【问题】公司有俩个部门，一个是行政主管，一个是市场主管，行政主管厚道些，市场主管心机较重，目前市场主管霸道的不允许行政主管参与他们部门的事情，但是自己却不停的挑行政主管工作中的瑕疵，对于我来说，两个人都要用，用老师的话说，就是斗而不破，请老师指点，我该怎么做？
【解析】要解决问题，先要分析现状，然后找到问题的难点（往往是两难抉择），之后盘点自己手中的工具，这样才能找到解决问题的方法。
先看现状，为什么市场主管敢于挑其他部门的主管，一般都是因为前期他带领自己的小团队为公司建立了汗马功劳，在这个过程中，他打造了自己的班底，所以他有功劳有班底，自然就容易膨胀，所以他很容易觉得自己在公司内部比其他部门要重要，当然这个过程中，和领导的放任和纵容有关系的，因为开始的时候对于公司领导来说，只要出成绩，其他都不管，所以造成了有些得势部门的铁板一块，形成水泼不进，针扎不进的独立王国。
这时候对于领导来说，是投鼠忌器，因为你处理他吧，怕他甩手不干，不处理他吧，他就很可能变本加厉，形势也会变的越来越严峻。
在这样的情况下，本案例里面提问的领导角色就采取了扶持一派（行政部门）来打击另一派（市场部门），这样不用自己出马，随时还能调和矛盾，不至于失控，而实际上，领导内心是偏向于行政部门的主管，看他比较顺眼，所以说他厚道些。
在这样的情况下，这个市场主管肯定知道行政主管的背后就是领导，所以通过对行政主管的挑刺来表达自己重要性！
这样问题就浮现出来了：市场主管给领导的感觉就是桀骜不驯、难以驾驭。但是公司一时半会又少不了他，不然就可能损失很大。
问题怎么解决，这个非常考验领导的政治智慧！
因为是领导内心想解决这个隐患（虽然表面上是不会承认的，不然容易逼反对方），所以领导必须来盘点自己的手中的资源：
一、人事权
就是公司内部的人事安排，不要简单看这个安排，可以涉及到派系区分、权力制衡、任务调配等等，对权力安全起到非常重要的作用，所以在新时期，几乎党委都主抓人事权。
二、工作分配权
工作分配权这个也非常重要，就是什么任务安排给谁，譬如安排难题给自己看不惯的人，安排容易出成绩的人给自己人，然后利用这个功劳来给自己人加薪升职等等。
这就是领导手中掌握的主要手段，领导就要巧妙利用手中的这种权力和手段来维护组织的权力平衡。
具体到本案例来说，结合历史看，处理问题的方法有三种：