（配图摄影 by 辉友冯同学）
过去一年时间，我面试了很多人，最近我对于「职场经验」（工作年限）这件事，有了新的思考。
我在毕业后，每次更新简历时，总会在最上方的信息汇总中凸显「N年移动互联网工作经验」。那个时候，对于工作年限的整体感受是正向的，是加分的。但是随着年龄渐长，尤其自己到了35岁之后，并且承担更多的管理职能之后，对于「职场经验」有了不同的认知：不再是以前一边倒的正向印象，而是开始注意到「职场经验」背后的问题，比如：
对一个岗位而言，是否候选人经验越多越好？答案显然不是，有些岗位就是需要3-5年工作经验的人。对一家公司而言，是否候选人的经验越多越好？显然不是，因为经验多，工作年限长，同时意味着财务成本高，同时管理成本也高。财务成本是显性的，而管理成本是隐性的。下面重点谈谈「管理成本」。
Elon Musk最近在访谈时发出这样的感叹：「大多数人的预期寿命应该在10到20年之间。」这个惊世骇俗的断言背后，他解释了原因「我认为我们不应该试图让人们活得很长，这将导致社会窒息，因为事实是，大多数人不会改变他们的想法。他们只会死去。所以，如果他们没有死，我们就会被旧观念所困，社会也就不会进步。」
太多的人基本态度和基本能力方面不过关，之前的工作环境掩盖了一些问题，如果一直在一家大公司，公司体系比较完善，跟着同一个老板，会掩盖更多的问题。他的业绩只是不知不觉中依靠了系统的能力，其实个人并没有完善的体系能力，基本功不扎实，学习能力也不够。这些人，只要离开原来的环境，换另一件事，就会露馅。
所以，问题的关键在于「大多数人不会改变他们的想法」，这是职场经验最大的陷阱，越是职场经验丰富，工作年限长的人，越是容易跌入这样的陷阱。而职场经验正是「不愿意改变」的一个支撑因素 —— 太多的职场中年人和职场老人，更多依赖自己过往的经验，而非敞开心扉，拥抱新世界。比如，新的公司有自己的方法论体系，但是如果一个有多年职场经验的人，不愿意拥抱公司的方法论，总是回到自己过去的体系，那么在融入公司时就会碰到困难。
我们部门一开始想招有更多职场经验的人，但是逐渐发现，符合我们要求的候选人比较少。很多有大量职场经验的人，其固有经验对我们帮助不大，但是他的惯性思维会阻碍他融入公司和团队，成长潜力也不大。因此放弃了不少有多年职场经验的人，我们选择的候选人工作年限越来越少，从一开始的5年以上，8年以上，逐渐转为3-5年之间，最后稳定在3年左右。
此外，我们从去年下半年开始花更多的力气去招校招生，希望找到好苗子，从头开始培养。因为我们发现，新人当中，几个毕业3-5年的同事表现非常出色，在这些人身上，我能看到公司的未来。
从这些同事身上，我看到一种希望：即今天的校招生在2-3年左右时间能成为部门和业务的中坚力量，在3-5年的周期内在部门和公司承担重要角色。今天在校招生身上花时间，花时间招聘、花时间培养，就是为部门、为公司3-5年后进行投资。
针对部门年轻人比例持续增加的特点，我也和部门leader特别强调了一个观点：「让每个年轻人都能如狼似虎地工作，这是所有leader都需要做到的状态。」
具体做法就是部门保持创业期的行动方式：敏捷迭代、直接沟通、承担责任。我们需要每件事都有直接责任人（DRI），我们鼓励年轻人成为直接责任人，因为承担责任是最快的成长路径。
每个直接责任人都需要为了这件事负全责，并且有能力去做一切必要的沟通和推动工作，而不是不断请示上级或者通过上级去传递信息。只有每个人具备直接连接能力和推动能力，整个部门才会构成网状协作的模式。如果我们还需要通过上级作为节点去下发命令、统筹信息、转发数据，那么部门无疑还是深井型的工作形态。
当然，为了保持协同，每个DRI需要及时同步所有必要信息给所有人，这样才可以让每个相关人员都在同一个世界里。
上级最重要的使命是知人善任，能对自己专业的事情知道细节，对于授权给同事去做的事情充分信任，充分赋能。让每个年轻人都能如狼似虎地工作，这是所有leader的首要工作。
有上面的认知和行动，我相信年轻人一定会在这个团队更快地成长起来。回过头来，看看包含我在内的职场中年人，该如何面对这样的形势？
其实没有太多选择，就是减少对个人职场经验的依赖。相关领域的工作经验可以成为「敲门砖」，帮助自己进入心仪的公司，但并不是那个会持续下金蛋的鹅。真正长期有效的是：不断更新的认知。
年轻人并不是与你争抢职位的人，而是能帮你提升认知、加快迭代的人，因为他们雄心勃勃，没有思维定势的束缚。与他们持续进行思想碰撞，我们会加快自我的迭代更新。在自己可以选择的范围内，尽可能距离年轻人近一些，比如去年轻人多的公司，这样的公司有希望，去年轻人多的部门，这样的部门充满活力。如果你是管理者，主动招聘更多的年轻人。
如果你正好在管理岗位，请认识到自己在这家公司，在这个部门的历史使命，围绕个人优势，去帮助年轻人更快速地成长，并且在这个过程中持续刷新自己。
看到自己团队的人员平均年龄在稳步下降，看到年轻人正在快速成长，而自己依然能与他们持续对话，交流思想，互相启发，这是职场中年人最幸福的事情。
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今天分享的语音是「职业长久之道」。
如何拥有更加长久的职业之路，是众多职场人士，尤其是职场中年人所关心的问题。在我进行的上百次面试中，我发现很多35+的求职者缺少自我刷新的习惯，这会大大限制一个人在职业上的长期发展。在今天的语音中，我分享了职场人如何围绕优势、打造飞轮，持续刷新自己。
希望大家听完之后，可以理性地面对自己所遭遇的瓶颈，学会刷新自己，打造自己的职业成长飞轮，从容应对所谓的「中年职业危机」。
收听方法：扫描下方二维码。
（辉友听完语音的反馈）
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