编者按：
下级对上级的进谏也不容易，表面看，你的方法很好，其实领导内心有另外一套算盘，如果你只知道表面，不知道领导的内心算法，领导说不定还要对你误会......
资治通鉴原文
先是，魏每岁秋、冬发军，三道并出以备柔然，春中乃还。贺以为“往来疲劳，不可支久；请募诸州镇武健者三万余人，筑三城以处之，使冬则讲武，春则耕种。”不从。
翻译
在此之前，北魏每年秋冬之季，分东、中、西三路同时发兵，防备柔然汗国的入侵，直到次年春季中期，才撤退。源贺认为：“如此一往一来，士卒疲惫不堪，无法长期保持斗志。请求招募各州、镇壮士三万余人，沿边兴筑三座城，让他们据守，冬季练兵，春季种地。”朝廷不准。
解析
现实中发现很多做领导的，为了方便和快速，加上下面人的蛊惑怂恿，采取了一些容易养虎为患的政策，等到发现问题的时候已经来不及了，这就是安史之乱的重要原因。
本案例里面，北魏时代，因为柔然是北方的游牧民族，每到冬天，他们就缺衣少食，所以他们经常要趁着冬天到南方来打劫，我们也不要怪他们是强盗，为了生存，也没有办法，而相对的，每到秋冬季节，北魏就要安排军队往被镇守相关要道，等到天气回春，柔然当地也有了产出，这样北魏才可以撤军。
可以说，每年周而复始的多路出兵，的确给北魏的财政造成很大的负担，而且长途奔袭，往往对士兵的体力消耗很大，实际战斗力也会有很大的影响；在这样的情况下，源贺给出建议，说不如在当地新建城池，然后招内地的兵员常驻在那里。
如果一般的领导，都会认为这个建议是非常好的，很容易就同意了。
但是本案例的领导很奇怪（从源贺的角度看），居然不同意，估计源贺也不知道为什么不同意，我们就帮源贺来仔细分析一下。
因为长期以来，朝廷都是这么安排，朝廷肯定也知道这里面的弊端和好处，但是弊端容易被看出来，好处却不方便说，因为好处是军队控制在朝廷手里，这样就不容易让军镇做大来影响中央的权力安全，所谓“慈悲生祸害，方便出下流”。
我们看在边境设立城镇的坏处：
一、自给自足
如果一支军队，能自给自足，那他对中央的驯服程度就非常低了，因为他不用中央的粮草供给，中央也缺乏对他们的控制手段，这样无形中就削弱了中央对边镇军队的控制。
二、军事割据
在自给自足的基础上，如果军事首长借口要防备敌人制造更多的武器的话，朝廷还很难拒绝，而且随着时间的推移，边镇的将领和下面的将士的关系如果发展的好的话，那就变成铁板一块，中央更是拿他没有办法。
三、串联敌国
如果当地的将领还能结交外敌，甚至于养寇自重、拥兵自重的话，说不定还能借助敌国的势力攻打中央，这样的话，中央就非常危险了。
基于以上几点，朝廷看来，每年的发兵都比较稳定，而且效果也非常好，柔然给的压力也没有那么大。所以无需改变。
如果源贺想要进谏成功的话，他还必须照顾到领导权力的安全，所以他在建议的后面，必须加上几条：
一、将领轮换制度
平时定期不定期的进行将领的轮换，让他们不能形成牢固的利益集体。
二、耳目布置制度
在军队的中下层设置很多不为人知的耳目，让这些军镇将领也搞不清到底谁是朝廷派来的。
三、监军制度
派出朝廷信任的监军，参与平时的决策，列席重要的会议，只有这样才能获得官方的正式消息，以报告朝廷。
四、人质制度
边镇的将领在守边境的时候，由朝廷来照顾将领家人（实际上是控制为人质），让将领的造反也投鼠忌器。
本案例中的朝廷，也就是权力的拥有者，没有被方便和快速的好处所蒙蔽，而是从权力的角度来看待这个建议，所以说这时候的北魏朝廷，头脑非常清楚。
所以，下级对上级的进谏也不容易，表面看，你的方法很好，其实领导内心有另外一套算盘，如果你只知道表面，不知道领导的内心算法，领导说不定还要对你误会，本案例的源贺说不定也会被认为是某些将领的传话筒，所以“身在兵位，胸为帅谋”不是一句空话，是真正要落实到内心，让自己的每个建议都能站在领导的立场上，为领导考虑到他不方便、不能说出口的事情，并能为此做出适当的安排，这样，你这个下属才算做的成功。（完）
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