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《资治通鉴》第41卷，汉纪三十三
汉光武帝建武五年（己丑，公元29年）
【原文】
平敌将军庞萌，为人逊顺，帝信爱之，常称曰：“可以托六尺之孤，寄百里之命者，庞萌是也。”使与盖延共击董宪。时诏书独下延而不及萌，萌以为延谮己，自疑，遂反袭延军，破之；与董宪连和，自号东平王，屯桃乡之北。帝闻之，大怒，自将讨萌，与诸将书曰：“吾尝以庞萌为社稷之臣，将军得无笑其言乎！老贼当族，其各厉兵马，会睢陽！”
【译文】
平敌将军庞萌为人谦逊和顺，刘秀信任并喜爱他，常常称赞他说：“可以托付六尺高的孤儿，托付一县百里土地的是庞萌。”派他和盖延共同攻打董宪。当时诏书只颁给盖延而没有颁给庞萌，庞萌以为是盖延在刘秀面前说了自己的坏话，起了疑心，于是叛变，袭击盖延军，打败盖延和董宪联合起来，自称东平王，在桃乡以北驻扎军队。刘秀听到庞萌叛变的消息，大怒，亲率军队讨伐庞萌，他给将领们写信说：“我曾经以为庞萌是可以把国家托付给他的重臣，将军们恐怕要笑我说的话吧？庞萌这个老贼应当灭族，你们加紧操练军队，在睢陽会师！”
【解析】
《资治通鉴》看到这里，从来没有发现刘秀如此愤怒，直接爆粗口骂人。
就如材料中提到的，庞萌之人不错，刘秀信任，甚至觉得他是个值得托付之人。
结果就是这个被刘秀寄予众望的人反叛了。
这不就是等于在打刘秀的脸吗？
如此生气愤怒，恨不得杀其全家，也是可以理解的。
这事往深了说，其实也蛮有意思的。
先从庞萌的角度来讲，为什么他会反叛。
庞萌此人之前不是刘秀的嫡系部队，他之前是下江军的将领，跟随谢躬监视刘秀。
后来谢躬被刘秀设计诛杀，庞萌投降刘秀，成为刘秀的侍中。
侍中这个职位随时皇帝左右，可谓是对其信任重视。
由此可见庞萌和刘秀勾搭上早在谢躬死前就存在，甚至谢躬之死庞萌都在其中发挥了一定作用。
庞萌被刘秀看重，各种好话不要钱的似地说。
庞萌听了肯定开心，领导看重自己嘛，也觉得自己前途不错。
久而久之内心膨胀，也是可以理解的，你要是被领导三天两头表扬，你看你能谦虚时刻保持谨慎多久。
所以讲，能在这种表扬、好话、彩虹屁中保持内心者很少。
之后就是庞萌被放出来和盖延搭班子进攻董宪。
盖延此人边郡出身，有勇武，为人多半豪爽，在性格上和庞萌的为人逊顺并不太一样。
但从材料中这一句话来看：萌以为延谮己
庞萌认为盖延在背后说他坏话。
咱们试想一个这样的场景，如果你被人说坏话，你会觉得这个人是谁？或者你最先怀疑谁？
大概率你会先怀疑和你关系不对付的！
由此可见，庞萌和盖延关系好不到哪里去。
咱们再把这个东西想深一点，为什么会如此。
道理很简单，庞萌内心的膨胀在刘秀面前自然要压抑一下，维持为人逊顺的人设。
出来打仗了，就不需要如此压抑，膨胀的内心立马展现出来。（这个就和很多上级单位的小领导、办事员到下级单位时，那副不得了的嘴脸一样）
对盖延，庞萌极有可能是轻视的，一觉得自己比他资历更老，二觉得他不过是永将莽夫，三觉得自己被皇帝看重。
总而来说，在庞萌眼中，盖延算个什么东西？
如此，会没有矛盾？
尤其是，彼时两人进攻董贤受挫，少不了被刘秀批评，两人其实都有逃避责任甩锅给对方的潜在需求。
从这里开始思考，如果你是庞萌你会怎么办？
是不是大概率借着自己和刘秀的关系以及刘秀对自己的信任，告盖延的状？
嘿嘿，对于庞萌来说，还真不行！
还记不记得庞萌的人设是什么？
”为人逊顺“，这个以和善的人怎么会去告状说坏话呢？这不是违背人设吗？
不过呢，这并不妨碍庞萌来如此揣度盖延。
你可以这样理解，心里是什么样的人，看别人、看世界也都是什么样的。
因此，庞萌想告状，但不能告，他才会想到盖延会告状。
尤其是，当刘秀的诏书只给盖延时，庞萌彻底心态崩了。
一方面他以为盖延告了他的状。
另一方面他以为刘秀对他不再信任。
再一方面，原来刘秀对他极其重视，现在居然连诏书都不给，这种前后落差让庞萌极其难受。
于是怒从心中起，恶向胆边生。
遂反袭延军，破之；
【闲扯】
之前的文章提到过预期管理，作为领导要善用员工的预期，但同时又不能给员工过高的预期。
你把员工的预期抬的太过，最后你给不了，你就要坐蜡。
上面这个材料刘秀就是把庞萌的预期给抬的太高。
“可以托六尺之孤，寄百里之命者，庞萌是也。”
这个话，不可谓不重视。
但细细想来，总感觉又有点捧杀的味道，但至于到底刘秀真心还是无意，我倒相信是无心之举，是庞萌没有做好自己的预期管理。
上面这段材料，真要品味，还是要从两个方面来说说。
一个就是之前提到的领导对员工的预期管理。
到细节操作，比如表扬、抬高之类的，可以私下多说一下，但同时也要表扬敲打。
单纯的只表扬、太高，极易让员工内心膨胀到没变，等出点事你再来批评一下，那对方说不定还真就炸了。
再一个方面，就是作为员工自己的预期管理。
之前也提到过多次，领导对你表扬，接受就接受，没啥。
但换个角度你要想到这个表扬，从领导角度出发去看，是管理手段，说白了就是用话术来鼓捣你多干事，人嘛有虚荣心，也有自我实现的价值，被别人表扬一下自然是忘乎所以，越来越起劲。
面对表扬荣宠不惊很重要，表扬过后忘记这事，事情继续保持把事情做好的心态才是关键。
记住，你做事情不是为了表扬， 而是为了对自己负责，而是为了追求把事情做的更好。
如果你是为了表扬，表扬在，你就干，你就高兴，表扬没了，你就不干，你就不爽，那你和巴普洛夫的那条摇铃铛的狗有什么区别？
话有点难听，事实就是如此。
再多说一点，关于刘秀抬高庞萌，对于领导者而言，这真是个大忌。
话不要说太满，尤其是对人的表扬，你他对方抬这么高，结果砸了，你以为和你没关系？
以前你还如此表扬呢！可见你的识人、用人水平也不咋地嘛。
做领导表扬要有偏向性，比如工作态度、做事方法，少去表扬这个人本身。
因为，表扬工作态度、做事方法，别人学了终归利于你嘛。
而表扬这个人本身不具备可学性，只会让其他人觉得自己被压一头，而乐于看此人的笑话。
言外之意”你不是牛逼吗，你来弄嘛！“
那到时候，出笑话的就是只有此人吗？说这人不错的领导不同样也是个笑话嘛？
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