这是 解读《德鲁克日志》 的第 360 篇文章
考虑某件事的最佳处理方式，而不是控制。
——《德鲁克日志》3月25日
文 / 韩宝龙（微信公众号：北京书友会）
偶尔我会做一些图，作图我就找设计师。找设计师作图当然要给钱，要不就是我给钱，要不就是别人给钱，总之，设计师需要收到钱。
一张图便宜一点的100-200，贵一些的300-500，我做过的最贵的图是8000块钱的。那叫一个心疼呀。不过设计师还是很专业的，帮我做了一整套。在之后的很长时间里，我都没有为昨天发愁过了。
有时我在想，PS也并不难，我要不要学习一下作图？这样自己就可以省一点钱了。有一次我去看了看作图的同学趴着电脑上一点点挪动线条，我就告诉自己：还是让她做吧。
今天和一个朋友聊天，她在保险公司开了一个号。她说，以后买保险就可以自己卖给自己了，可以省掉很多佣金。我听了后深以为然。
其实，如果我要买房子，我可以先去售楼处入个职，然后卖房子给自己，还可以拿佣金。
如果我想买樊登读书会的卡，那我做个樊登的分销？然后我就可以低价拿到卡了。据说折扣还不错。
我公司组织活动不少，我是不是应该成立一个部门来组织活动？也就是找几个人呀，不然老要付给活动公司钱。
公司需要会计，招一个会计？还是找会计公司？
公司需要一个知识付费平台，自己开发一个？还是租一个？我公司有研发团队，还挺厉害的，我们开发一个吧。
在现在的这个时代，知识和能力都是触手可及的，你可以做的事情很多，很多事情，你只要稍微努力一下就可以做到。
问题是，你为什要做？
在目前在社会上，一个好的架构是让身边的人赚到钱，而不是把所有的事情都做了，让别人无事可做。因为这是不可能的。
对于某个人来说，你做某件事无外乎两个理由：喜欢或谋生。
如果你因为喜欢，那么你做什么都是对的；如果你是为了谋生，那么你做什么也是对的。
如果某件事，你并不喜欢做，而且那件事也不影响你谋生，那么，你做他干嘛？
非要把自己变成保险专家？非要把自己变成售楼专家么？非要自己养一个会计么？非要用自己团队开发的软件么？那为啥不用自己团队发的电呢？那为什么不住自己公司盖的楼呢？
对于企业来说，你应该做什么呢？会计团队？设计团队？行政团队？订票专员？你应该把能外包的都外包出去，只留下自己的核心业务。最最核心的业务，其他的能外包的全部外包，让设计师、会计师、平台公司、保险业务员都赚到钱，只有你身边的人都赚到钱，你才能赚到钱。
至于那些“我可以做这个”，“公司找个人做这个吧”的，大概是因为自己不知道自己要做啥吧。这样的公司，可以离开了。
饼哥指数：
“保险业会被电商替代么？”曾经看到过一些这方面的讨论，说法不一。保险业属于“金融+服务”，而其金融性决定了服务的专业化要求，这个问题如果解决不了，替代性就会受限。所以问题可以转化为：保险业会被电商的替代率是多少？3分。
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