2015年，“双创”政策出台，创业热潮随之到来，顺应中小微企业的需求，联合办公空间在中国陆续涌现，地产、媒体、互联网等各种背景的玩家都积极参与进这门生意。国务院办公室发布数据显示，2014年至2015年，联合办公空间（含孵化器）数量从50家激增至2300家。
到2018年，整个行业在年初收获密集的融资消息，年末又陷入“价格战”竞争，继而2020年疫情来袭，“朝阳”转瞬变“夕阳”，这股浪潮退却之后经历了调整期，是趋于成熟稳定，还是引发了更深层次的反思和更多的可能性？
那么，一个令人好奇的问题产生：这种情况下，仍在局中甚至新入局的玩家何以为继？
身处退潮期，联合办公空间的运营者们是在艰难维系，还是尝试提出了一些新的解决方案，持续关注创意办公空间发展的一筑一事（点击查看专栏“ON/OFFICE创意办公空间”）找到了最近刚在里格艺术岛开出新联合办公空间的「隐墨川」，聊了聊他们的思路。
隐墨川，在行业最艰难的2019年正式入局，第一个实际落地的空间在天府新谷，不仅满员，而且在园区内做到了独一档的租金。今年，隐墨川的版图开拓到了世纪城，尚未正式启幕，已有数家企业与其洽谈了预租。
越到行业泡沫消退时，我们越要回归到最核心的问题：联合办公这种形式的优势在哪儿？真正可以服务到谁？
隐墨川的策略，一言以蔽之：更轻的操作模式，正在拓展联合办公空间的生存空间。
关于联合办公空间，
先回答两个真问题
联合办公形式的优势在哪儿？
#算得出来的性价比
近年来，特别是疫情之后，隐墨川的创始人张戌旭经常在天府新谷的各种群聊里看到这样的消息：公司要搬走了，转卖家具、打印机、电视机。
因为疫情，中小型企业特别是初创团队，愈发渴望能尽量降低前期成本的投入，最直接的体现就是最好拥有一个能拎包入住的办公室。“人们的观念在转变，更倾向于去考虑每个工位的费用。”
隐墨川的公区，左侧为会议室，右侧为茶水间 / 摄影：邹邹©ZSDC
使用率而言，这种模式也能让寸土寸金的办公空间得到更饱和、高效的使用。如会议室、茶水间等基础设施从单个企业的自有空间中独立出来，采用共享模式，可以进一步降低办公成本。
隐墨川的茶水间和休憩区域 / 摄影：邹邹©ZSDC
虽然行业的大走向趋于冷静，但有需求即有市场。张戌旭认为，如今隐墨川这样的联合办公空间，真实的竞争对手不再是同行，而是传统的写字楼。
假设拥有同样的地铁口优势位置，入驻写字楼预先需要投入硬装、家具、电器，水电配套设施需要额外付费甚至超时费；而隐墨川提供的成本计算方式精确到了工位，以里格艺术岛门店为例，1100-1300元/月的价格已经囊括了房租、水电、办公设施等各个方面。
隐墨川（里格艺术岛店）的办公区域 / 摄影：邹邹©ZSDC
这种形式真正可以服务到谁？
#哆啦A梦式的企业服务
商业逻辑而言，联合办公空间的目标客户自始至终都是中小微企业和自由职业者，在行业的发展中期，也已经逐步发育出了企业服务、企业孵化的功能，而不是简单的二房东生意。
怎样更好地服务企业，隐墨川通过更小、更专的方式达到目的。
隐墨川的办公区域 / 摄影：邹邹©ZSDC
“小”的层面，张戌旭介绍，隐墨川目前只运营2000平米以下的场地。这既是一种生存策略，“小而精，抗风险能力更高”；也让企业服务能更精准触达隐墨川的每一个客户，“每个隐墨川仅需要容纳5-7家公司，每个门店配备一位店长，物业反应可以做到比写字楼更快，问题就可以及时解决”。
左右滑动查看更多 隐墨川的办公空间 / 摄影：邹邹©ZSDC
“专”的层面，隐墨川比起传统的场地方角色，更像一个星探，聚焦于中小型企业中已经解决了生存问题的一批创新创意行业从业者。
2017年起参与进联合办公行业，张戌旭观察到，处于起步、拓展阶段的中小微企业除了需要“雪中送炭”，拥有一个更低门槛进入的物理办公空间，更需要的是“锦上添花”，即联合办公空间们都很期盼达成的进阶状态——孵化器。
“这些入驻隐墨川的公司，我们更倾向于把他们当作伙伴。他们不是单纯向隐墨川租个场地，我们也要去考虑他们的生存问题，为他们提供一些市场端的建议，甚至为他们对接一些资源。”
隐墨川其中一个即将打造为阳光房的办公空间 / 摄影：邹邹©ZSDC
在隐墨川，店长负责的不仅是物业，还可以对接设计、媒体宣发、活动策划等各种方面的企业服务需求。这些诉求会汇集到隐墨川的核心团队并得到解决，从定位、架构到设计、资源链接，“比如，隐墨川很多客户的公司名字，都是我们取的”。
简单来说，在隐墨川的联合办公模式下，场地租赁反而变成了一个附加服务。
这某种程度上也提升了隐墨川的上限：其核心竞争力转变为策划能力，服务质量的提升和吸引力通过不断扩展自己的第三方服务团队达成，而不仅是拿到足够多、足够好的铺面。
隐墨川打造的简约风格的办公空间 / 摄影：邹邹©ZSDC
除了共处一室，
联合之意义还能如何实现？
隐墨川有个最大的特点：每个门店都会拿出相当一部分的面积来打造花园。
在天府新谷的门店，这样的花园总共有四个，隐墨川团队时常会在花园里举办团建活动，烧烤或者狼人杀。而在里格艺术岛的新门店，这个花园的功能被进一步拓展：未来将成为可容纳30-50人的小型活动的场地，可承载的内容包括产品发布会、行业交流会等等。
隐墨川（天府新谷店）的花园 / 摄影：邹邹©ZSDC
前者是联合办公空间最朴素的愿望，除了共享场地和设施，“至少让大家知道我的邻居是做什么的”；后者则更进一步，“用这几年业内讨论比较多的一个词，叫抱团取暖。我们会尝试去串动大家的交流，找到一个大家可兼容的点，共同去付出或竞争，都好。”
隐墨川时常在花园组织团建活动 / 摄影：邹邹©ZSDC
某种程度上，隐墨川给人的感觉接近于前些年很流行的青年社区：在城市中积聚资源优势的区域，以空间租赁为载体，为创新、创意、创业者规划出一个合宜的生存空间和交流平台。
隐墨川办公区的小会客室 / 摄影：邹邹©ZSDC
其身处的里格艺术岛位置极佳，位于金融城商圈的核心腹地，1号线及18号线双地铁上盖，50米开外即是棕榈泉国际中心，一公里范围内总共汇聚了10座超甲级写字楼。在成都经济活动最为活跃的区域拥有一个工位，经营一家中小型公司，其成本不言而喻。
这一层面上，隐墨川提供的是空间，更是机会。
隐墨川 / 摄影：邹邹©ZSDC
张戌旭透露，目前服务于里格艺术岛的策划和设计团队均已预租下隐墨川，隐墨川可提供的企业服务同时也开放给里格艺术岛的商家。联合将不局限于隐墨川内，如同整个空间的半开放性设计，一面工作，一面向湖。
而于里格艺术岛而言，隐墨川打造的新办公空间与更多创意店铺，也正在一步步实现其花园式办公的理念。
前不久，这里就刚刚入驻了一位远道而来的新住户“野狗商店”，一家来自郑州的独立书店，售卖、展陈国内外多样的独立杂志、艺术出版物。（点击阅读往期推文《在一家叫“野狗”的独立商店，可以重新认识一座城？》）
里格艺术岛正开出更多创意店铺 / 摄影：邹邹©ZSDC
在里格艺术岛的隐墨川里工作，人们感受到的大概不再是“我在一个孵化器办公”，而是一种更舒适、自信的状态。
“喂，你到了吗，看到那个新开的野狗商店了吗，它旁边有个摆满花的咖啡店，你过个桥，对面是家星巴克，我们就在楼上那个花园里，叫隐墨川。”
联合办公作为一种方案，
而不仅是场地
隐墨川这个诗意的名字，来自团队对理想办公空间的构想。工作，亦可寄情于山水，清幽与忙碌何不可并存。
隐墨川的茶室 / 摄影：邹邹©ZSDC
逃离写字楼，是隐墨川收集到的市场声音，是许多办公人的梦想，亦是张戌旭捕捉到的趋势。疲惫于排队上楼进格子间的上班族，被现实条件压得难以施展拳脚的初创团队们，如何更好释放创新创意行业的生产力。
“行业正到了一个更替的临界点，更替的是传统写字楼的运营公司，联合办公空间会将庞然大物分割成小块，更精准地服务企业。”
隐墨川一隅 / 摄影：邹邹©ZSDC
可见之处，花园式的办公空间是一个出口，满足着人们追求更舒适的办公环境的诉求。不可见之处，联合办公空间在尝试与入驻企业进行更紧密、深入的合作，以探求一套不仅是看上去很美的商业模式。
在隐墨川，提供服务的较为嘈杂的公共区域被放置在两个入口处，而办公环境被设计在中间，被打扰的可能性更低。/ 摄影：邹邹©ZSDC
将联合办公空间的客群诉求提炼为一套方案，不断扩充可能的第三方服务，并将其精准链接给“首先需要灵活工位，其次需要资源帮助”的初创团队，隐墨川的根本逻辑是成为服务标准的制定方，而不再局限于具体的执行方。
因为轻量，隐墨川才具备快速复制的可能性，这个充满活力和连接属性的小空间方可漂到许多可能的场景中去。
隐墨川为预租的办公空间提供定制服务 / 摄影：邹邹©ZSDC
在疫情冲击和补贴门槛提高的双重考验下，以往依赖政策补贴和资本注入方式，未在市场端形成一套成熟生存方案的联合办公空间已被洗牌。
怎样迈出经营的迷局，真正实现激发更多创意的美好愿景的同时，把联合办公行业变成一门好生意，隐墨川提供的这条道路具备相当的参考意义。
项目名称
隐墨川（里格艺术岛店）
项目地点
成都高新区天府大道中段177号
天鹅湖花园南区25栋2层
定制租赁
4-28人专属办公室
¥1100 /工位/月起
配套板块
物业费、水电费、高速网络、
打印设备、办公家具、植被软装
招商电话
13880765072
主编：牧之
副主编：忧忧
编辑：坚果
撰稿：坚果
图片：邹邹©ZSDC
校对：Eva
设计：龙龙©ZSDC