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一、基本信息
1、公司简介：中移（上海）信息通信科技有限公司（对内称“中国移动(上海)产业研究院”）是中国移动通信集团有限公司出资20亿组建的全资子公司，位于浦东新区金桥开发区，是中国移动面向5G和人工智能，引领工业能源、交通和金融等领域数字化服务的专业研发机构。
2、组织结构：总部在上海，设时空信息产品部、智慧交通产品部、工业能源产品部、金融科技产品部、产业拓展部、平台支撑部及其他职能管理部门，另，在北京、沈阳、武汉设有分公司
3、领导班子：王建中、黄刚、陈豫蓉、王菁燕
二、发展定位
定位1：布局交通新生态
发挥上海国际航运中心区位和产业优势，积极支撑集团布局智慧交通新生态，立足智慧交通平台，基于5G+AICDE，发挥高精度定位、车路协同及智能网联三大特色核心优势，聚焦智慧公路、港口航运、智慧民航、智慧轨交、自动驾驶、车联网、邮政物流、公共交通八大行业方向，研究4G&5G智能网联、北斗高精度定位、自动驾驶、大数据和人工智能、物联网、云计算、边缘计算、智能终端等技术在交通行业的应用产品和解决方案。
定位2：聚焦工业物联
聚焦5G+工业互联网及能源领域，围绕人、机、料、法、环、测等环节，依托5G+AICDE技术，聚焦智慧工厂、智慧钢铁、智慧电网、智慧矿山、智慧化工水务等，同时响应国家工业互联网新基建号召，打造中国移动工业互联网平台及及智慧能源产品体系，提供综合一体化解决方案等服务。
定位3：开拓金融新格局
抓金融科技风口，围绕5G基石及AICDEB六大技术外延，积累金融大数据、AI智能等核心能力，服务于金融行业和实体经济，形成了“1+1+2”金融科技产品体系，打造面向数字金融、智慧银行等场景的多样化解决方案。
三、发展优势
1、背靠中国移动，随便折腾，总能发得出工资，没有“性命之忧”；
2、背靠中国移动，可以利用省公司积累的项目资源和客情关系去拓展市场，当然，省公司本身也可以成为其客户；
3、背靠中国移动，可以整合内部各方的资源和能力去打造解决方案，比如集团的网络能力、省公司的服务和运维能力、其他专业公司的产品能力等；
4、背靠中国移动，具有一定程度的品牌优势，尤其是面向中大型国企、机关时，中国移动子公司的牌子还是有一定优势的；
5、背靠中国移动，传承了政企公司、研究院、省公司等方面的人才资源，本身具有一定的方案能力；
6、赛道是好赛道，交通、工业、金融，还有“时空信息”，这些都是非常有潜力的赛道，都是万亿级的市场。
四、发展劣势
1、脱胎于中国移动，却没实现“换骨”，其发展依然完全沿用中国移动的运营模式，国企属性太强，互联网属性太弱，受到体制机制的限制太多，竞争的灵活度等方面受到削弱，难以与巨头同场竞技。
2、人才仍然缺乏，虽然依托中国移动形成了基础班底，但这有利有弊，弊端在于这样的班底很难实现“去中国移动”，比如，其公司整体的领导班子、中层骨干几乎都是中国移动原有人马，思维模式仍是中国移动那一套，很难在新赛道跑出成绩来。
3、激励手段缺乏，作为国企，受到分配机制的影响，其激励手段相当单一，难以对优秀人才形成真正的激励，尤其是其总部位于上海，其薪酬水平没有太大竞争力。
4、赛道太多，贪吃嚼不烂，交通、工业、金融、时空信息，随便一个都是万亿级市场，随便一个都能诞生巨头企业，但一家区区子公司就想鲸吞这几片市场，小马拉大车，还同时拉几辆，真不知道是怎么做的规划。从这个定位上看，中国移动对专业公司的规划还真的挺随便的，不像是百年大计。
5、过度依赖省公司，这个是中国移动专业公司的通病，不光在财政上吸血省公司，在业务发展上也过度依赖省公司，又想省公司带来客户，还想省公司成为自己客户。
6、内部氛围一般，知乎上常有人吐槽加班严重、流程复杂、内耗严重、选人用人混乱等。
五、员工待遇
据脉脉上的信息来看，员工待遇相当一般，没有太大的竞争力，很多人会把这当成养老窝，年轻人则把这当成跳板。
六、综合建议
中国移动做这类研究院，其实就是把握流量入口做2b产业。但核心的东西没有一个能掌握在手里的，未来不是太看好。
如果是刚毕业，可以去国企过渡一下，先在这个平台里面选赛道，选准了就跳吧，有能力有时间，不要在运营商里面浪费时间，岁月很贵的。
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