（配图摄影 by 辉友华才猫）
纳西姆·尼古拉斯·塔勒布在其著作《反脆弱：从不确定性中获益》中提到「反脆弱性」的概念，如下：
有些事情能从冲击中受益，当暴露在波动性、随机性、混乱和压力、风险和不确定性下时，它们反而能茁壮成长和壮大。不过，尽管这一现象无处不在，我们还是没有一个词能够用来形容脆弱性的对立面。所以，不妨叫它反脆弱性（antifragile）吧。
其实这一概念可以用于工作生活的方方面面，比如疫情当下，不少朋友都被迫远程工作。在我们的潜意识中，远程开会的方式不如线下效率高。这在大多数时候都成立，但是我们最近发现，某些会议通过线上的方式召开，反倒比线下更高效。通过更高效的线上开会，我真切体会到了「反脆弱性」的价值。
举一个例子，昨天下午我和两位同事开了一次接近4小时的线上会议，主题是讨论「OKR入门PPT的迭代」。其实说实话，与其说是一次迭代，不如说是一次彻底的重构。
我们从探索用户、用户需求、企业需求开始，制定这个培训PPT迭代项目的OKR，最后共创了PPT的脑图，下探到三级目录，把之前困扰已久的问题终于解决了。
相比于线下开会，这次会议更加高效，也能充分激发每个人。我们的会议以下面的方式展开：
1、先明确待讨论的重点问题；
2、针对每个问题，每个人分别在飞书文档上写自己的答案；
3、完成答案之后，大家「飞阅」每个人的答案；
4、讨论并对这个问题形成共识；
5、逐一完成每个问题的讨论与共识；
尤其是对于PPT结构脑图的共创过程，更是超出原有的体验。脑图大体上分为Why、What和How三部分，大家分别就Why、What和How共创共识，最后达成的结果超越了所有人的期待。
这个过程中，有几个要点给我留下深刻印象：
1、善用飞书的同步编辑功能很重要，所有人都可以在文档上同步编辑，同步显示。这个过程，就仿佛有三个人同时在白板上分区写下自己的答案。
2、每个人独立写自己的答案，不受其他人干扰，这样可以让每个员工有机会表达自己的想法，也有成长的空间。如果平时现场开会，如果领导或者技术专家掌控了白板，他就掌控了会议的内容走向。其他同事，尤其是新来的同事、年轻的同事，很难有机会获得充足的表达机会。
3、线上会议如果计划得当，效率和每个人的精力集中度要比线下会议好。在线下开会时会碰到二难选择，如果让大家打开电脑看文档，大家不可避免会「插空」去处理其他事情。如果需要大家集中精力，就必须要求大家合上电脑，放下手机，但这时候又失去了使用很多先进工具的机会。而线上开会，特别是如我们这样人少的线上会议，所有人都是全程开麦，随时表达，很难有机会分神去做其他事情。
4、当然，对于关键的内容，留出足够的时间很重要，以往对于这个关键的PPT总是用20分钟匆匆讨论，这次花了将近4小时，把所有关键问题都逐一深入讨论，确保有结论、有责任人、有跟进时间，一举解决所有关键问题。不知道是不是得益于线上会议的形式，大家在这四小时中除了两小段茶歇休息时间，其他时间都在集中精力开会，并没有岔开谈其他话题。
有了这次会议的启发，我们计划顺势改造其他会议，尤其是之前非常「重」的线下共创会。改善的机会在于减少参与人，精简议题，这样就有办法通过线上的会议进行共创。我估计通过这一轮调整，我们会更加接近共创会的本质：「由与议题密切相关的专家参与的小范围讨论，充分发挥每个人的感知与洞察，通过充分讨论达到充分共识。」
塔勒布说：「对随机性、不确定性和混沌也是一样：你要利用它们，而不是躲避它们。你要成为火，渴望得到风的吹拂。这总结了我对随机性和不确定性的明确态度。」疫情反复，很多外界因素远超我们的掌控范围。我们既不知道本轮疫情何时平息，也不知道下轮疫情何时到来，更不知道未来防疫措施会有怎样的改变。所以，与其抱怨、担心、焦虑，不如趁着这段时间，把远程办公、线上开会的能力充分地锻炼好。
在疫情之下，变得更强或者被它淹没，取决于我们每个人的选择。
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今天分享的语音是「亚马逊逆向工作法」。
前一段时间，我阅读了《亚马逊逆向工作法》这本书，收获颇多。这本书是亚马逊内部两个资深员工根据自己的经验写成，涵盖亚马逊从数百人发展到十万人过程中的核心秘密。
我将自己的收获录制为一篇语音，内容包括：1 什么是亚马逊逆向工作法？2 亚马逊如何吸引人才、如何复盘、如何用六页纸代替PPT？3 为什么要书写自己的PR-FAQ？
也希望大家可以根据逆向工作法，把自己的职业当做一个产品来思考，写出自己这个产品五年或者十年之后的PR - FAQ，写清楚自己在那个时候发挥的价值，以及别人如何来「使用」你。相信通过这个过程会让你受益良多。
收听方法：扫描下方二维码。
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