为什么大部分人成长缓慢?



(配图摄影 by 辉友叶轻舟)
过去半年面试了上百人,因为是面试官,所以能看到很多人的简历,问他们很多问题,有机会去审视很多人的职业发展道路。也能更加客观对比、回顾自己在过去 20 年的职业发展之路,思考到底什么东西做对了,什么东西做错了。
今天回答一个问题,如何才能有更快的个人发展?也顺便回答:为什么大部分人在大多数时间发展缓慢?
总结来看,大家个人成长的速度与三个要素密切相关。
第一是赛道。你在哪个行业,这个行业的天花板到底高不高,发展快不快?这是根本性的。如果你不幸进入了一个夕阳产业(不再增长),这个产业的天花板又很低(业务总量极为有限),那你再怎么努力其实都没有太大的用处。
第二就是平台(公司)。在同一赛道上其实也是有不同的船,有些船快、有些船慢,有些船能成长,有些船没法成长。所以你能不能选择一个合适的平台,加入一家合适的公司,这件事情也非常重要。
第三是应对挑战。你能不能在这个赛道中、这个平台上,不断迎接扑面而来的问题,直面而不躲避,识别其中最关键的问题,解决它们。
好,那我一个一个来讲。
第一是赛道。
我有很多朋友在创业,但是有很多创业的赛道天花板非常低,比如说他的这个公司做到 10 亿规模的收入,就一定能够做到行业的前几名。那这个行业加起来其实也是一个百亿规模的盘子,是一个非常分散的行业,行业第一也不过是几个点的市场份额。所以他做到一定程度就没有成长空间,他个人再努力也没有太大用处。这个赛道本身的天花板决定了公司无法有好的发展。
你到底是在海洋里、还是在一个湖泊里、还是在一个小水池里面,这从根本上决定了你能变成多大一条鱼。你绝对不可能在一个小池塘里面长成一条大鱼。你要想成为大鱼,你必须选择去海洋。
海洋、湖泊、小水池就是三种不同的赛道。
第二是平台。
你在一个三年成长十倍以上的公司,和在一个三五年都不怎么成长的公司,感觉是完全不一样的。如果你在一个成长很快的公司,你会被业务驱动,个人有时候根本接不住业务的成长。业务成长表现出来的是变化很多、迭代很多,公司管理也不成熟,新的业务难题不断出现,刚习惯一个解决方法,很快就不再适用了,需要另行寻找。
而在一个发展缓慢的公司,每天工作都很舒服、熟悉、顺心,因为整个公司的业务没有本质的变化,这个公司五年前制定的规则到现在也适用,反正没有挑战者,公司的业务本身也没有成长。
是否舒适,体现的平台间的本质差异。
如果你自我判断是成就驱动型的人,那么建议在年轻的时候不要选择安逸舒服的公司,而是选择那些有挑战、成长快的公司。
第三是挑战。
因为赛道竞争很激烈,很多人愿意进来,公司业务发展也很快,所以挑战会应接不暇,你就会感觉到有解决不完的问题。这周刚解决一个问题,下周会出现新的问题,很多问题闻所未闻,甚至属于业界难题。因为同样的业务发展速度以前没有经历过,业务复杂度以前也没有经历过的。
大家看看Tesla ,它从两三年前二、三百亿市值,迅速成长为超过一万亿市值。这样两三年成长数十倍的事情,最近发生了几起。
如果在这样的赛道里面,你是开心还是痛苦?开心的是发展很快,痛苦的事情是发展太快了,个人总是跟不上平台的成长。其实这也是好事,你看着很多事情是难事、琐事、杂事,确实是前所未有的挑战,如果你能解决其中一些关键问题,整个业界都会对你刮目相看。
我举个例子。怎么开会这件事情,看起来好像微不足道。但是如果公司每天都在开会,大家如果能对于开会定义出很好的模式,节省大家的时间,提升决策的效率和质量,整个公司都会受益。大家别小看开会这件事情。亚马逊作为一家市值过万亿的公司,它在过去20多年的发展过程中有一个成功秘诀,就是知道如何去开会做决策。亚马逊有一本书叫《亚马逊逆向工作法》(Working Backwards)(这本书目前还没有简体中文版,可能在淘宝京东上可以买到繁体版)。书中讲述亚马逊有一个管理方法,即开会不用 PPT,用六页纸开会法。汇报者把汇报的逻辑,用六页纸结构化地表述出来,把Why、What、How、When、Who等等都讲清楚。大家在开会的前 30 分钟默读文档,根据文档的内容去讨论,讨论完之后决策。(关于这个方法,我几年前写了一篇文章《Amazon 的秘密管理武器 - 「6页备忘录」》做了简单介绍。)
我在书籍《亚马逊逆向工作法》(<Working Backwards>)和《贝佐斯传》(<Amazon Unbound>)不断看到案例,看到他们用六页纸工作法开会、做核心战略决策,做日常的审视。这让我肃然起敬:原来看似简单的开会,居然有这么大的秘密。而亚马逊的六页纸工作法后来传到国内,被字节跳动用飞书工具内化成「飞阅会」,这是后话,暂且不表。
以上关于「怎么开好会」这件事,其实就是一个很典型的、在业务发展迅速的公司需要解决的具体问题。看起来是琐事,但其实是一件非常重要的事情。做好了,对公司影响重大。如果公司在业界逐渐有影响,这种开会方法甚至会成为大家争相学习的管理方法。
好,现在来回答,为什么大部分人发展缓慢,即使他很努力?因为大部分人的大部分时间都花在一个天花板有限的赛道上,在一个缓慢前进的平台上,每天也不会面对很大的挑战,也不会面对有难度的问题。
所以想要让自己快速成长,仅仅靠个人努力是不够的,所有的努力都是为了做出正确的选择——选择更好的赛道,选择好的平台,有资格加入进去,接受挑战。
这可能比任何个人独自努力都更重要。
相关文章:职场之困:不可替代还是可被替代
上一篇:放弃的原则
今天分享的语音是「如何在职场快速成长?」
在职场上,毕业时起点一样的年轻人几年后的发展往往大相径庭,有的人能快速成长,有的人却停滞不前,原因究竟是什么呢?
除了今天文章所提到的内容,在这个语音中,我还会来揭示那些快速发展的年轻人所拥有的的共同属性,详细解释为什么选择平台大于努力工作,如何确保个人职业目标要与企业方向契合,并且会分享几个我认为可以帮助个人快速成长的职场习惯。
除此之外,我也将最近大量面试候选人的观察、反思,结合自己20来年的职场经验,总结为系列语音「职业之道」,主题包含「职业快车道」「职业长久之道」「平台」「职业动机」「写作」「面试」,希望可以为你带来启发。希望你也可以成为终身成长的职场人!
收听方法:扫描下方二维码。

(辉友听完语音的反馈)


点击「阅读原文」
加入辉哥的知识星球
跟辉哥以及13000+辉友一起
探寻财务与精神自由之路
(请续费会员也点击「阅读原文」完成续费)
到顶部