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如今，在世界上，美国之所以有这么强的话语权，除了它拥有强大的军事实力以外，另一个非常重要的原因是，它强力掌控了全球的产业链。
中兴、华为们被制裁，就是美国对全球产业链掌控力的体现。这也过了好几年了，中兴、华为们如何才能突破重围？
看看，美国教我们的这5招。
1、标准规则先行
美国通过将研发、知识产权、标准、战略这四个方面联动，四位一体，制定行业规则，形成技术壁垒，通过标准规则先行，从源头上来主导和控制技术进步的方向和节奏，进而控制整个产业链的发展。
特别是，美国推行的将专利嵌入标准，也就是专利标准化，所形成的的技术壁垒更加坚固，而且通过技术授权、认证许可等方式可以产生非常大的规模效应。
比如，美企高通在半导体芯片标准方面处于领先地位，某些领域甚至是绝对的主导，其利润中很大的比例就来自技术授权。2019年营收243亿美元，许可和特许权收入占比高达38.81%。
2、控制关键基础能力
美国虽然实行了多年的制造业外移战略，但是外移的都是非核心、非关键的产业链环节，比如简单装配等工序，关键软件、关键材料、关键工艺、关键零部件等核心关键环节还都牢牢地掌控在美国的手里。
比如大型医疗影像设备中CT球管，这是CT设备最值钱的核心部件之一，直接影响了CT的图像质量以及使用寿命，目前，美国和德国企业依然垄断着我国的CT球管市场。
3、链式布控价值单元
美国不仅基于这些核心关键基础能力创造了很多价值单元，而且将它们都串联了起来，形成了价值单元的链式布控。
然后，以组建同盟构建产业生态圈的形式，吸纳本国企业的同时，拉拢其他小弟国家的关键企业，打造自己的闭环小圈子。圈内协同发展，圈外排除异己，防止技术流失。
在半导体芯片行业，美国集中了50%的IDM企业，62%的芯片设计企业，47%的半导体设备供应商，30%的半导体材料供应商。
又比如高端电容器的核心生产设备都掌控在美国和日本手中；5G电容器高频检测所需的网络分析仪也只有美、日、波兰的三家企业可以生产；在12层陶瓷电容器的设计方面，设计所需的软件基本被美国和德国所掌控。
4、掌控产业软件和平台
美国控制产业链的另一个方法，是通过软件深深嵌入制造业从设计、生产、装配到服务各个环节，以数据贯穿实现对产业链的控制。
美国企业掌握着大部分操作系统、中间件和数据库等核心领域的软件。
在工业软件领域，以芯片设计所必需的EDA软件为代表的高端领域，Synopsys（新思科技）、Cadence（铿腾电子） 和Mentor Graphics均位于美国，占据了全球近70%的市场。
在仿真分析领域，美国ANSYS、Mathworks、Altair三家公司则占据了全球市场的50%。
5、建设创新生态
美国的创新生态建设得非常完善，主要由国家创新网络负责基础研究、地方先进集群负责应用研究这两部分构成。
不同的集群内部以及集群之间通过相互协作与联系，形成了先进的创新网络，形成了一个集“市场化、产业化、过程化”为一体的完整的创新生态，直接促进了新产品新服务，新业态新模式的出现和发展。
综上，美国用这5招，通过标准规则先行、控制基础能力、链式布控价值单元、掌控平台软件和建设创新生态，打造了对全球产业链的强大的控制力。
目前，中国的产业发展面临着巨大的挑战，但是也正处在技术变革的机遇期，我们需要学好美国的这5招，构建自己的产业链控制力。
只有这样，才能让中兴、华为等企业实现真正的突围。
不过，还有关键的1招不能忘，金庸大侠教过我们的，以彼之道还施彼身！
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