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《资治通鉴》第34卷，汉纪二十六
汉哀帝建平三年（丁巳，公元前4年）
【原文】
其后稍稍变易，公卿以下传相促急，又数改更政事，司隶、部刺史举劾苛细，发扬陰私，吏或居官数月而退，送故迎新，交错道路，中材苟容求全，下材怀危内顾，壹切营私者多。二千石益轻贱，吏民慢易之，或持其微过，增加成罪，言于司隶、刺史，或上书告之；众庶知其易危，小失意则有离畔之心。
【译文】
以后情况逐渐有所改变，公卿以下官员层层互相督促，要求严苛紧迫，又多次更改政事，司隶、部刺史检举弹劾官吏十分苛刻，细微的过失都不放过，还揭发宣扬别人的陰私，有的官吏在位只数月就被罢免，送旧官回乡和迎新官上任的人，交错行走在道路上。中等才干的人，苟且容身以求保全；下等才干的人，常心怀恐惧反省自己，一切都为自己打算的人很多。二千石官员越来越被人轻视，属下官吏和百姓对他们很轻慢，有的抓住他们的轻微过错，扩大成罪状，向司隶、刺史报告，或崐者上书朝廷检举。
【解析】
上面这段材料是丞相王嘉上书对汉哀帝的一番谏言。
内容很长，所以总结下来就是，希望汉哀帝能够选择贤人，同时不过于苛责，适当允许臣子犯错。
严格来说，王嘉这话对一半错一半，试想一个官员手握权力，无数人的生计、性命掌握在他的手中，这个时候应该是战战兢兢、如履薄冰、小心谨慎尽可能避免犯错才对。
诚然，的确做事过程会出错，但是从上位者的角度应该是避免犯错，而不是说容忍错误的产生或者降低要求。
不过，这里的重点并不是这个，而是上面材料中反映的问题是整个官僚系统的失序。
具体体现在三个方面。
其一，上级层层加码，想一出是一处，导致基层难办事，最终压力传导在民间。
其二，刻板教条的追责，凡是一刀切，甚至鼓励检举揭发，造成基层、中层压力极大。
其三，人的心思开始浮动，不再想如何把事情做好，而是混日子自保。
《资治通鉴》解读到这里，我换了个角度想，书中写的能臣干吏有不少，但是绝大多数还是普通人，更多想着就就是混子，过一天算一天。
而把这些能臣干吏写出来，一方面是提醒皇帝要发现、重用人才，另一方面也算激励别人学习这些能臣干吏勇于任事，争取青史留名。
这也算是越提倡、鼓励什么，其实就是什么越稀缺。
就如《道德经》中说的：“大道废，有仁义；慧智出，有大伪；六亲不和，有孝慈；国家昏乱，有忠臣。”都是相对的，一种情况的出现不是偶然，背后必然有很多问题。
因此，再看上面的内容，其实反映了三个问题。
首先，权威传导
中层基层作为上层的执行触手、权力意志延伸，某种程度和上层是合作共存的关系，甚至利益方面具有一致性。
而管理者与被管理者天然的相对，导致其中必然存在矛盾。
在上面的材料里面，因为对官吏太过苛责，导致这些官吏动辄免职、更有甚者直接抓人。
的确，三条腿的蛤蟆不好找，两条腿想做官的人到处都是。
但如此搞，其实是在削弱管理者中的中基层威信权威。
就像材料中说的那样：二千石益轻贱，吏民慢易之
稍微有点事就被一顿处置，今天不知道明天的事，自然被管理的不会对其有好脸色看。
以前我在工厂一线实习，某次班长罚错员工，后者找车间主任闹。
车间主任一通搅合，让这个员工有点糊涂，最后觉得班长说的对，事情也就这样了。
我就问车间主任貌似事情不应该是如此。
车间主任就说，我下面将近600号人，要是我自己一个个管绝对完蛋，而我能管的好，就靠这些班长。
如果我不为他们说话，损伤他们的威信，那么以后他们怎么管下面？
所以有的时候，必须站他们这边，如果他们有错，再私下批评。
于是，事后车间主任私下把班长叫到办公室，关门骂了十几分钟。
试想一下，假如这个车间主任当着别人的面骂这个班长，后者威信大损，越来越管不住，工作越发不堪，车间主任越生气，又越骂，由此形成一个负循环，最后就是车间主任自己倒霉。
当然，具体情况具体分析。
其次，监察反馈
权力可以授予，但是必须配套相应的监查避免权力滥用。
良性的监察自然能够起到监督的作用，但如果有人别有用心，利用这个制度呢？
吏民慢易之，或持其微过，增加成罪，言于司隶、刺史，或上书告之；
这一小段反应了彼时的社会风气，因为觉得这些中基层官吏有今天没明天，亦或者有矛盾，于是利用刺史这个监察系统把这些不对付的官吏给搞走。
但背后更反映的是这个监察系统已经彻底失效，这也是为什么朱博要提出恢复刺史的现实因素之一。
更大的问题是，心存不良的人利用这个系统来达成自己的私欲。
可能出现的情况就是，这个太守不合作，那么就想办法搞他的黑材料，让他丢官滚蛋。
这种情况的出现代表什么？你自己想。
类似的情况其实我也遇到过，包括事情、风气。
以前的单位提拔几个人，有人不服气，于是就写了材料往上去举报，结果这些人的提拔不了了之，但也没因此受到处理，反正就稀里糊涂没了下文。
还有些员工比较刺头混账，平时做事一塌糊涂，遇到领导稍微说话重、考核，立马就去找单位一二把手闹。
而往往一二把手又需要对一线员工和颜悦色（这个各个单位都一样，也是必然的），于是多半就对中基层管理一顿批评。
好家伙，几次下来就变成有不爽就找上面闹，反正一二把手站员工这一边，向下管理是越来越难。
更有一些人，深怕水不混，遇到员工有点不满，鼓励捣鼓别人去举报，其中还有不少是中基层管理说这个话，其用心可想而知是多险恶。
最后，人心变异
其实上面两个问题一旦发生，环境的恶化已经不可避免。
而身处于如此环境中的人，内心也会发生改变。
就如同材料中说的：中材苟容求全，下材怀危内顾，壹切营私者多。
有本事的走人，本事一般的混日子，而没本事只求不犯错即可。
这样的组织、环境能有好吗？
以前在某篇文章中用过这样一段话：生命会自己找到出路，这个是出自《侏罗纪公园》中的台词。
放在职场亦或是其他地方也是一样，人会找到符合自己利益的方式。
既然做事会承担责任、会被视为对手、甚至被排挤打压，那么就苟起来混日子。
最后损失的是组织，而组织倒了之后损失的又是谁？
这个留给你思考。
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