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《资治通鉴》第40卷，汉纪三十二
汉光武帝建武元年（乙酉，公元25年）
【原文】
还至中山，诸将复上尊号；王又不听。行到南平棘，诸将复固请之；王不许。诸将且出，耿纯进曰：“天下士大夫，捐亲戚，弃土壤，从大王于矢石之间者，其计固望攀龙鳞，附凤翼，以成其所志耳。今大王留时逆众，不正号位，纯恐士大夫望绝计穷，则有去归之思，无为久自苦也。大众一散，难可复合。”纯言甚诚切，王深感曰：“吾将思之。”
【译文】
刘秀回到中山县，将领们再次请求他称帝，他再次拒绝。大军走到南平棘，将领们再次坚决恳请，他仍然不答应。将领们将要退出，耿纯进谏说：“天下的士大夫舍弃亲属，背井离乡，在弹雨之中跟随大王，他们一心向往的，本是攀龙附凤，以成就志向。现在您拖延时间，违背众意，不确定尊号，我恐怕士大夫会失去希望，无计可施，从而产生退归故里的想法，不会长期忍耐下去。众人一散，就很难再聚合到一处了。”耿纯的话非常诚恳殷切，刘秀十分感谢，说：“我将予以考虑。”
【解析】
古代皇帝登基喜欢搞个三辞三让。
简而言之就是，群臣上书劝谏”老大你就当皇帝吧！“
太子或权臣说”不不不，我功薄德寡不能做皇帝。“
如此三次，后者才扭扭捏捏的说：”唉，瞧你们这事做的，那我就勉为其难了。“
人嘛，都是嘴上说不要，心里爽得一匹的动物。
上面的材料，刘秀同样面对下属的劝谏，也数次表现出辞让和不许。
之前刘秀不许，很大程度上是因为准备不够充分，身边还有如刘玄安排的钉子如谢躬等人存在。
但经过杀谢躬、收铜马等事件，刘秀在河北算是真正奠定了基业，且内部思想也完成了统一，这个时候才真正具备登基称帝的条件。
”刘秀发兵捕不道，卯金修德为天子”
那个年代，谶纬特别流行。
当时出现这个谶纬的时候，天下尚未大乱，刘秀与众人讨论，还以为这其中刘秀是王莽的国师公刘秀，甚至还说也有可能指的是他哥哥刘演。
后来国师公刘秀自杀，刘演被杀，这句谶纬或许当真说的就是刘秀。
彼时彼刻到此时此刻，刘秀说不定心里就痒痒的，”我也未尝不能做天子啊！”
因此，三辞三让不过是态度，实际上刘秀心中是非常想的。
至于为什么三辞三让，以后再说。
今天主要是想说一下，耿纯对刘秀提到的这句话：
“天下士大夫，捐亲戚，弃土壤，从大王于矢石之间者，其计固望攀龙鳞，附凤翼，以成其所志耳。今大王留时逆众，不正号位，纯恐士大夫望绝计穷，则有去归之思，无为久自苦也。大众一散，难可复合。”
其实这话，很简单，浓缩就这么几个字：”你不当皇帝，队伍就要散！“
有这么严重？
真有这么严重。
皇帝这个位置，尊贵至极，全天下只能一个，不是谁想当就能当的。
荣华富贵、功臣名就、封妻荫子、青史留名，每个人都想要。
既然没办法当皇帝， 亦或者知道自己能吃几碗饭，那就在一个组织里面好好干，努力往上爬，爬到位极人臣就行了。
可以这么说，这些人参与到刘秀队伍里面，不去说那么虚无缥缈的东西，就是很简单的利益交换。
我来你这里干事为你卖命，你给我我想要的。
那这个和刘秀登基又有什么关系呢？
关系可大了去。
其一，刘秀登基成为皇帝，意味着排他性，全天下正统就只能有一个，对于其他敢称帝的，刘秀的组织都要全力给灭掉，这个是排他性以及不可选的矛盾。
不然，其他组织的皇帝统一天下了，对于刘秀内部的人评价那可不就是乱臣贼子。
刘秀登基称帝，那他下面的人不就都能混个建国元勋、功臣元老的称号嘛。
这个牵扯到大义、历史定位、青史留名的问题。
其二，把饼做的更大，让现在的人能分更多。
不说虚的，说点实际的，刘秀称帝，把组织做大，能够分配更多的利益。
现有组织的人少不得可以往上升一级。
而任何一个组织之内资源的分配必然是向上集中。
越往上资源越多，资源分配的权力越大。
登基称帝就是把饼做得更大的过程。
其三，提高天花板，才能做大官。
如果刘秀就是个王爷，他能分封的官爵就那么些，就好比说你上面是团长，他撑死就封你做营长。（打比方，现实也不可能）
但如果他上位但了旅长、师长呢？
那他的权力就大了，能封的天花板不就高了嘛，那不就能给你个团长吗？
且不说这个东西真不真实，但是得劲啊，说出去好听！
你要有本事说不定还真就把虚头巴脑的给整成实在的了。
再把上面三点浓缩一下。
”咱们给你干，因为跟着你有好处，现在你止步不前，咱们没办法获得更大的好处，那就对不起咱们找别的更好的下家了。“
当然，历史上刘秀面对耿纯和众人劝谏，更多是姿态，就像看看下面人是不是完全统一了思想。
并不是说不想称帝，更不是因为耿纯如此说了才称帝。
耿纯一番话是比较委婉地把大实话给说了出来。
不过实话往往比较伤人、比较尖锐，都需要用大道理堂而皇之地说出来。
就好比说”呸，钱，你他喵的就是个王八蛋！但我真爱你！“
这就是嘴上不要，心里很诚实。
【闲扯】
最后有点扯远了。
现在问你个问题，对于绝大多数想出人头地的人来说，职场里面什么样的领导最可怕？
个人觉得吧，最可怕的是不求上进的领导最可怕。
你可能会说，领导不求上进管我屁事？
你还别说，领导不求上进，很多时候也拖累着他下面的员工。
你顺着我上面说的几点。
他不上进，说明维持现状就是主要，你急吼吼想上位，就先干你！
他要是上不去了，卡着位置，你怎么升？
他不上进，不去折腾项目，就没有功绩、业绩、奖金也少得可怜。
你头上又哪来的功绩、业绩丰富简历，更别说年底奖金了。
他要不上进，整个团队松垮垮，干不出成绩，KPI就这吊样。
到时候优化，向社会输送人才，你以为是优化他？
直接把你们都砍掉好吧！
到这里，你还觉得领导不上进是好事？
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