一周行业信息
#行业信息
1、今日头条与抖音打通带货。
今日头条发布通知称，升级直播服务，将由抖音提供，用户在信息流推荐中，一般每浏览5-6个图文内容，就会出现一个直播入口，且主要以电商内容为主，比如直播带货。
也就是说，用户可以像在抖音直播间那样，在今日头条购物了。
2、微信聊天长按拍摄小视频由 15 秒延长至 1 分钟
6 月 3 日消息，据多位 IT 之家小伙伴投稿，微信聊天界面的拍摄功能改进，长按拍摄小视频由原来的最多 15 秒延长到了 1 分钟，可拍摄的内容更多了。
3、短视频直播带货又火起来了，触电会员开始合作。
@光晖：达人直播，短视频带货有很大机会，自播盈利是有门槛的；微商上亿规模的老板，产品价格重新定价，跑短视频和直播，机会很不错；
@王文大咖：直播还是要有爆品思维。一个品一场轻松几千万。
流量王小明也在做这样的事，他们现在一天几十万上百万广告费，有功效性产品供应链，欢迎有南京同仁堂，仁和品牌，可以私聊我对接下。
#创业感悟
1、如果创业跟人家比成本，看谁的成本更低，基本扛不过1年。要调整思路，也就是以人为中心的新个体创业，去无限贴近自己私域的消费者，去提高溢价空间，赚竞争对手看不见的钱。
2、很多人要面子，公司还没盈利，就招聘上200个人，在深圳湾租个海景办公室，然而，到年底一算账，亏了300万。但是他的名号，你听起来很高大上，什么融资3000万，估值1个亿。
说白了，都是花投资人的钱而已。我告诉你，烧融资的公司，公司估值10个亿以下，老板根本不可能有钱，很可能老板自己，一个月就拿2万的工资。
01
知识付费的转型之路
干货要点：
01、2020年初，因为疫情和竞业协议，转型线上，做了一个读书社群，聚焦商业类书籍，“能帮你赚钱的书”，也很荣幸得到了龚老师的背书，也算是赚到了第一桶金。再次感谢龚老师。那时候，我还没加入咱触电会，龚老师就愿意给一位晚辈做背书，这份格局，值得学习，更要感恩。
02、想抓住“共同富裕”的时代红利，要注意这三个原则。①枪打出头鸟，闷声发财好。②如果行有余力，多做公益。③帮人变富，是重中之重。
03、我们帮助合伙人，用书打造自己的IP，比如做读书社群等。这样知识付费板块的社群部分，我是不赚钱的。我赚的，一是现金流，二是同频的书友，后端有无限的变现空间。整体而言，就走在共同富裕的道路上，也不会被骂割韭菜。
02
3个虚实结合的赚钱案例
干货要点：
01、如果我还是按照传统的思路，做读书社群，就收个低价引流课的学费，不够流量成本，要服务一整年；高价收合伙人，高额分润，很容易被骂割韭菜......还是一直会流量焦虑和复购率低。但如果，我们能借力知识付费模式去筛选、引导客户，再通过实体项目多次变现，和自己的1000位铁杆粉丝共同富裕。
02、紧紧围绕主业，做后端变现。比如做读书博主，那可以对接出版社，带货卖书，这是顺其自然的后端变现。或者像我这样，陪着书友读透几本书，从书中内容延伸出更多变现可能性。比如，我为什么想到“100条财富管道”这个创意，就是因为读了一本《管道的故事》。
03、依托自己的资源/经验/兴趣等，赋能实体行业/企业。最好是垂直品类的，更有价值。比如实体转型，市场空间巨大。我就结合自己的经验/资源，选择帮助健康行业实体店转型。可以卖实体产品/项目，送实体店转型课程/咨询。
03
一流人才解决动力问题
干货要点：
01、一流的人解决动力问题，二流的人解决技术问题，三流的人不解决问题，四流的人不仅不解决问题，还制造问题。
02、彭蕾说，不论马云说什么，我们都要让他说的话成为最正确的话。马云就是解决团队动力问题的人；18罗汉，就是解决技术问题的人。等到阿里发展大了，开始有大量的人混日子，这些就是不解决问题的人。而还有人，拿着阿里的工资，还到脉脉上骂阿里，这就是制造问题的人。
03、你与其去告诉一个人怎么做，不如去告诉一个人为什么要做这个？你与其去告诉一个人怎么做，不如去告诉一个人做这个事有多重要。他意识到这个事情重要了，他自己就去做了。如果他认为这个事不重要，他就是会所有的技巧，都没用，因为他压根不会去做。
04
新个体创业的闭环
干货要点：
01、新个体创业的方法论闭环：重度垂直定位——建立个人 IP——自建粉丝池—— 转化客户——口碑服务裂变客户——联合发起人－基于用户升级商业模式，实现商业模式的正循环。新创业的核心逻辑，是通过细分定位下的个人IP吸引流量，沉淀至自己的粉丝池，接入业务模式。
02、为何我提出来的新个体创业方法论，要远远优于传统零售或者电商的创业？主要优势在与，前端的流量成本更低，后端客户的价值更高。一高一低，使得创业项目业务的效率，提升几倍甚至几 十倍，成功的概率，自然也就更高。
03、新个体创业方法论的客户价值更高在传统零售以及以卖货式电商创业中，通过投放广告后吸引进来购买的客户，在完成消费后， 又成为茫茫大海中的流量。而新个体创业方法论，是需要将已经产生购买行为的客户，沉淀运营起来，放入自己的粉丝池中。
05
抖音的生存法则是强者生存
干货要点：
01、我们在做内容做变现的时候，就一定要想好，我到底是做泛娱乐类的，还是做垂直类目的。如果是说从变现的角度看问题的话，垂直类目的变现能力比泛娱乐的要大。但是如果你的泛娱乐，你能做到很庞大的一个粉丝基础，那也OK，你就能抵抗得过垂直类目。
02、相对来说，比较少的粉丝体量的变现率，那么变现能力有一个大概的公式，做女人的产品 > 做小孩的产品 > 做宠物类的产品 > 做男人的产品。男人不如狗，说的大概就是这样一个现状。
03、抖音的生存法则，总体上叫弱肉强食，强者生存。不是适者生存，是强者生存。他的算法机制的话决定了这一点。你如果想接广告的话，你必须要达到很头部的IP，才有可能接到广告的机会。而且对这个内容的制作要求他非常高。目前，在抖音上能够赚到大钱的人，其实从比例上来说不多的。
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