残酷职场之”有功归上”的必要性


编者按:以前有很多做下属的向我诉苦,说领导抢了自己的成果上报了,自己累死累活什么都没有捞到,问我这样的情况应该怎么办?
以前有很多做下属的向我诉苦,说领导抢了自己的成果上报了,自己累死累活什么都没有捞到,问我这样的情况应该怎么办?
我们就从历史里面寻找标准答案!
作下级的,最忌讳自伐其功,自矜其能,凡是这种人,十有九个要遭到猜忌而没有好下场。
当年刘邦曾经问韩信:“你看我能带多少兵?”韩信说:“陛下带兵最多也不能超过十万。”刘邦又问:“那么你呢?”韩信说:“我是多多益善。”这样的回答,刘邦怎么能不耿耿于怀!韩信的命运自然可想而知。
那么怎样做到既可得到建功立业所带来的好处,受到上司长期的宠爱,又避免因此而产生的危险呢?我们的历史高人们想出了一个妙招,那就是“有功归上”。

明智的下级尽管卖力气卖命,然后将一切功劳、成绩、好名声都归之于领导,而将过错、骂名留给自己,用一句后来流行的话说,就是“干得好是由于上级领导的英明、伟大,干得不好是由于我们执行上级领导的决策不够得力,水平不高”。
试问对于这样的属下,哪一个领导能不喜欢、宠信呢?
反过来,如果你有意与领导抢功劳,那就是把领导变成对手和敌人,那你也就是以卵击石,肯定没有好果子吃啊。
更进一步的,就是得罪人的事情我揽下,出头露脸买好的事情都归上司,这样你才能更好的立足乃至受宠。(完)
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