华为真是一个人才辈出的公司，人才厚度国内没有公司可媲美！
最近云南白药发布系列公告，经董事会研究，决定聘任董明为公司首席执行官。董明前一个岗位是华为技术有限公司中国区副总裁。
之前，华为还有李晓涛当华中数控CEO，紫光展锐CEO楚庆也是华为出去的。据说做得挺不错。
但是，实际上，董明在华为排名不高，估计100名以外，因为他之前有一堆地区部总裁、产品线总裁、职能部门总裁，董事会成员等等。而李晓涛和楚庆也没有入列过华为董事会和监事会成员。也就是说，华为一个普通高管，到一些上市公司就做得很好了，华为背后的人才成长和训练让人惊讶。
华为之前有十多个地区部、十多个产品线、几十个职能部门、近百代表处。一个地区部就有总裁、销售副总裁、产品副总裁、交付与服务副总裁、人力资源副总裁，CFO等等高管群体；代表处也一样有这些人。
华为代表处那些人能力也不弱，经常可以见对方运营商总裁、董事长，对方国家部委部长乃至总统等。就像很多外企在中国的总裁副总裁一样。因此华为独特的产品体系和广阔的市场体系，培育了大量独当一面的优秀人才。
而华为职能部门，大家比较清楚的是HR体系，很多大公司都是拿这些体系过去，效果明显，因为华为比较清楚的理顺了人才激励与企业发展的关系。还有一个经常被低估的华为财经体系，华为是目前极少可以做到经营情况第二天就马上实时监控的大公司，数字化财务极其厉害。华为账上跑的资金流相当于一个规模不小的银行了。
而华为的产品线体系，很容易开发一个产品，成功一个产品，进入国内前三是最基本的，往往都是剑指第一，这里面的流程、制度、人才匹配无敌。如果一次成功是偶然，规律性成功那就是平台和制度了；华为产品开发体系强就强在能把偶然性不断挖掘总结为必然性。
所以类似徐直军余承东董事会这一层的人才，他们出去给人干，那都是签约就可以拿几十上百亿期权的，他们留在华为，其实是对华为独特的贡献。这类人才，那个大型上市公司一签约，估计涨停都可能，一下子就给股东带来直接收益。但是他们在华为收入其实和一些上市公司CEO是低的，因为任总自己都上不了百富榜。
所以，只要华为这个平台在，华为人才继续会涌出，且一定可以熬过芯片全国产化这个门槛，并再次发扬光大。这一次过去，那就真是扎到根和捅破天了，技术上再也不会被他们卡脖子了。