前言：晴天换房顶，说的就是中国移动。2021年中国移动业绩已经实现U型反转，业绩很好。业绩好了该干什么呢？这是个艺术活。
01
新战略、新赛道、新定位
按照杨杰董事长近期的多次谈话内容，我们可以看到：中国移动已经全部切换到新战略、新赛道、新定位。
新赛道，说的是数字经济新赛道。
新定位，说的是全球领先的信息服务科技创新公司。
中国移动已经从移动通信专家、移动信息专家切换到全球领先的信息服务科技创新专家。
这家公司的发展模式、发展方式已经颠覆性变化。
的确这样。
这家公司更加注重于“5G+算力网络+智慧中台”，更加注重于能力和算力。
你说这家公司还是10年的移动通信专家吗？
肯定不是。
中国移动已经重新定义自己的定位、战略和赛道。
02
新定位，需要新型战略思维领导
千军易得，一将难求。
在9.27-28日中央人才工作会议上，总书记提出一个新型词汇：战略科学家。简单说，战略科学家既是战略家，也是科学家，是科技人才中的“帅才”，在跨学科研究、大兵团作战组织等方面发挥着重要作用，是担纲“国之重器”、突破“卡脖子”技术难题的领军人物。
虽然，我们还谈不上战略科学家。
但是，我们需要战略型领导、新型战略思维的领导。
我们必须看到中国移动：
1）从营销到产品的切换；
2）从通信到信息服务的切换；
3）从要素到科技创新的切换；
4）从2C到2B2H的切换；
5）从顾客到客户、用户的切换；
6）从索罗模型到新索罗模型的切换；
7）从传统赛道到新赛道的切换。
因此，新赛道、新定位亟需一批新型战略思维的省公司、专业公司、职能部门领导。
03
调整，正是好时候！
2021年，中国移动已经U型反转。
真的很不容易。
想想2018、2019年，有些后怕。
现在的问题是，中国移动亟需产品型领导、新型信息服务体系类领导、新型营销服务类领导，而不是传统思维的领导。
这点，应该不会有问题。
那么，晴天就该换房顶，这些房顶就是省、专业公司、专业公司的老大们。
算算时间，也该换了。