周末终于有时间对第一个月的国内工作做一个总结，想写一下我作为海归，感受到的同事／公司对我的态度。
还没回国的时候，我对国内工作环境大致做了个想象（我在本科和硕士之间工作过1年）。
回到国内，和我想象的有70%相符。办公环境，和工作自由度比我预期的更好，但是人际关系的核心其实没有太大变化。
我们是欧洲企业，公司里的海龟非常多。
很多都是国外待了10年以上的，98%是美国加拿大，和我一样从德国回去的，基本没有。唯一一个奥地利人，因为工作忙，还没有约到喝咖啡的时间。
公司的同事和老板们对美国的了解比较多，对德国的很少。
有同事从美国回来，他们会聊哪里的城市有什么，绿卡怎么样等等。
但是到了我这，大家问的比较多的是：“德国有中餐吗？”
有些以前在上海的德企待过，也去过德国总部的，会和我聊德国的食物难吃还很咸。
再往下聊德国的城市，政治和文化就聊不动了。
不过也罢，我们毕竟也不是德企，大家能有些好奇，已经是很好了。
虽然很多人都是海归，但真正有海外工作经历的，其实不多。比较常见的是在国外读个本科和硕士，就回国发展了。
即使是有海外背景，挺多人其实对海外文化并不认同。
只要他们经常说出：“他们外国人怎么样” 或者 “老外不懂。。”这样简单地以国籍做对立面的话语，我就心知肚明了。
话说回来，无论你是之前在哪个国家的，都还是要本土化。
不管是哪国外企，平时有什么国外的节日，福利或待遇，回到工作的核心上，还是中国特色的。
有时我和老板们聊工作的时候，他们会突然边思考边吐出一句：“哦，你才从国外回来。。” 言下之意就是，你还是一张白纸，并不了解中国。
刚开始工作的第一周，我尝试过用欧美那套标准体系去推进，但是发现大家的意识没有到这层，没办法像在德国那么简单和直接地做这份工作。
后来，我改成了“迂回战术”。花了很多额外时间，私下去找我要找的人，用不同的方法要到那些没办法在台面上讲，却又很重要的信息。
这也是为什么一直很晚下班的原因。我其实已经基本没有要独自一个人产出的东西了，大部分都是管理工作。
要管理流程，就要管理人。
流程差，会导致这个人工作一直很忙，我要去帮他解决问题，就要等到这个人在夜深人静比较“崩溃”的时候。
我不会直接告诉他应该要走什么路，而是分为二段式：“理论上的情况应该是。。”，以及“现在的情况是。。”
也是德国职场上大家熟知的Soll-Zustand和Ist-Zustand。
运用了这个方法后，我发现其实大家对“应该如何”，以及我在德国学到和用的东西都是很有兴趣的，只是不喜欢直接被“推销”。
为什么呢？
归根结底，人是一个喜欢有选择的动物。
当你只给他们你认为正确的选项A，他们会本能地抵触；但是当你给了A和B（适当弱化B的合理性），他们会自愿走向A。
作为管理者，你自己推给别人做一件事，还是他们自愿去做一件事，差别可太大了。
老胡当时从德国回去接管国内的工作，比我现在更难，因为那会他还是远程。从会议上，很难接受到真实信息。
我当时给他的建议是：私下一个个谈，多晚都要等。
他这么去做了以后，发现在会议上一张白纸的记录，之后变成了三四页大纸。
国内的职场风格是：
明面上，风平浪静；背地里，暗流涌动。暗流只有在实在过不去的时候，才变为惊涛骇浪。
那个时候才去发现和解决问题，对西方人来为时已晚，对国内人来说司空见惯。甚至要等到那个程度，他们才会觉得这是问题。
德国人强调的“预判性”，在国内很难看到。
作为一个欧洲海归，我是能感觉出我公司对我的稀罕的，主要体现在2方面：
✅ 知识
他们稀罕你在国外学习和使用的知识，只不过方式和时间比较巧妙。不能像在德国那么直接。
✅ 工资
薪资是根据上一份工作做上调。如果上一份是海外工资，那么也会给出相应的更高的报酬。
有海外职场经验的，比直接毕业就回国的小伙伴，在薪资上更占优势。
✅ 期望
公司要人，是期望他解决问题的。
如果你的某个行动正好可以解决他们的问题，他们会给予支持。
如果你认真再读一遍我上述的话语，不难读出，其实他们也是冷漠的。
大部分人只关心自己的KPI，很少有人站在一个高点看全局。
社会发展至今，国人一直是经济实用型人才。
优点是能精确地抓到痛点，确认眼下要做的事；弊端是功利性强。
如果每个人都只做对自己有益的“有用事”，你会发现，到最后大家合在一起，做的却是“无用功”。
另一个表现形式，就是：内卷。
END
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