作为职场人必备的能力之一，可复制能力是必不可少的，很多人只是自己会了，但是要让他教会别人，教会小白，他可能不知道怎么把自己的方法论讲出来。
我觉得我具备一点点可复制能力，这得益于这几年见了很多有这方面需求的人，并且把某些知识点对不同年龄段的人讲了N遍。
其实运营方面的知识并不难，只要愿意花时间精力去学习，愿意把各个方面的知识融汇到一起，再加上时间的沉淀，就能拥有一定的能力。
我一直觉得意愿大于能力，能力差没关系，降低自己的身段，虚心像别人请教学习，就一定能掌握这个能力，当然，有个别特殊情况的人学不来，那实在没办法。
这是我所具备的可复制能力之一，这也得益于自己在这个行业里面积累了这么多年。
有自己的一套方法论，并且能够教会多个不同的人，这是自己的核心竞争力之一。
如果在职场还没有长出这个能力，那么我建议可以开始刻意去培养这个能力，先总结自己的方法论，然后找机会认识一些同行业的人，或者是一些小白，并且把自己的方法论教给他们，让他们拿到一些结果。
很多人都没有系统总结过自己的能力，我觉得这是个误区，不要怕教会徒弟饿死师傅，你能培养更多优秀的人出来，对公司来说本身就是价值，更何况，自己做一个具体的岗位多年，也会有厌倦感疲惫感。
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