阿里员工发文：所有政策都需要有人付出代价，但为什么自己总是站在代价那一波？
硕士研究生毕业之后，进入阿里，一直发展很顺利，但是，外滩那件大事，根本性动摇了整个生活。股票成了废纸，上有老下有小，每天焦虑，失眠亚，健康到现在。
所有政策都需要有人付出代价，他感叹，自己总是站在代价那一波，买房前房价涨了几倍，股票到手跌了几倍。
最后，他说时代的一粒尘埃，落到单个人头上，就是一座山。
连阿里10年老员工都发出如此感叹了，一般的打工者可想而知了；
只能说，每一个人都不容易。
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哎！往年这个时候，都是互联网人写绩效、盼年终的阶段，今年这个时候，却是人心惶惶，各种大厂裁员的消息层出不穷，很多人喊着“互联网寒冬”来了！
不可否认，互联网发展的黄金十年已经过去了，但其实也说明这个行业处于一个高位水平了，今天我们就来聊聊大厂裁员为什么不可避免？
第一，人员冗余。这是高速发展后的后遗症，前几年各种大厂扩招的信息层出不穷，员工数没过10万都不好意思说自己是超级大厂，几万员工的公司在互联网行业比比皆是。经过了几年的发展之后，基建成熟了，商业化稳定了，自然而然就不需要这么多人了。
原来10个人干的活儿，因为产品的完善和高度自助化，1个人就完全搞得定了，剩下的9个人就是新产生的“冗余”人员。更重要的是组织内部可能也没有地方能完全内部消化这些人。
第二，创新艰难。之前内部会孵化很多项目，我们拿字节跳动来举例，前几年推出的飞聊、多闪，轰轰烈烈的推出，现在是不了了之。这还是我们知道的项目，不知道的更是数不胜数。这些孵化失败的项目必定会产生大量的过载劳动力，这些人最后的结局无非也就是转岗、离职或者被离职。
第三，增长乏力。从各种数据报告上我们都可以看出，中国互联网人口从18年开始就接近饱和状态了，经过了这几年的奋战，存量市场基本也已经形成了稳定的局面，DAU是不太会有太大的变化了，用户使用时长可能还会因为运营好坏有一些增减。不止是用户增长难，商业化增长也遇到了瓶颈，该挣的钱挣的差不多了。而劳动力的缺口恰恰是在增长中产生的，没有增长也就意味着没有人员缺口了，原来的人就免不了有一些会有被裁的命运了。
未来十年，任何工作都没法保证100%安全，每个人都要有这个预期，不在于能力，在于趋势。如果现在你的公司能在这个趋势中扛住，庆幸选择的同时，反问自己：自己还有哪些能力，可以经受住市场的变化，如果没有，从现在开始要积累哪些能力，制定计划，步步为营。
未来的员工模式或雇佣模式可能会越来越灵活。永远不要让自己的能力仅限于1，哪怕1再长，未来一定要有1+的能力傍身，如果现在没有，先从兴趣入手。
提升能力，积累财富，理解财富有效增值的路径。未来的暴富机会可能会越来越少，这就需要我们合理的去让手里的钱增值，理解理财，学习理财，合理消费，是每个人从现在起都要非常关注且重视的一件事情。
重视身心健康。当焦虑和内卷被社会推上高台之后，我们要做的不是聚众焦虑，而是自我减负。找到自己适合的方式，定期清压，你就会发现心理的轻松会让脑子跟着敏捷起来。
没有任何事是一劳永逸的，永远要准备好重新开始，重新进入动荡，重新寻找，重新获得力量和方向。
大厂裁员后的挤压效应，你是不是没了吃瓜群众的感觉。