作者：谷雨二春
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“两办”作为党政系统里服务领导、协调各方的中枢机构，其地位和作用十分重要，在一定程度上代表着领导发号施令。
而且，“两办”的干部提升快是一个不争的实事，虽然没有明确具体的统计数字。
所以，大家感觉权力很大。
这一点，我有切身的体会。
在省上工作时，因协调一项工作，需当面请示省委办公厅的一把手，连续去了几次却扑了个空，心情比较沮丧。
但为了能见上一把手，连续坚持了11天，真感觉太难了。在第11天的中午，我又提前半小时恭候在门口。一个小时过去了，却不见踪影，心想，今天又扑空了，回去怎么向领导交差呀！
唉，这么一个小事办不好，还能干成一个啥？颜面扫地呀！况且还给自己的领导留下协调不力的直观感受，以后怎么在道上混啊！
越想越气馁，越想越窝火，直至内心不停地诅咒这个办公厅领导，谱摆得太大了，官气
也太十足了，怪不得老百姓骂娘。
大约两小时后，我准备返回时，突然，这位领导拖着疲惫的身体从楼道的另一侧现身了，虽然他看不见我，我却已满脸堆着微笑，这可是我盼望十多天的男神。
几分钟后，领导走近自己的办公室，看见我，微笑着让进门，让秘书泡了一杯茶，内心的委屈虽有一丝的慰藉，但诅咒的灵魂没有停车。
我简明扼要地汇报了事情的来龙去脉和需要协助的事项。领导和颜悦色地说，对不起，我这段时间太忙了，不是开会就是下乡，基本上没来办公室。但是，我听说有一个小伙子每天上班前等候在我的办公室，原来是你呀。
辛苦了！辛苦了！从你办事的执着和踏实的劲头，你是一个可塑的小伙子呀。因我这里都是负责协调大领导的事，电话不方便接，也没时间接，忙不过来呀，你别多心噢。
这样，你把我的电话记下，有什么事发短信，我记住你啦。然后把秘书叫了进来，交代一般工作上的事情让我找他，重要的事情需他协调，可直接发短信。
我受宠若惊，10多天的辛苦顿时化作暖流，涌遍全身，值！
本来，我请示协调的这件事难度很大，涉及的单位多，牵扯的利益大，但老大出面就不难，现场办公解决，一小时后，全部敲定落实，回单位有5公里的路，从来没感觉到的轻松，活蹦乱跳，像个孩子，屁颠屁颠去复命。
后来，我负责执笔写纪念这个城市解放60周年的文章，这篇文章是以我们单位一把手的名义在党报刊登，政治敏锐性高，民族问题复杂，需省委领导审定签字。
时间火烧眉毛，我的直接领导询问了好几次，脸色很难看，肯定我的日子不好过。我通过短信联系上了这位办公厅领导，两天后早晨的9点钟，他给我打来电话，说省委领导刚审定完这个文章，修改了很多地方。而且省委领导为修改这个文章，早晨没顾得上吃饭，在下基层的路上啃了一包咸菜，吃了两个包子。
这么大的领导，半夜起床，忙于工作，而且生活就这么俭朴，我僵住了，说感谢已不能表达我的崇敬心情，默默无语，却从电话那头，传来他爽朗的笑声，我如梦初醒，也陪着笑起来。
其实，我们的领导，绝大部分心里装人民，忘我地工作着，只不过被社会舆论摸黑了。
为什么这么说呢？
因为我身边的同事和领导，一个个让人肃然起敬，他们的所作所为，宣传不够，造成一定的误解，尤其是一些贪官污吏，污染了水源，给社会造成了负面影响，也把这些扎实苦干的影响了。
一个县委办公室的董副主任给我说，一次，他驻村到一个村推广新品种蔬菜种植和土地流转。
因前几年推广辣椒种植时，农民受到了损失，承诺的企业赔付没有兑现，我几乎四处碰壁，相当一部分农民指着鼻子骂他跟承包的企业狼狈为奸。
一次会上动员时，群众吐着唾沫星子骂，甚至一部分群众强制他站在阳光底下暴晒。他说，他非常理解农民的心情，因为自己的父母亲还是农民，他没有反驳，乖乖站在太阳底下暴晒了两个小时。
群众冷静之后，把他从太阳底下拉到阴凉地方，一部分群众说，看来，董主任
是真心为群众办实事的，我们不能再为难他，看他心诚的样子，咱们干。
第一茬蔬菜丰收后，全部出口了，农民一算账，一亩净收入五六千元。
前几年承包的企业也经济好转，他从中协调赔付的农民的损失。现在他去这个村，一个个农民都后悔当初对他的不公平待遇，说什么也要给他装一点土特产，不收吧，寒了农民的心，收了吧，违反了纪律。因而，他躲着不去。
这样的例子，比比皆是。
我到基层工作后，跟“两办”的同志，经常是面对面，深深感到，他们绝大部分同志，领会把握领导的意图准确到位，分析问题一针见血，观察事情火眼金睛，调查研究有理有据，服务基层不偏不倚，是一支难能可贵的队伍。
你说他们的权力大吗？确实大，可能别人办不成的事情，他们办起来比较轻松。但是，这个权力是人民赋予的，不是私权。
“两办”的工作标准要求高，干好“两办”的工作，真还不容易，概括起来，有注意和把握这么几点。
1.守规则，不应打着领导旗号办私货。
作为“两办”的工作人员，在一定程度上代表着领导发号施令。
因而，基层常常是把“两办”作为领导的传声筒，自己的一言一行，基层也认为是领导的决心和意图，不打折扣、不讲条件落实，久而久之，“两办”的同志也有代入感，好像自己是领导，尤其是跟随领导的秘书，借助领导的权威办个人私事，既败坏了党政作风，也把污水泼在了领导身上。
这方面我的同事有过很深的教训，鉴于不是匿名发布，我尽量说得含蓄一点，别让当事人对号入座。
有一个秘书跟了领导四五年，用起来顺手，尤其是在生活上还比较依赖，慢慢地，领导放松了对他的要求。向来十分低调小心谨慎这个秘书，随着宠幸的提升，也慢慢把自己当成领导的替身了，动不动训斥这个部门，批评那个领导，鉴于其特殊位置，虽然同事们议论比较多，但也给足了他面子，他却飘起来了。
一次他回老家省亲，打电话让家乡的一个父母官在车站把他接一下，可这位父母官因有其他事情，来迟了。他夺笋啊，一见面大发雷霆，颐指气使，影响很不好。
有人说这是满足刻在骨子里的虚荣，有人说这是为虎作伥，有人说他缺乏修养，不得而知。
但这件事传到党办主任的耳朵里，党办主任汇报给了这位领导，并建议换人调离。结果，在他还在省亲之中，通知他去另一门闲职部门报到，没有找到“爷青回”的感觉，一下子从权力中心跌落深谷。之后，他在这个圈子混不下去了，辞职南下创业，不仅亏了本还欠了一屁股债，十分狼狈。
人一飘，就要衰。一个有非常大好前途的苗子，自己给自己挖了坑。
还有一个我熟知的党办科长，为了给自己的外甥调动工作，打着领导的旗号。当然，这件事办理是光速，但事成之后却插出一杠子。
下面具体办事的人，为了表功，把电话打给这位领导。这个领导一头雾水，搞清来龙去脉之后，大发雷霆，并在多次会议上点名批评，其结果是调动没办成，还惹了一身骚，灰溜溜地离开“两办”岗位，好几年过去了，比较丧，外甥打灯笼，照旧是一个科级干部。
作为“两办”同志，一定要谨言慎行，领导的光环不是自己的光环，莫穿错了衣，找错了感觉，你的一言一行在一定程度上代表着领导的一言一行，你就是老虎后面的兔子，莫把自己当领导，尤其是不能打着领导的旗号办私事，问题迟早会暴露的。你想想，体制内的哪个不是人精，他会把千载难逢讨好领导的机会让给你？
2.善谋略，站在领导维度想事情
心理学有一个跳蚤定律。就是跳蚤在正常情况下，可以说跳到自身高400倍的高度。
如果这时给跳蚤套一个玻璃罩，跳蚤就会撞在玻璃罩顶上，连续几次后，跳蚤就降低了跳跃的高度，最多跳到罩顶处。
到了最后，拿掉玻璃后，会发现跳蚤再也跳不高了。
作为“两办”人员，其实就是领导的大脑和左臂右膀，要站在领导的角度思考问题。也就是说，如果你是负责县长工作的，就要站在县长的角度思考问题。如果你是负责省长工作的，就要站在省的角度思考问题，不能站在自己的一亩三分地看问题，也不能站在办公室的维度看问题。
在实际工作中，办公室的同志总认为领导的视野宽阔，能力超众，不敢提出自己的看法，唯唯诺诺，只等着领导发号施令。但这往往是领导不愿看到的，领导希望办公室的同志能补充自己的思维，拾遗补阙，在决策中少走弯路，在群众中多树立威信，在同僚中多展示才能，而不是唯命是从，仅是一个抬桥手。
因而，作为“两办”的同志，不能像跳蚤那样，高度永远超不过领导，只做一点边边角角的工作，而对领导的核心点没有多大的帮助，这不是领导所需要的，也不是领导喜欢的。领导需要的是真正能帮助他工作的人，除非那个领导刚愎自用、自负自恋，但这样的领导越来越少了，官场也是市场经济，你不行别人上，工作指标是硬杠杠，不会宠着惯着你。
纵观一个地区的地方大官和核心部门官员的简历，会发现不少具有两办工作的经历，而且一个个都在这个岗位破防。因为这个阶段，逼迫你高速运转思考问题，也在领导的潜移默化下汲取了成长的能量。
3.练内功，精研细磨写好材料。
领导能力的展示、工作的部署、对问题的见解，大部分是通过领导的讲话和向上级领导工作汇报体现出来的。而这一载体，就是材料，也就是我们说的文案。
我们常常说那个领导水平高、能力强，大部分是通过学习和阅览他的讲话材料、汇报提纲来判断的。因为你不可能跟他面对面，也不可能有机会聆听他的讲话，是间接感受的。
所以，作为“两办”的同志，材料是你的看家本领，这是你的主业，也是辅助领导的最主要的平台。你现在看看，那个领导不是一个笔杆子，大老粗已经退出了这个舞台。
大家感觉“两办”的同志很忙，没白天没黑夜。其实，他们大部分的忙，是忙于材料，而且材料无穷止境。
文学史上著名的四大名著之一《红楼梦》披阅十载，增删五次，司马迁编写《史记》，历时十三年之久。我服务过的一个省级干部，一个稿子他都要改好几遍才过关，有时候，他一个晚上不睡觉，改写材料。因为他知道，领导的讲话，在基层就是落实的手册，脱离实际，似是而非，落到实处就可能南辕北辙，基层伤不起，折腾不起。
或许有些体制内的认为，材料只要把事情说清楚就行了，值得那么咬文嚼字、搞绣花枕头
吗？但作为体制内，就是要咬文嚼字，因为这是需要落实的东西，宁肯当事人辛苦一点，也比再去挽回损失盈余。
可是，有些“两办”的同志，陷入事务主义，看起来很忙，今天在那个酒桌，明天在那个生态园，陶醉于舔狗恭维中，却把看家本领丢弃了。还有一点，总认为写材料太难了，能躲则躲，能应付就应付，这是大忌。
其实，材料并不难写，就如茶花定律一样，常写常练，不放弃，拼到最后，毅力到了，你就是一个行家里手。
4.重操守，一分为二反馈工作。
领导抓工作，一般工作思路，是头头抓头头，情况反馈一方面靠下面的头头汇报，一方面靠两办的汇总反馈。
这样，两办就有很大的权力，有时候，可以把你部局工作的瑕疵遮掩，有时候可以把你的瑕疵放大，结果在领导那个地方是截然不同，也会留下不可磨灭印象。如果具体操刀的人不一分为二，实事求是，有可能哪个部局出的力，百出了，汗百流了，还添一肚子地堵。
所以，两办的同志汇总反馈情况，一定不要夹带偏见，藏私货，也不要见人戴帽子，应原汁原味反馈工作。
我在县上工作时，有一个县委办的副主任，让一个局给他办一个私事，这个局推三阻四没有办。这个副主任很生气，感觉这是故意设置障碍，有意刁难。
因而在实际工作中，有意无意打压这个局，还恰到好处地进谗言。连续两年，这个领导蒙蔽在鼓里，直至他要调离时，才反省过来。但这个领导说了一句狠话，临走之前办的最后一件事，就是要把这个副主任调离岗位，结果是没有豪横起来，还把自己赔进去了。
所以，作为两办的同志，千万不要夹带私货，蒙骗一时，蒙骗不了永久，正义迟早会来到。
5.讲奉献，也要考虑个人的成长进步。
我们每个人都生活在现实中，都没有吃过唐僧肉是特殊材料练成的，都有七情六欲，都是凡人，不论在哪里工作，这个岗位都就是糊口的一份工作。如果不考虑个人进步，只喊口号讲觉悟，也是不现实的，这样的情况可能天上有，人间无。
因此，两办的同志，考虑个人成长进步这是天经地义的，不要被道德绑架了。
一般来说，公务员晋升发展的几个因素：能力、人脉、平台、运气。
人脉和运气既难以把握、又非人人能有，而能力和平台则是我们可以努力和把握的东西。
但总的而言，两办的干部，由于长期围绕着领导转，近水楼台先得月，提升比其他岗位占有相当大的优势。可“僧多粥少”，一有机会时，别错过，也不要留恋这个岗位。
一般来说，你在这个岗位，理论上相对丰富些，实践还欠缺一些，你看看，一些大领导，之所以有两办的经历，却不是铆在一个岗位，在人脉、能力同等的条件下，一定到争取到其他岗位多历练。这样，发展的后劲才会大一点，机会才会多一点。
两办权力虽然不小，但那是公权。作为两办的工作人员，一定要严格要求自己，坚守做人的本真，知世故而不世故。这不是形而上，也不是搞噱头，而是掷地有声的要求。
活着不一定要鲜艳，但一定要有自己的颜色。这个颜色就是服务好人民的颜色。
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