继前段时间阿里、腾讯等大幅度裁员消息之后，近日，京东、B站也相继传出裁员的新闻看，有赞甚至传出裁员70%的猛料，这刚刚春暖花开还没享受，就已经感受到互联网的寒冬了。
更耐人寻味的是，京东将裁员信称之为“毕业须知”，并在开头写道“毕业快乐！恭喜您从京东顺利毕业！感谢一路相伴！”随后，也有网友晒出B站也将裁员文案，成为“bilibili毕业日”各项事宜指引。
你裁员就裁员，还真把自己当成为社会输送人才啊。在你企业内部卷也就罢了，现在到了全社会上去卷，用一句诸葛亮的话就是：实属厚颜无耻之人！
后疫情时代，经济不景气，裁员我认为也是有情可原，毕竟企业要生存，要发展，开源开不了，那就只能节流了。面对裁员潮，我们自己也应该做好度过寒冬的准备，这时候就会发现平时多存点米的好处了。
另外，在大厂拿惯高薪的人，裁员后找工作必然会感到和之前的巨大落差而产生的失落感。大丈夫能上能下，既要有无限风光在险峰的豪情，也要能接受半山腰的风景。如果像上图这样的故事，未免过于矫情，有拉仇恨的嫌疑。如果这都算悲惨人生，估计全国95%的人都生活在水深火热之中了。
裁员谁都不想看到，也不想亲自去感受，但来了就要面对，网上吐槽的、谩骂的、甚至激励的毒鸡汤都有，但不管怎样，愿诸位安好！
笔者的周围也亲身的感受到裁员的风声和不祥和的气氛，但今天我想站在管理者的角度去聊聊裁员过程中的一些思考逻辑。
裁员的目的
裁员的目的是什么？估计很多人会鄙视我，你上面不是说了吗？降低企业的经营成本，度过寒冬。
降低成本我认为永远都不是企业经营的目的（而是手段），只有发展才是。刘润在《底层逻辑》一书中提到创业成功的概率只有20%，假如我在一个领域成功的概率是1%，那么我同时做20个领域，是不是与在一个领域达到20%成功概率的效果是一样的？其实扎心的是1%成功概率的事情，你需要重复做298次。而这，还只是一个领域。
这让我想起2013年腾讯和京东投资并购的事件，如果合作的话，对京东是个很大的机会。从腾讯的角度来看，这是投资京东最好的时机，京东当时估值只有80亿美元。但是马化腾一直表示反对，感觉自己做的也不错，没必要接受京东的条件而损失了这块业务。但张磊告诉马化腾：最大的问题不是赚钱，而是要减少不该花的时间和精力。 这句话让马化腾恍然大悟，最终改变了想法。仅仅合作一年后，京东市值就从80亿美元增加到454亿美元，腾讯和京东大赚！
所以裁人不是最终目的，消减业务，保持专注，才能在逆流中保持发展！
被动裁员还是主动优化？
京东对外宣称此次的裁员属于组织优化，如果从销售额的增长来看，的确可以说是组织优化。但从第四季度的巨额亏损，被动裁员也说得过去。怎么来判断是裁员还是优化？其实就看是被动状态还是主动状态就可以。
被动裁员的核心关键词是“砍、减、控”，砍业务割肉，减人头断粮，控成本止血。所有被动裁员的管理者都会把焦点放在数字上，预算要减、人数要减、成本要减、但利润要加！正所谓：
条件好时不珍惜，
乱七八糟搞一起。
突然经济不景气，
裁员降本把命续！
主动优化的重点是结构调整优化（业务结构优化、组织结构优化），通过优化结构，预防业务风险，寻找新的增长点。这个过程往往都是在你发展顺利的时候开展的，这就属于主动防御或者未雨绸缪。
减人头还是去成本？
裁员的最终目的是为了发展，但过程中的目标到底是减人头还是去成本呢？很多人会说，这不是一回事吗？其实不然！他们相互关联，但却有很大的区别。
大部分时候，老板裁员的目标是去成本，去掉无谓的、多余的成本。但是在最终执行的时候，却往往出现问题。一般情况下，砍业务自然就去相关人员，但是也有很多时候是整体同步裁剪人员，这时候往往每个部门分摊指标，而去人头是最简单的分派指标的方式！
这时候哪些人会被优化呢？
跟着很多年的兄弟不舍的砍，有后台关系硬的不敢砍，经验丰富能力强的不能砍，最后尼玛倒霉的就是基层成了重灾区！看似裁员效果显著，算算也没省多少钱！
如果真的要去成本，思路就得反过来，按照工资从高到低排个序，去一个可有可无的中层甚至高层的效果要远比干掉一两个基层更明显。
如何消除裁员的负面影响？
笔者也曾经参与过一些人员优化事件，我的观点是优化谁都行，甚至是我自己，但最基本的要做到尽可能的公平公正，有一个可以说得过去的合适的规则，不能我看你不顺眼我就趁机会把你干掉。
也许你会说，人都裁掉了，你以后都和他没关系了，公不公平的有什么影响，只要说服自己就行。这种观点对但也不对！
公不公平的，只要保证善后处理合法合规，被裁掉的人也不会说啥。不合法不合规的事情尽量别干，免得引起劳动纠纷，或者让离开的人到处诋毁、谩骂原公司，造成不好的负面影响。好聚好散，未来还能再相见！
其实，公平公正的做事方式是做给留下来的人看的。裁员的正面影响其实是让留下来的人感受到他们的价值，感受到公司的希望，感受到我们破釜沉舟的决心，让大家更团结，更努力，更有干劲。
如果这个过程不公平，不客观，该优化的人员还在摸鱼，该砍掉的业务还在苟延残喘，该发展的还是得不到资源，这就像你想让这个队伍冲锋杀敌，但却砍了他们的人，缴了他们的枪，他们能拼命才怪！
裁员是去掉成本，但如果换一种角度，一些还好的业务，一些还算不错的人，在自己手里我们没法雨露均沾的让他们发展（核心主业要聚焦），如果自身有条件，何不换成一种投资行为，大方的送他们去创业，裁掉的是仇人，但送出去的是资源，同时也保留了一个个的希望。
总之，不论裁员也好，还是优化也罢，不是只是把人减掉那么简单，我们需要思考做这个事情的目的，寻找正确的处理逻辑，这样才能将坏事变好事，这既是对企业负责，也是为员工负责。
关注「菜根老谭」
人人都是产品经理专栏作家，2021年度人气作者。经历程序员、技术Leader、研发Leader等多种岗位，现任某公司产品研发负责人兼某BU负责人，擅长企业IT架构及互联网产品架构。
回复“入群”，加入菜根老谭读友群，①群已爆满，②群在火热增长中，群里各路大神，每天学习交流，分享资源，虚位以待，欲进从速！
回复“思维修炼”，老谭把程序员等技术人员的职业发展过程中，不论是自我提升，还是转型管理、跨界产品等其他岗位所用到的一些思维模型进行详细的总结，帮助技术人员成长是老谭始终坚持写作的方向。
编码只是技能，思维才能永恒
经验只存个体，体系才能持久