都知道税务局活儿多不好干,可是我们领导却有本事让大家心甘情愿天天加班


作者:这道题我会
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满打满算已经在体制内工作五年了,在这五年里面,我的工作岗位一直在基层,对接了很多业务科室。在这个过程中,我与形形色色的中层领导打过交道,有退休摸鱼的、实干奋斗的、有关系开外挂的。但细细盘算下来,我在体制内遇见最牛的一个中层领导,是一个扎根基层三十年的所长——老林。
老林是我们局驻工业区税务所的所长,我16年考入这里的时候,他还是副所长。当时的所长由于年纪较大,在某次干部调整中,调回机关,准备过几年退休,颐养天年。
其实老林很年轻,四十多岁的人,由于基层人少活多责任重,经常操心,所以总让人感觉他已经四世同堂。前一阵子他二胎出生,我还当着他的面说了句:林所,你都六十了,还这么老当益壮,又有了小女儿。被另外一同事提醒,当场社死。
逛过知乎的人都知道,税务局现在的情况不是很好,特别对于年轻人。作为基层税务所,知乎上说的问题其实都存在。
老林的税务所可谓是高知云集,卧虎藏龙,都是名校毕业,硕士打底。这些人能力是强,但是接受信息的渠道也很广,如果没有真功夫和高情商,作为领导未必能管得住他们。老林做到了,这个集体现在真的成为整个局的一面旗帜。
老林管理第一招就是九阳神功。据百度百科记载,练成此功者易筋洗髓,内力自生速度奇快,普通拳脚也能展现出极大的爆发力。放到税务局,内力就是自身的业务能力。
现在年轻人可以加班,可以拼命,但你要让他服气。不然人家凭啥要接受一个傻子的领导。这点上,老林扎根这么多年,见惯了各种各样奇奇怪怪得涉税事项,很多别人看来根本不可能解决的问题,到他手里面四两拨千斤,轻轻松松就解决了,这让手下的这群研究生们佩服的五体投地,甘愿加班加点,希望老林在退休前能传授一二,在税务局有立足之地。
老林管理的第二招荣誉倾斜。现在的体制和以前的体制完完全全不一样。如果你在一个单位没有进入班子,你这个科长一点权利都没有。你既管不了手下的晋升,也无法决定手下的收入。
现在互联网这么发达,也不是你随便忽悠两句人家就会信。万一你真的管的太严,人家一个爱咋咋地没人干活,你会发现小丑竟是你自己。老林这块就做的特别好,干活的,优秀公务员,优秀党务工作者统统都有。有晋升机会我一有时间就游说大领导,对着班子成员推销老加班的那几个小伙,堪比李家琦。最后我们其中一个下苦功没啥关系的小男孩,在他的助力下也成为最年轻的副科。
老林管理的第三招小恩小惠。当然,一个所里面,除了那些有上进心的,特别想往上爬的,还有一些已经知道自己这辈子就那样了,再怎么努力也不可能晋升的老油条。这个时候,小恩小惠就有了它存在的必要。不要误会,现在八项规定,肯定不能直接发钱。
但是作为所长,有一些可支配的经费。比如,我们可以借着党建搞一些比赛,有一二三等奖,发一些奖品;组织大家工作日去红色景区接(you)受(shan)教(wan)育(shui);请假卡的不那么死,只要不过分能批都批;逢年过节私人掏腰包在群里发几个数额比较大的红包;私人掏腰包请大家下下馆子聚聚餐。虽然金额都不大,但是人心毕竟是肉长的,你再油条,人对你这么好,你也不可能做的特别过分。
老林管理第四招我来接锅。基层就是著名的甩锅目的地。很多事情,业务部门直接一句,这是你基层管的户,出了问题你必须担责任。如果让手下干活的人总是被追责,很容易让人产生我干的越多,我错的越多,我错的越多,我就白干的越多,那我为什么要干活,这种逻辑虽然正确,但极其不利于基层管理。
老林在对待这事就一句话,你们放心飞,出事我来背。凭借多年工作经验,老林在甩锅这块可谓是有自己独特的见解,业务部门用你管的户甩过来的锅,老林能给你讲三天三夜业务规章和最新文件,不仅给主管科室讲,还要去大领导办公室讲。
如果实在甩不掉,一些不大不小的锅,老林也会淡淡的说,这是我叫他做的,有什么处罚都冲着我来,就这样,老林收获了一大批下属的信任,有了信任,干活就像嚼了炫迈,根本停不下来。
当然,我对老林的评价是,老林虽然是基层最好的领导,但是他的好只是因为他人好。其实他的想法在根源上和其他很差劲的领导一样,你在他手下干,你也会加班,而且加班会到很晚。长期加班,长期回家不及时,老林手底下好多人健康和家庭上都出现了很大的问题。
如果说很差劲的所长是故意伤人致人死亡罪,那么老林就是安乐死。这不是老林的错,以老林的能力,也许能四两拨千斤的解决业务问题,有些更深层次的问题还是无能为力。
结尾我还要补一句,他是我在体制内见过的最好的领导,他的所也是我在体制内干的活最多的地方,毕竟,能者多劳么。

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