今天看到一位朋友的分享，说的是某位HR帮公司劝退16名员工之后，自己也被公司劝退了。这位HR在完成了劝退16名员工的任务之后还在那幻想着公司会给他发奖金什么的。没想到领导反而说他劝退的人太多了，给其他员工也带来了负面情绪，所以最后这位HR被迫也辞职了。
每年年底都是出现一波裁员潮，再次将有关hr的职业讨论推到舆论显微镜下。对老板负责，为员工服务的hr（公司人事），在职业角色和个人情感之间艰难从事，成为大时代中，一种特别的职场命运。
一个几百人规模的互联网中厂HR裁员心路：
晚间八点，下班时间早就已过，望京的办公楼依旧灯火通明，员工A靠在椅子上双手一摊，满脸写着无奈，“我开发都是按照领导的进度进行的，没有完成也不是我的问题”
张敏（公司HR，化名）将纸杯往他面前一推，尽量用柔和的声音说道：“现在大环境都不好，公司目前的状况你也知道，每个人工作都有困难，你没完成任务量，我也没办法。你的领导也认为你不太适合目前的工作，真的不好意思”
对于张敏来说，即将被辞退的这位员工就像案板上的鱼，还在做徒劳挣扎，举刀的人看似是她，可这刀何时落下，并非她一个HR所能决定，她就是一个执行者，她能做到的就是尽量让对方心里好受点。
2021年，张敏和同事的日子都不好过。受疫情、关税等因素影响，她所在的中型开发公司举步维艰，到了年底，不得不加紧裁员。
几天前，领导拟好裁员名单发到人事部门，上面密密麻麻写满了名字，张敏往下划了两次鼠标，熟悉的人名在电脑上一一闪过。心中庆幸：还好，没有自己。
被叫来谈话的人大多面色凝重，刚开始张敏还想说两句工作话题，缓和气氛。进来的人多了，她发现，那是没有必要的客套。
几乎所有人都对走进这间屋子的结果心知肚明，他们开门见山地谈好赔偿协议，领了单子，立刻转身离开，不对张敏多说一句话。
偶尔有人情绪激动，不停拍着桌子，向她陈述工作上的客观困难，也不过是试图寻找留下的机会，或在争取赔偿金上，占据有利地位。
拉扯持续了半个多小时，无论她怎么劝说，但是今天这位始终无法接受被辞退的现实，最后，抛下一句要去劳动仲裁，甩手摔上了门。
张敏愣了一会，揉了揉脸，点开钉钉，叫下一个被辞退的人进来。
一两天时间，张敏和同事送走了近百名员工，办公室变得有些空荡。她知道不少空闲工位背后的故事，开发部门的大哥刚刚结婚，设计部门的小姑娘是她前不久亲手招进来的，市场部门的小哥刚被上一家公司裁员，在这还没转正，又要离开。
可这又是一场必要的裁员活动。为了在这个冬天活下去，公司制定了比以往更为严格的业绩考核，没能达到目标的人，将被率先甩下车去。而一旦领导发号施令，张敏就不得不推同事下车。
软件开发行业蓬勃发展了头几年，很少有大规模的辞退浪潮。那段时间同事依旧对张敏维持着职场上的礼貌，但电梯里碰见常常是双方都难掩尴尬。也有些人私下向她打听公司到底出了什么事，还会不会再次裁员。
可当张敏表示她只是个不知情的执行人，甚至不知道下一个被裁的会不会是自己，就能看到对方脸上闪过不信任的神情。
第一次人事动荡后，领导召开了几次全员大会，再三强调公司运转没有问题，被辞退的人均为业绩不合格，剩下的人不用担心，但也同时私下向人力部门传达了多留意员工的指令。
辞退风波后，张敏的工作任务多了一项，记录每天离开最早的员工。这是部门领导一再要求的，她心里清楚，这场裁员风波还没有到结束的时候...。
裁员过程中HR常被看作强势的一方，可实际工作中，张敏也遇到过脾气暴躁的人对她破口大骂，和之前面试时判若两人，还有人看似客气，却暗暗给她设下陷阱。
她清楚的记着初当HR时，曾有主动离职的人在微信上问她：“我是被辞退的员工，需要找你办哪些手续？”当时由于没有经验，直接回答了他的问题。转眼员工就拿着聊天截图，作为辞退证据，向公司索要赔偿金。
今年以来，公司每天都有人出现和离开，有些甚至是她前几天刚招进来的人，转眼又坐到了被辞退的席位上。经历的次数多了，流程逐渐磨平了感性的触角，她每天就像一个机械人，和每一个人都重复着同样的话。
她记着她第一次裁员，当时还纠结了很久。员工连续两个月绩效不合格，在此之前，张敏找他聊过很多次，想提醒他即将出现的问题，但最终看到主管将辞退的红线划到了他的名字上，还是只能狠心约谈。
对方似乎比她更加坦荡，平静地接受了结果，不到十分钟便办完手续离开了公司。
时间久了，张敏渐渐接受了这个角色，进入HR行业，招聘和裁员成了她必须面对的工作。即便很多时候，员工与公司间的利益纠葛，都并非她所能掌控。
张敏记得，前几年市场环境好，互联网公司大多带着光环。同行向她描绘校招场景，成千上万的大学生，挤着往前送简历。回到酒店，HR最疯狂的时候会抽出一沓简历向天上一扔，纸片雪花般散落，他们只看能落在床上的幸运儿，剩下的就扫进垃圾桶。
短短几年过去，各行各业潮起潮落，如今的裁员也是一样，纷纷乱乱，说不准谁是“落在床上”的那一个，谁又会被急匆匆地抛弃。
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