中国移动设计院是中国移动内部为数不多的可以实现盈利的专业公司，毕竟中国移动大部分专业公司都还处于烧钱状态，而且看不到这钱得烧到哪一天，大部分停止供血的话，第二天就会死掉。
回到设计院上，设计院除了赚钱能力外，也算是实现了核心能力内化，从其能力来看，纵观电信产业的设计规划勘探单位，中国移动设计院在技术水平、人员能力以及储备等方面也是排在前列。
但是，设计院发展目前遇到三大问题：①电信勘探规划设计产业的问题，其已经进入完全存量时代，一堆单位开始进入内卷时代，拼价格、拼关系。向前看看，好像路子已经很窄很窄。②中国移动正在进行全面的数智化转型阶段，目前看集团公司在很多领域，尤其网络领域缺少总体支撑单位，靠外部单位是不行的，自己必须具有此能力！③全社会进入数字经济时代、新基建周期，信息高速、信息高铁如何建设和运营，存在巨大的产业机会，中国移动目前缺少此类市场、支撑和运营单位。
先讲好的方面：
一、从公司运营数据看是一家很好的公司。一年全国营收大概50多个亿样子，整体利润率大概20-30%样子（部分省份甚至可以做到50%以上）。即使在前两年中国移动集团利润下滑的情况，仍然在保持营收和利润增长。
二、据我所知道的，主要业务大致分为通信规划、通信设计（通信、土建、电源等）、网络优化、IT开发（运营商的各种网络管理平台）、少量总包业务、通信硬件销售。从业务构成看也比较丰富。
三、绝大部分业务（强调一下，是绝大部分业务）来自中国移动内部采购。由于中国移动每年投资额很大，所以业务还是有保障的，至少在我看来，养活设计院没啥问题。市场方面的压力相比面向社会的很多公司小很多，大部分业务收入还是很稳定的。
四、因为主要是技术人员组成，所以结构比较扁平化。管理上虽然也有很多问题，但是总体而言比较运营商或者其他公司，人事关系相对比较单纯（只是相对，毕竟有人就有江湖……），主要还是技术和能力讲话（这些年好像是合规性讲话，谁在合规性上有理，谁就有话语权）。只要做好事情，肯学习，能力也够，那么个人在公司的升迁也可以比较有保障。我认识的好多设计院负责人差不多都是走的这条路，能力都不错。当然，和所有公司一样，职级越往上，背后需要的东西就会越多。我也听说了很多故事，但真真假假的不知道具体。但不管怎么讲，相对很多公司而言，移动设计院已经很单纯了（补充一下，你们要是到我们这种公司来，就知道什么叫做现实……哈哈哈）。
五、一直以来，感觉设计院内部的考勤管理其实蛮松的，公司自己没有强制加班政策。相比很多公司，个人的自由度较大。职能部门受到的考勤管理要严格些，但是生产线基本没有严格的考勤管理制度。主要还是以客户工作为目的，只要你能搞定足够重要的项目和客户，相当长一段时间不到公司上班也行（跟自己垂直领导沟通好就行了），对着领导怼也行……
六、公司福利较好，大的福利政策基本与中国移动相当（比如年金、补充医疗保险、公积金缴纳比例等等）。除了加班工资这个几乎不存在的东西之外，其他的工资、福利都会正常按照政策执行，没有克扣的情况。出差都有不错的差旅补贴和住宿标准，在全国大部分区域住个四星水平的酒店问题一般不大。差旅报销这些基本不存在卡的情况，只要合规，都很顺。不会因为成本原因故意拖延薪水和报销。
再说说对设计院这个公司层面，个人觉得不好的方面：
一、从公司未来而言，由于绝大部分业务来自于中国移动，所以当中国移动出现经营波动的时候，移动设计院受到的影响会很大。最近几年，这种态势表现已经非常明显。全国大部分省份出现亏损的时候，投资会缩减，设计院的业务也会跟着下滑。虽然从纸面数据看，还是在年年增长，但背后其实是做了一些数据来保障。这部分了解的不是很清楚，只能从逻辑上猜测，3年后，设计院的营收会出现问题（主要是指规划设计业务）。
二、公司目前看着良好的利润率来自于不合理的市场以及成本支出。业内都知道移动设计院强行将工作切分为了核心与非核心工作量。从纸面上，核心工作量属于设计院，非核心工作量属于外包公司。但是其实大家都清楚，大部分成本都被外包公司承担了。人员构成的极端情况，项目的现场人员，设计院自有人员比例可能还不到10%，其他全部是外包公司。同时，通过制度设置和招投标低价引导等方式，基本上用20~30%的比例给外包公司结算，制造了高利润率出来。虽然从制度表面看没问题，但是背后带来的是外包公司逐年服务质量下滑和人员不稳定，外包公司高质量通信设计人员的流失，以及大量外包之后造成的自有人员空心化。现在很多外包公司高质量设计人员宁愿去做电信项目，也不愿意来移动的项目，结算比例是一个很大的影响因素。省公司大部分时候对设计院的吐槽往往来自于这方面问题带来的人员素质低下问题。
三、内部管理有很多不符合市场规律的地方。近些年有种感觉，本来设计院这种服务型企业，应该是以客户为中心来提供服务，但实际感受上，似乎是以内部合规性和领导安全性为核心在开展业务，甚至客户都必须得为之让步。有很多时候，总公司会利用背靠集团来压制省级公司，在省一级造成了很多矛盾和负面口碑。而且这些矛盾正在快速积累，不知道哪年会集中爆发。至少从大部分省份的情况看，设计院与省公司的关系比较尖锐。省公司认为设计院没有为当地省份着想，没有做到同向发力；而设计院认为省公司不能满足自己的指标和内部管理述求。这种情况下，基层一线会面对很多无法解决的问题，心理压力很大。就接触到的设计人员而言，绝大部分都陷入一种对未来的茫然和对工作的焦虑。
四、设计院越来越像个行政单位，而不是技术单位。这个说法不准确，但这些年这种感觉很明显。技术人员上大量外包，自有人员大量工作时间是在围绕合规性转，或者花大量的时间去跟客户扯皮（很多时候扯的不是技术问题，是合规性或者投诉的问题），跟外包公司扯皮。专心搞技术的人越来越少，或者搞技术的这群人越来越虚。从这些年的设计院成果看，规划设计业务还是老一套套路，没有太多服务层面模式的创新。我的感觉还是背后严苛的成本控制和合规性管理造成的。
当然上述问题，不完全是设计院自己造成的。我听他们很多人讲过同一个问题：中国移动集团对设计院似乎有一个很奇怪的设置，就是仅服务于中国移动，而不希望设计院自己去外部拿市场。所以在考核和制度管理上非常严格和精细化，设计院严重缺乏一个服务型企业应该有的自由度。这个与其他中通服或者联通系的设计院定位是不一样的。他们内部有种说法是设计院内控管理已经是整个中国移动集团最严格和苛刻的。
四、个人待遇情况。
总体而言，我很肯定，移动设计院总部、各省相比，收入是参差不齐的，因为在地方上听到的各省各种吐槽太多了。
从构成上，主要收入来自于工资薪水，部分来自于福利和差旅补贴。据说前些年差旅补助这部分占收入比例很高，但是这些年内部严控之后，很多虚报差旅、车辆被控制了，然后差旅、车辆开支成本大幅下降（也贡献了利润率）。员工收入应该是大面积下降。每年福利收入还是比较稳定的。
从数值上，据我了解，各省差异很大。北京设计院总公司的收入很高。省一级分公司人均收入相互之间的差异大概2倍多吧。特别指出一点，似乎省一级分公司的人均收入差距与人均营收和利润又不是线性相关的。举个不准确的例子，假如人均营收或者利润差距30%，但人均收入可能差60%甚至一倍。一直没搞懂设计院内部的工资绩效分配体系，似乎有很强的历史因素和计划体制因素。并不是传统意义理解的项目提成制或者分公司利润考核。大致上，一个成熟合格的项目负责人，在好的分公司大约每年到手20+，差一些的分公司大概16-18左右吧。但如果是普通人员，差异就很大了，有7-8的分公司，也有12-13的分公司。听过一个不准确的说法，可以参照一下，差的分公司人均人工成本（含税、社保）大概15-18样子，好的可以到30+。可以感受一下差距。
收入问题，从每年招聘大概也看得出趋势。我记得以前设计院很傲气的，只进研究生，后来放宽到211和985本科生，这些年普通本科都要，而且据他们的人讲，都很难招到优秀的毕业生。社会招聘的话，学历好像已经放宽到大专生了。不过最近听说去年开始，似乎来设计院应聘的人又多起来，能够看到比较优秀的学生。可能是大的经济环境影响吧。
（以上部分内容引用自知乎匿名用户）