在华为工作了一年，中间换过两个岗位。
个人情况：
985本，专业为信息管理与信息系统。
在华为从运营商bg产品经理—>营销经理，工作一年后辞职，主要负责媒体发布会、线上发布会，配合bg做营销。
华为工作感想：
1.公司：刚入职一般是13—15级，13级入职我入职那年薪资在20万左右，根据部门不同、个人不同会有浮动，仅供参考。
入职后根据岗位不同会有比较长的入职培训，去工位后也会分配一个导师，会给新手一个比较长的适应期。
同时公司已经积累了一套非常规范的工作流程，相比一些小公司，要规范、高效很多。
2、领导
从华为离职后，不得不承认华为的领导水平还是很高的。无论是bg/bu的大领导，还是部门主管，一是不甩锅、有担当；二是逻辑都非常清楚、能一针见血发现问题；三是沟通能力非常强、布置工作会讲的很清楚。
3、同事
同事绝大多数人都是兢兢业业的人，以业绩为导向。曾经有凌晨两点在他生日前夜陪我改ppt的老同事，内心非常感激。另外 ，因为新员工培训，也认识了很多同龄的好朋友，关系像同学一样，离职后也有联系。
当然销售一线的同事应该会更加狼性。产品线和一线吵架屏蔽词飞天的情况也存在。
为什么要离职：
1.从30—40岁同事身上感到焦虑
华为是每八年重新签订一次劳动合同，这一次会换工号，被称为“买断工龄”，公司会赔偿n+1后续签，但是后果是，工作十几年为公司贡献青春的员工也无法签订永久劳动合同。
部门办过几次“退休”欢送会，会定期以退休的形式欢（you）送(hua)一些38+以上16-18级不等的员工。在一定的年纪前干不动管理层，就会面临被欢送的风险。
而为了不被欢送，还没有轮到自己的老同事会更加焦虑，见过35+的同事在疫情期间，选择远离家庭再去海外艰苦地区，只为获得续签合用；同时老同事比新员工更加任劳任怨，我们部门在加班时期连续工作到凌晨两点是常态。
同时，观察到有一些老同事的路线是：产品线干研发—>去一线干销售—>回产品线或者解决方案干营销，公司哪里缺人去哪里，无法实现wlb。这样对个人的后果是无法随年龄增长打磨个人核心竞争力，脱离华为后无法找到相同薪资待遇下的工作，从而对公司的依赖性增加，最后被“绑架”。
下面是自己在华为工作一年的感悟吧！
1）没有积累核心竞争力，以及没有太多成就感
衡量一份工作是否有核心竞争力，我自己的评判标准是这样的：我会定期游览招聘网站，审视目前积累的技能，几年之后是否能在招聘市场能得到一份合适薪酬的工作，5-10年之后的职业道路是否通畅，甚至会考虑是否能够依靠这些技能有创业的可能性。
另外则是，我负责的工作内容比较边缘，需要督促兄弟部门输出，而兄弟部门kpi压力大，我的工作内容优先级靠后，配合积极性有限。在一次改标点符号加班到凌晨后，彻底下定决心跑路。
2）身体抗议
我这个部门在华为算相对不忙，领导也体恤女生和新员工，双重buff加持下，我负责的板块周末只是偶尔加班，一般下班时间是20：30-23：00之间，偶尔晚的时候是凌晨2点。印象深刻的是，曾经有一天晚上21：30离开工位，一位同事见我起身，无意感叹：“这么早就走了？”一想到他们12点还要继续去乙方广告公司加班，凌晨一两点才能下班，确实走的很心虚。
即使我的工作相对不忙，后半年下班后也是直冲小区的中医推拿。当然，这应该不是我一个人的问题，因为当我告知我同在菊厂的室友小区有中医推拿后，一起做推拿成了我们室友群的“团建项目”。
3）自身天赋没有和工作结合
在菊厂我不算出色的，但我对写作算有天赋，大学的时候加入了省作协，通过杂志、网上连载、出版，在大学期间累计赚过几十余万的稿费。加入菊厂后，这个爱好就终止了，觉得很可惜。同时，觉得我的天赋无法结合到工作中，目前正在进尽可能地做一些天赋与兴趣同频的尝试。
从华为离职已经有一年有余，我后悔吗？
菊厂的领导、同事是我见过平均水平很高的一群人，出去之后会发现，基本的沟通能力、统筹能力并不是人人具备的。同样，华为的薪资涨幅以及期权制度也很有竞争力。
目前，我在一家从事投资的国企工作，主要的工作内容是跟创业者打交道，也会在财税法以及赛道知识上进行积累。
同时，六个半小时工作制让我拥有充足的时间写作、考证、阅读、健身，也会有更多的时间思考。腰很久没疼了！
最后，我还是非常感谢在华为的经历，也希望在之后的职业生涯中，一岁有一岁的长进，在自己选定的赛道里慢慢积累。
最感谢华为的一点，是收获了很多有意思的小伙伴，目前依然有联系。有机会写写他们。
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投稿 | 小兔崽崽在努力 编辑 | 思齐
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