作者：张生
来源：鸣金网（ID：mingjin-wang）
（本文首发：鸣金网，图片来源：网络）
从亚洲首富，到负债4000亿的中国首负，再到拿回1100亿身价。
不愧是王健林，大佬还是大佬！
一
许久没有消息的王健林，一出手就是大动作。
5月23日，万达一则公告，透露了王健林最新动向，万达宣布清空美国AMC院线公司股权，仅保留0.002%的持股，彻底退出AMC，累计收回14.76亿美元。
从2012年5月花7亿美元全资收购AMC，并将其做到全球最大电影院运营商，到如今清仓走人，近10年时间万达赚了1倍多收益。
算不上突出，但用万达的话来说“海外项目以全部清仓，所有投资退出时均有收益”，这同近些年同样崇尚在国外买买买的公司来说，已经是凤毛麟角。
更厉害的是，曾高居亚洲首富的王健林，能够舍弃一切包袱，短短几年时间，几乎靠一己之力，带领万达还清了6000亿外债，摘掉“中国首负”的帽子，以1100亿身价重返中国富豪榜。
惊心动魄的商战背后，王健林正式宣告王者归来！
二
王健林有两句名言最为人所熟知：
一个是“先挣一个亿的小目标”。
另外一个是“清华北大，不如胆子大”。
万达落难的时候，人们总是喜欢断章取义的拿这两句话来调侃王健林，将其描述为“天不怕地不怕的草莽英雄”，实际上王健林胆大的背后，都有一颗敏感和谨慎的心，每一步都踏准了国家政策和经济环境的发展脉络。
前者是王健林2016年8月在《鲁豫有约》访谈节目中说的话，彼时王健林刚以1700亿的财富，力压李嘉诚重返中国首富宝座，“一个亿”确实只能算是小目标。
后者是王健林2017年1月在清华企业家讲坛上的发言，绝非没有头脑的乱说，而是告诉年轻人：光有梦想还不够，要勇敢的迈出第一步，富贵险中求，敢闯敢干竟风流。
这是王健林“敢为天下先”的行事风格，凡事有心无胆，同纸上谈兵无异。
正是靠着自己过人的胆识和眼界，王健林带领万达开疆拓土，从商业地产到文旅地产，将商业版图从国内伸到了国外。
2012年收购AMC，成为全球最大影院运营商，当时银监会等国家有关部门大力支持并鼓励有实力的企业走出去，提升中国企业的跨国经营能力和产业竞争力，银行也对万达等企业的借贷大开便利之门。
2013年，万达在青岛投资500亿，准备建设全球最大影视产业基地——东方影都，声称要将其打造为“中国好莱坞”。
2015年，万达全球买买买，6.5亿美元（约41.6亿人民币）全资收购美国世界铁人公司，4500万欧元（约3.2亿人民币）拿下西班牙马德里竞技足球俱乐部20%股权等优质资产。
2016年，万达公开叫板刚在上海开园的美国迪士尼，豪言要让迪士尼20年在中国不盈利，也让那些崇洋媚外的人看看，中国企业要截胡！
当时王健林流行的一句口头禅是：要把中国文化输出到全球！
这正是美国迪士尼和一众美国企业一直在干的事，一边大把的挣钱，一边将美国的思想和文化灌输到其他国家的民众脑袋里，大批缺乏文化自信的国人深受其害。
看在眼里的王健林对此深恶痛绝，想在短期内改变这一现象，只是他太过于自信，激进的手法导致警惕性不足，为自己从神坛跌落埋下了重大隐患。
三
造化总易弄人！
2017年万达年会上，唱过一首《一无所有》后的王健林，真的就在这一年变的一无所有。
正当万达海外投资高达200亿美元之际，国内外风向突然变了。
2017年，国际形势开始变幻莫测，中国外汇出现大规模外流，国内不得不收紧资本管制。
时任商务部长高虎城表示，对外盲目投资房地产、酒店、体育俱乐部等领域，存在着较大的风险隐患，有关部门果断采取措施，积极进行引导。
这些领域正是万达的海外重仓所在！
同年，央行行长周小川在谈到对外投资时说：投一些体育、娱乐、俱乐部，对中国也没有太大的好处，同时在外面还引起了一些抱怨。如果有一些过热情绪，有一些跟风，也有一些动机不良的，对这种现象进行一定管理也是正常的。
万达又撞到了枪口上！
更糟糕的是，万达的重资产模式大都是长期投资，投资金额大、回收期慢，短期内很难看到收益，面对银行上门要债，万达的资金流完全顶不住。
几千亿的银行债务瞬间就压了下来，别说“首富”成了“首负”，换做其他人很可能直接就垮了，可王健林不甘心万达就此倒下，他开始大刀阔斧的断臂求生。
耗费多年心血的13个文旅项目，全部打包卖给了融创，77家酒店打折卖给了富力，万达商业、万达影业、万达百货等核心资产股权也纷纷忍痛割爱，预计只卖一半就够还债的海外项目在去年已全部清空，靠着这些从几十亿到数百亿的资金回款，万达顺利度过了危机。
而王健林在甩卖资产的同时，也逐渐完成了万达从重资产到轻资产的转型升级，摆脱了地产的掣肘，背后正好印证了国家经济重心从房地产到高端制造业的过渡和转变。
四
“做企业一定要讲究顺势而为”，这是王健林常挂在嘴边的一句话。
如今回头再看，王健林当初表面上亏本处理掉的业务，也是顺应了时代的潮流，当初自以为捡了便宜的富力，酒店业务年年亏损，只能打碎牙往肚里咽。
正所谓时势造英雄，不管是万达还是其他企业，经营的路子都很长，但紧要处往往就那么几步，走对了满盘皆活，走错了彻底崩盘。关键处行差还是走对，靠的就是企业家的战略思考和把握。
对中国企业家来说，没有永远成功的企业，也没有一种模式是永恒的，哪怕再大的商业帝国，也要学会居安思危，更要懂得顺时应势。
从买买买到卖卖卖，踏准时代节奏的万达已经东山再起，永远敢于第一个做决策的王健林，才最可怕！
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