居家办公将
成为未来潮流
“我还在隔离，公司却要倒闭了。”
前段时间，看到一篇文章，讲述疫情之下，隔离在家，一个不大的创业公司老板的焦虑：公司可能快撑不住了，大概还有三个月。
里面说了一个，很少人提及的生活真相：
疫情，对一个普通个体的影响，可能是没有自由。但是对一家公司来说，影响却是致命的：没有任何的收入，但是开支一样没少
“疫情结束后，我的企业还会在么？”
一位上海的创业老板，问自己。
看有关媒体的报道，他们采访一位跨境电商的创始人，这位老板，天天为了物流问题焦虑，退单像雪花一样袭来，单月退单金额，得有几百万。
盘算完现金流后，公司还能撑两个月。
如果还没有好转，他已经做好卖房的准备了。
这是个宿命
这只是疫情之下，一些创业公司的困境。
我想起，这个月初，我一个多年老朋友，也是电商老人，发给我的消息。
他说：有一个宿命是，绝大多数公司都是要亏钱的，要关门的。
接着他又说：作为公司老板，如何关闭公司，转入财富经营，是一门学问，也是一辈子的必修课程。
12年创业史翻篇
基于这样的考量，我在上周，做了一个重要的决定，把我的触电会所，给推掉了，解散了员工。
大家都知道，触电会所，我差不多花了40万转租过来的，在这里办公了7年。这里曾经座无虚席，如今门前冷落鞍马稀。
我曾经说过，一个男人的几大理想：1、有自己兴趣并能赚钱的公司（当下赚不到钱，男人什么都不是）；2、有自己儿子继承；3、写一本书扬名；4、有自己的会所，安放自己的心。
一个男人的理想，我全部已经实现了。
但是，我也决心退掉会所，这样我自己每年房租少交50万，心理轻松多了。
一共创业12年的历史，从这一刻起，翻上了新的一篇。
我重回个体创业时代，所有员工都变成居家创业者。
上周，清理办公室，我只留下了彼得·德鲁克，菲利普·科特勒他们这样的经典管理和营销的书籍。
结合我解散公司，全体员工都变成居家创业者，我想到彼得·德鲁克在《巨变时代的管理》一书中，写的一段话，感受非常深：
为一家公司工作的人，很可能不是该公司的员工。我听过这样一个预测：在未来的几年内，为组织工作的人中，不隶属于组织的员工数量，会远远超过隶属于组织的员工人数。
甚至，在一次与《财富》杂志的访谈中，他更是语出惊人：
对于那些没有可能进入管理高层的人的工作，你都应当把它们外包出去。
在后疫情时代，人力成本不仅越来越高，而且还随时被隔离在家，我们的工作方式也要变了，居家办公将成为未来的潮流。
这一次，我还是率先示范。
这本《新个体创业》是我的得意之作，也是我12年个体创业的经验总结，在当下，对大家的创业，非常有参考价值的。
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