过去一年的成果：连续写作打卡100天、运动100天、思考笔记65万字、线上阅读617小时、阅读完174本书、运动665公里。
写在前面，这是300天，每天坚持写作之292/300，记录我每日的成长经历与感悟 ！在尽可能的情况下，保持每天持续的写文章，不再依赖冗余内容，不再纠结写作的格式，毕竟自己的公众号自己做主，依然践行着“记录成长、分享生活”的价值观初衷。以下是今天的思考：
领导力的重要特征是确保：自己心里想的、嘴上说的、手上做的和别人理解的，高度一致。这就涉及第二条，如何被他人理解，先理解他人，再谋求被理解。
西点军校对领导力有一条要求——「心里装着对方的利益，并有能力让对方清楚这一点。」所以，这要求我们做到100%投入去倾听对方的需求，而不要一上来就只想表达自己的观点和要求。
领导者就是你的理想有人认同，你说的话有人信，你做的事情有人支持，你的身后有人追随。
领导者可以在没有资源的情况下推动解决问题，他的影响力通过展现领导力而获得；而管理者没有资源寸步难行，他的影响力通过资源被授权而获得。无权力性影响力是领导力的重要特征。（按这个标准衡量一个人的领导力、管理能力、影响力，领导者会在没有资源的情况下通过通过自己的能力整合出资源，案例：王。管理者的案例：清阴草的勇。一个是自带影响力，是具备气质的。一个是看制度结构突显影响力。案例的对标，影响力的养成路径是有的，所有可以培养自己的领导力，最直接培养影响力的方法就是做项目，带团队，最主要是拿结果。）
《问题即答案》一书中强调：领导者失败的原因是他们无法建立自己的团队，因为高层职员不尊重他们、不愿意为他们工作。高层职员不尊重他们、不愿意为他们工作的原因是他们只会下命令，不会提问。领导者当然需要运筹帷幄，但不要以此为借口而永远躲在后方。领导者必须挽起袖子，双手沾泥。领导者不是发号施令的人，而是能在关键战役中身先士卒，于乱军之中取对方上将首级的人。这样的人才值得追随，才是真正意义的领导者。（案例：还是王的管理案例，对标标准，王只要结果，这就是失败的地方。）