作者：豆乳玉麒麟
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讲身边活生生的例子。
我们单位最近从底下的腿子单位借调了一个刚报到的小哥上来在业务科室帮忙，小哥乍一看嘴甜会来事，勤快又本分，很受大家好评。刚好办公室有个同事住院了，所以领导把他弄到了办公室。结果来不到一个月，他就一改往日形象，偷懒摸鱼撂挑子，迟到早退不干活，别说分担工作了，成天给办公室添乱子。
为啥他敢肆无忌惮呢，因为他觉得自己掌握了领导的习惯，他发现办公室领导神龙见首不见尾，整天见不到人，有些工作没干也没人问他情况，再看看办公室其他同事似乎习惯了这种状态，时有迟到早退不出现的，也没有人管，他可能心里不平衡，也有样学样。
躺平了半年都无事发生过，他胆子就更大了，有时候经常借着送材料之类的名义不上班，能混的工作都混，能糊弄的工作都糊弄，直到某天神龙见首不见尾的领导在会上把他从头到脚一二三四批评了个遍，勒令他开完会马上回原单位。
这事发生后，我们单位表面上还是风平浪静，实际私下传得沸反盈天，所有人都知道小哥被踢回了原单位，但几乎没有人在他面前说过什么或暗示过什么。
我刚进单位的时候，有个好心的大哥就提点过我，凡事多观察，少发言，多动脑子，不要轻易下结论，也不要当领导是傻子。话虽朴素，道理却是实打实的。在我看来，小哥的事情起码可以给我几点启示：
一是做好工作，做好自己。现在人经常把摸鱼和摆烂挂在嘴上，但不管嘴上怎么说，自己手头的工作一定要做好，分内的职责一定要扛住，对岗位工作要问心无愧，这是我对自己的要求。在单位中会有复杂多变的工作环境，不必刻意关注别人干不干工作、怎么干工作、工作干得好不好，把自己的工作干好，守住自己的道德底线，明确自己的界限。
二是勤于观察，慎下结论。多看，少说，少下判断性结论，根据情况变化及时修正自己的想法和做法，我愿称之为体制内的“林德布罗姆渐进决策原则”。体制内的很多事情绝大多数情况下不是无缘无故发生的，其背后会存在推动的原因，一时之间没看穿，很有可能是因为我们缺少关键有效的信息。多多观察有助于推动我们看问题，但有时候囿于视角所限，一些东西我们看不到，就需要运气和机缘了，不要强求。
三是领导不是傻子，领导没说不代表领导就不知道。这一点非常重要，例子中的小哥就是犯了想当然的错误，以为别人迟到早退没被批评，自己迟到早退也就不会被批评。殊不知可能别人事先请过假了，跟领导打好招呼了，或者跟领导私交很好，又或者别人后台硬得邦邦响，这些信息别人是没有必要跟他说的。他只看到了表面，不知道内情，就很容易得到错误的结论。
至于他工作不踏实耍滑头犯错误，他认为同事没有说什么，领导肯定不知道，这就是典型的学生思维了。一方面，职场上的同事没有义务为你保驾护航，更多时候同事们都是冷眼旁观，毕竟事不关己；另一方面，表面不说，不代表私下不说，也不代表私下的话传不到领导耳中。
领导这个位子，得到消息的来源和渠道比我们能想到的多多了，只是我们囿于自身视角看不到而已，以为领导不知道真是一种新时代的掩耳盗铃行为。
这就像我们静音+关队聊频道去打王者，新手只能看到自己的视角，稍微熟练了能够通过屏幕看队友的情况并进行战术分析，但我们永远看不到对面的视角。而领导就是队外赛场OB（观察者）视角，是赛局的上帝视角，风吹草动他什么都知道。
所以呀，用那英的一句老歌结尾：“借我借我一双慧眼吧，让我把这纷扰看个清清楚楚明明白白真真切切。”
ps：作者本人也是体制内新人一只，仅仅分享一点工作感悟，欢迎资深同志提出意见和批评!
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