暴露的恐怕不单单是这两男一女的事情，更暴露则是整个绿地集团从内到外管理的混乱。而这种管理上的混乱则很大程度上造成了绿地集团从全国数个城市，整体性项目维权的爆发，而全国维权的爆发则加剧了绿地资金链的紧张。
所以，从这一系列事件看出来，绿地的糟糕已经不是一人、一项目的问题，而是整个公司从上到下，这个集团从总部到集团层面的问题。这种糟糕，不是一天，一年造成的，更不可能在一天、一年之内治愈。
所以，2021，请慎买这家万亿负债房企的任何楼盘。
因为房产价值的前提是品质，品质前提是管理和资金链，当一个公司资金链超级紧张无法支付供应商款项，当一个公司管理八面漏风，能指望它给你交出基本合格的产品吗？
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时间拉回到2013年——
那一年，万科销售额为1709亿，绿地是1625亿元，增速上，万科是21%，绿地是53%。
单从销售额上看，2013年，绿地的销售总额与万科只有80多亿元的差距。
若从销售面积上看，绿地已经超过万科跃居第一，绿地集团2013年完成预销售面积超1660万平方米，较上年增长38%。
2014年，房企带头大哥万科将2014年的销售目标定为2000亿元，而近日绿地集团董事长张玉良讲话中称2014年的地产销售额要冲2400亿元，新年的愿望是把万科从房地产行业老大的宝座上拉下来。
用张玉良的原话讲就是——（万科和绿地）“也就是两个项目的差距”。
当一家企业只用营业额，增长率，发展速度衡量一切，眼里只有土地、销售额和回款，那么不管它发展有多快，等待他的，一定是一个深不见底的大坑。
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