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《资治通鉴》第25卷，汉纪17
汉宣帝 元康三年(戊午，公元前63年）
【原文】
张安世自以父子封侯，在位太盛，乃辞禄，诏都内别藏张氏无名钱以百万数。安世谨慎周密，每定大政，已决，辄移病出。闻有诏令，乃惊，使吏之丞相府问焉。自朝廷大臣，莫知其与议也。
【译文】
张安世自认为父子都被封侯，权位太盛，便向汉宣帝请求辞去俸禄。汉宣帝命大司农所属都内衙门单独为张安世收藏这笔无名钱，达到数百万。张安世谨慎周密，每次与皇帝商议大事，决定后，他总是称病退出。等听到皇帝颁布诏令后，再假装大吃一惊，派人到丞相府去询问。所以既使是朝廷大臣，无人知道他曾参与此事的决策。
【启发】
张安世这个经历了汉武帝、汉昭帝两朝的老臣，虽然没有霍光那样权势逼人，但影响力还是极大的。
汉宣帝怎么看张安世？
依仗、猜忌等等多重情感交织在一起。
说依仗，张安世权位高，人脉广、资历老，有他在能够稳定住朝堂局势。
说猜忌，以张安世的资历、人脉，只要他想就能够立即形成一个群体与汉宣帝对抗。
这一点从后世赵充国儿子赵卬和辛武贤无意间的对话可以看出来。
卬道：“车骑将军张安世始尝不快上，上欲诛之······《汉书》
意思是，张安世让汉宣帝不舒服，汉宣帝想杀了他。
张安世这个人经历汉武帝后期的严酷政治动荡，同时又经历霍光与上官桀集团斗争，其屹立不倒还能稳居高位。
从这一点就能看出张安世这个人很谨慎、很精明，而且还懂进退。
汉宣帝怎么看他，张安世同样也明白，所以为了保全家人，要么往前进一步学霍光，要么就往后退一步。
而上面材料中这一句：
张安世自以父子封侯，在位太盛，乃辞禄，诏都内别藏张氏无名钱以百万数。
其意是汉宣帝做给张安世看的，即，只要张家安稳，张家就有荣华富贵。
这是汉宣帝的表态，相应的张安世也要表态。
于是，有了上面个材料，下面就来说说张安世这个做法有哪些意思。
安世谨慎周密，每定大政，已决，辄移病出。闻有诏令，乃惊，使吏之丞相府问焉。自朝廷大臣，莫知其与议也。
从总体的来看，张安世这个动作，颇有做戏的味道。
明明自己参与了决策，但是自己不说参与了，反而要隐藏起来。
但是，从其意图以及表现的内涵来看。
张安世这个举动最大的意图有三点。
1.对汉宣帝而言
按照当时的制度，朝廷权力最高的皇帝，然后还有决策层的内朝，张安世在其中，还有执行层的外朝三公九卿。
张安世可以参与决策，同时也在决策之列。
可以这么说国家大政方针都是由内朝和汉宣帝共同决定的。
张安世有决策权。
但是，现在张安世参与了决策，却不说，最后反而问丞相关于决策之事。
这套动作在汉宣帝看来有两个意思。
首先，摆正定位，知道自己的职责是负责给汉宣帝提供辅助。
其次，不揽功不显摆，不因为自己可以参与决策就显摆，刷存在。
这个表示，有权，但不显权。
最后，通过这样明知故问丞相府，来反向凸显汉宣帝在决策中的重要。
2.他人看张安世
再从旁人的角度来看。
张安世身居高位，又是三朝老臣，妥妥的是一个能抱的大腿。
面对这些人来攀附，张安世怎么拒绝？
一个个往外推？当然也是一种防范，但是不是最好的办法。
最好的办法就是，展现自己虽然位高但是权不重。
于是，这种明知故问丞相府就是一种信号传递。
即，虽然我张安世在决策圈，但是参与不了决策，没啥用，权力不大。
官场中人都是极其现实的，他们最知道职位不等于权力，这些人攀附不是看官职。
而能够起到多大作用、调配多少资源、产生多少影响，不在于职位高低，而在于掌握权力大小。
当张安世如此做派，官僚们自然就知道张安世非可攀附之人了。
3.汉宣帝看张安世
这一点其实是第一点的延伸。
如果说第一点是，张安世的做法，对于汉宣帝的好处，即作用对象是汉宣帝。
那么这一点就是张安世的做法，汉宣帝会如何看待张安世的问题。
对于张安世而言，他需要汉宣帝如何看待自己？
核心就是要觉得张安世对自己没有权力威胁。
而这个东西，很玄乎，又分为两个方面。
实力上的，这一点张安世已经交权得差不多了；态度上的，即服从、听话等等。
因此，张安世的这一套做法，在汉宣帝的眼中会非常直观地产生三种感觉。
其一，张安世低调，谨慎。
其二，张安世不站到台前，反而刻意在凸出汉宣帝展现其权威。
其三，权力上，张安世虽然有权，但刻意做一个小透明。
这三点融合起来，汉宣帝对张安世的的综合感觉就是，虽然有权有影响力，但是他懂得分寸，不张扬、不显摆、不刻意去制造什么影响力，就在小范围干该干的事情，这样的张安世只要他不胡来就随他去。
反过来，如果张安世不这样做，而是走另一个极端。
一方面高调、显摆，炫耀权威，又一方面频繁发声表达看法，恨不得众人不知道一般；再一方面伸手到其他领域迫不及待地想要打造更广的影响力。
你觉得汉宣帝会容忍？
其实这个问题不光是对于张安世是如此，对于自古权臣是如此，对现在一些站在社会顶尖的人物而言也是如此。
你看看马某人去年那事，是不是和上面的反面极其相似？
【启发】
其实个人感觉这个东西，放在现在，其实就是一个知分寸、懂进退的问题。
只要是人，绝大多数都有一种这样的心理。
不甘于人后、不想别人抢风头、不想被别人说三道四（这一点是层级相近，如果差距太大反而会不在乎）。
陌生人或许不存在上面这些问题，但是如果是同一个组织内的人呢？比如上下级、正副职之间。
说知分寸、懂进退，其实就三点。
其一，有对方在，不刻意展示自己，把空间、聚光灯留给对方。这叫隐。
其二，关于决策，不刻意说自己在其中发挥了多大作用。这叫藏。
其三，关于用权，不刻意地去揽事，反而把决策、拍板的机会留给对方。
启发仅针对上面材料。
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