2020年，新冠肺炎疫情出现以来，部分城乡屡屡爆发了新冠肺炎疫情，动态清零成为难题中的难题。农村疫情防控都已有明确答案，就是医疗条件较为后进，村民健康意识较低，基层“健康把关人”失守，导致病毒得以隐秘蔓延。城市疫情呢，很多人也许会说是人员流动大，说什么变异毒株传播力增强了，说什么基层干部不卖力了，等等。如此种种，对城市疫情防控的认知都是错误的。
大家深入察看，就不难发现，城市疫情防控的关键缺陷，在于大量物业管理经费的流失。城市管理中，据目测估计，有一半以上，甚至百分之七八十的资金都流入了个人腰包，没有进入到城市管理中。
拿四线城市举例，一个小区有10栋楼房，每栋楼房平均25层，各4个单元，一梯三户。那么，这个小区共计40个单元，3000户。按平均每户100平方米计算，物业费用一般是每年1000元，3000户就是300万元。
一般而言，小区每个单元有一个保洁人员，门岗有大约12人，三班倒，管理人员按10人计算，水电维修工4人。物业总共雇佣约70人。工人平均工资按2000元每月，70人的工资每年是168万。300万减去168万，有132万元进入了物业老板的腰包，粗略估计占到了物业费用的44%。
也许有人会说，物业管理还有水电消耗，如此维护材料费用等等，但是，不要忘记，电梯用电、大修物业会收费，地下停车场还会收费，上边的账目是保守估计的。
防疫关键在管理精细化，人们缴纳的物业费用一大部分不用来维持社会的秩序，而是进入私人腰包，发生疫情，地方政府财政又接着买单，城市的疫情防控进入了一种私人资本严重威胁公共财产的境地。
这并不是胡猜乱疑，大家都明白，购房之初，开发商雇用的物业管理人员大都是精明强干的小伙子、貌美如花的小姑娘；等交房入驻后，看门的成了大爷，打扫卫生的成了大妈。所有一切都是在降低成本，看门的大爷们，体力精力能力在各个方面都与当今社会的快速发展脱节，不能发挥主观能动性，想出利用更加细致有效的信息化手段摸排小区进出人员的方法，只是按部就班，死板执行社区、物业的指令，发生疫情，惩罚他，他也只是一个弱势群体，让他担责任担后果，只能痴人说梦。
那么如何摆脱当今城市疫情防控人力、物力、财力的窘境呢，方法就是将物业管理收为国有，在当地基层党委、政府的主导下运转，将物业变为收支平衡，能够跟得上新时代发展需要、真正精细化服务疫情防控的物业。
当前的物业管理公司，都是在开发商买地开发楼盘后私自委托的物业管理公司，小区居民对物业的选择根本没有自主性。要打破权力不对等、服务效能不对等的现状，最好的办法就是将权力赋予基层的乡镇、街道、社区，为基层的输入更多财源，赋予更多用人权限，抗疫才能有切实的保障。