文 | 雷小草
责编 | 丹尼尔李
寒门出贵子，最大的荣耀无非是改变贫穷、衣锦还乡。
但偏偏有这样一人，从寒门走出，成功后放弃巨额资产，只领微薄薪资；
个体创业，无非想实现自身利益最大化。
可偏偏有个人，创业只为安置下岗员工及其家属，从未考虑过自己能赚多少钱。
这般举动，放眼历史，是闻所未闻。
将这两件事都落实的人，更是独此一枚——“二任”之一的中国并购王任建新。
上交国家
上世纪80年代，我国第二产业发展迅速，化肥厂、化工厂等如雨后春笋般冒出来，不少人因此捞金。
但这些厂里所用设备，锅炉、粉碎机、搅拌机等都依赖进口，每次清洗，离不开老外的有偿帮忙，工厂免不掉被外国人狠狠宰一笔。
即使这样，有时也不能解决所有难题。
1987年，山西一化肥厂的设备锈迹斑斑，掏高价请来一家德国企业，可清洗了8天，锈迹依旧毫发无伤。
化肥厂领导面面相觑：难道只能报废？这损失也太大了。
突然有个声音小声说道：听说有个小公司有独特技术，清洗好了一台准备报废的锅炉，要不找他们试试？
“哦哦，这个我也听说过，名字好像是叫蓝星。”
于是，他们一行来到蓝星，任建新很爽快地承接了这个清洗项目，带领团队干了起来。
10天后，化肥厂领导眼前一亮：这还是我们的设备吗？
他们不相信：这次清洗耗费大吧？费用不低吧？
可当任建新报出数字后，他们惊呆了：这还不到德国人报价的十分之一。
后来，德国专家汉克来检查工作，看到眼前一幕，目瞪口呆，亲手在管道上连写3个OK！
名不见经传的国产小蓝星一举打败世界一流企业，真乃化工行业头一回。
一时间，各种设备清洗问题都来找任建新了。
仅仅3年，蓝星就跃居清洗行业第一。
此后，但凡蓝星参加业内竞标会，外资企业便直接退出竞标。
面对这样的大好形势，按理来说，任建新应该高兴，可当时的他却陷入了焦虑：蓝星的成功，最大原因是成本低廉。若外资绝地反击，蓝星很可能招架不住。
于是，他派遣团队去日本学习先进技术。
团队归国后，蓝星的实力终于稳了。
当时，企业改革的春风吹到各行各业，不少企业趁机将公司改为私有，很快实现了财富自由。
若蓝星也抓住这一利好，未来定是所向披靡。
任建新不仅不着急，他还“傻乎乎”地将自己的清洗技术拿出来，在全国范围内分享。
这一分享不要紧，到了1994年，全国已有几千家清洗企业，近3万名从业人员。国内清洗市场也已形成完整体系，外资企业彻底消失了。
紧接着，任建新又选择将公司上交给国家。
他为何如此？傻里傻气？装冤大头？还是忠心报国？
答案太复杂，他要用一生来回答。
蓝星的诞生
任建新，1958年出生于兰州市，经过不懈努力考进兰州大学，毕业后进入化学机械研究院工作。
5年后，他成功研制出“兰5（硝酸用工业缓蚀剂）”技术，被评为国家技术发明奖。
令他难过的是，这项如自己孩子般的技术，居然只得到了250元专利费，随后便被尘封。
不是技术不好，而是太先进，国人不知如何使用。
如果这样，和没研发有何区别？
任建新不甘心，发誓要让这项专利发挥价值。
怎么做呢？创业。
任建新说出这个想法时，身边人都诧异了：你一个技术员，什么都不懂，怎么做生意？再说，你哪里弄钱？
任建新很坚定：不会做，学！没有钱，借！
于是，他拿着借来的一万元钱，顶着嘲讽和质疑出发了。
蓝星由此诞生，主营业务是清洗工业设备。
那时，任建新虽满腔热血，但也要在内弱外患中艰难求生。
蓝星最初的“七个半”员工对业务并不熟练，可工业设备的清洗却需严密且谨慎，稍不注意，就会报废整个设备，
对外，清洗设备的市场已提前被德国和日本公司占领，任建新需要在他们的垄断下立足，谈何容易？
没有客户下单，任建新举步维艰。
困难难不倒有头脑的人。任建新转念一想：既然大件设备洗不了，那就去洗小件。
于是，他带领大伙到了西宁，免费帮当地人清洗茶壶。
很快，他们成了人人熟知的“活雷锋”。
有点名气后，任建新又开始跑工厂拉生意，但没人愿意跟他合作，直至遇到那台即将报废的锅炉。
厂领导答应让他试试：修好了更好，修不好也无妨，大不了就是报废呗。
可对于任建新他们而言，这或许是唯一的机会了。
于是，任建新亲自把关，和同事们一起吃睡在锅炉旁，并打算首次用上自家专利“兰5”技术。
“兰5”理论上可以清洗锅炉，但效果究竟如何却未可知，任建新心里很忐忑。
忙碌好多昼夜后，他们终于完工。
厂领导看到后，一脸不相信，根本没认出来这是自家锅炉。
任建新成功了，第一次利用“兰5”清洗技术效果还不错，蓝星赚了1900元。
而后，锅炉清洗订单一拥而至。
接下来的3个月里，他们清洗了60多台锅炉。
这一年，蓝星净赚24万元。跟着任建新打天下的员工们，都分到了2-3万元。而那个年代，普通人的月工资最高也不过一百来块。
创业取得初步成功，蓝星的清洗范围越来越广，公司不断壮大，员工从7个半发展到了几千人。
可正当蓝星日益鼎盛之时，任建新却义无反顾将他它上交给了国家。
有人说他太笨，有人说他太傻气，可他却说认为，创业资本当初是借国家的，公司便应属国家所有。蓝星任务是兴业报国，是否国有，都不影响。
也就是说，从创业之初，任建新就想好了兴业报国。
马兰拉面布满大街小巷
蓝星上交国家后，企业效益变得尤为重要。
要想追求高效益，必须控制支出，裁员便迫在眉睫。
可是，下岗员工怎么办？经济来源丢掉后，一家老小怎么活？
任建新放心不下员工，他认为“负责任的企业家，要竭尽所能为下岗工人创造新的就业机会”。
可是，安置1800多名员工及家属并不容易，远不是找关系塞塞那么简单。
靠天靠人不如靠自己，任建新想到了再次创业。
可现实问题摆在了他面前：
每个员工特长不一，他们家人的水平也参差不齐，如何将它们共同放在一个企业里呢？
思考良久，任建新也未能找到个好办法，只好上街去溜达，换个心情。
这时，他看到了大街小巷无处不在的拉面馆，不觉想起了心酸往事。
15岁那年，任建新上山下乡，远赴新疆。许久未能与家人见面，母亲因此思劳成疾。
当任建新赶回家时，母亲已然病危，临终愿望是吃一碗牛肉面。
可贫穷年代里，牛肉面终是奢望，直到母亲去世，牛肉面也没能端上桌……
如今，再次看见牛肉面，悔恨和遗憾又涌上任建新心头，他想，是时候满足母亲的愿望了。
“马兰拉面”由此诞生，接下来要安置1800名员工和家属，就必须做连锁餐饮。
当时，肯德基、麦当劳等连锁快餐品牌已进入中国，凭借先进管理经验，他们早已赢得了众多国人驻足，市场几乎被垄断。
任建新想要抢占市场，很吃力，但他绝非等闲之辈，更不会坐以待毙。
他将创建一流化工企业的经验，用到了拉面馆。
从原料配方、拉面制作工艺、店面设备流程，再到员工管理、推广、配送，任建新都亲自制定标准，严格把关。
最后，他又将西餐的标准、规范化与中餐结合，在全国范围内开设了数家马兰拉面馆，成功帮几千名员工和家属解决就业难题。
与将蓝星交给国家“兴业报国”相比，这次创办“马兰拉面”是“兴业报民”。
拯救星火化工厂，打破垄断
拉面馆走上正轨后，化工部又出问题了。
化工部三大“重症”之一“星火化工厂”出事了：工厂负债200%，亏损上亿元，28次试车，次次失败。
当时的亿元代表什么？
绝不仅仅是一个小目标那么简单。
那时，一个普通人的年薪还不到一万元，当时的1万元相当于如今的25.25万元。
星火若非国企，早就破产多次。
于是，任建新被委以重任，他负责去江西收拾烂摊子。
身边人都在劝：你别去了吧，万一到时候填不上这个无底洞，你的名声就毁了！
任建新不以为然，还是坚定地赶往了江西。
他明白：星火生产的有机硅是我国航空航天、军事尖端技术不可或缺的特种材料，如果破产了，这些尖端技术就会被外国卡脖子。
然而，当任建新火急火燎到达星火时，却被告知：任总，您如果实在想帮我们，就接济我们5000万元吧，我们这机器不用您操心。
任建新断然拒绝，因为5000万根本不能填满这个窟窿，更何况钱有了还会再赔光。
可对方也不让他管事，还派专人“陪”他在招待所里聊天解闷。
任建新无奈，只能想办法和化工厂员工套近乎。
一打听到员工出差，他就派司机去楼下等待，路上趁机套话；司机有时会假装车子抛锚进入化工厂修理部，与工人交谈；任建新也会假装无聊，蹲在工厂门口，和看门老大爷抽整夜烟……
就这样，任建新终于对工厂现状了如指掌，要求参加周例会。
没成想，这次例会真让他找到了机会。
几个员工在锅炉里打牌，不小心弄坏了锅，一人忐忑：锅怎么办？
有人回答：担心啥，现在任总拿钱来了，我们有钱了，花点钱雇个人，分分钟修好。
任建新听后直接发火，摔了不锈钢杯子：我的钱也不是大风刮来的，必须用在刀刃上，修理锅炉的活儿，交给我。
任建新开始整治星火化工厂。
不久，星火便上榜全球有机硅榜，一举打破西方国家的技术垄断。
第二年，星火扭亏为盈。
任建新也因此有了整顿整个化工行业的想法。
他想要让整个国内化工企业团结一致，打败外资企业。
于是，他走到哪，就并购到哪儿。
2004年，任建新把蓝星与昊华化工重组为中国化工集团，并任命自己为总经理。
2006年1月，任建新收购法国安迪苏集团。
2006年4月，任建新收购澳大利亚凯诺斯公司。
2006年10月，任建新全资收购法国罗地亚集团的有机硅及硫化物业务项目。
一套组合拳下来，距离中国成为化工强国，只差最关键一步，那就是将化肥、农药和种子握在自己手中。
正巧，瑞士先正达集团是“解药”——世界第一的农药公司，世界第三的种子公司。
经历重重困难，突破美国层层防守，任建新终于赶在德国拜耳集团收购世界第一种子公司孟山都之前，以430亿美元正式收购先正达。
凭借卓越才能和“并购王”称号，任建新所到之处不是喝彩，便是忌惮。
美国人提起任建新恨得牙痒痒，不仅对他的并购严防死守，还拒绝为他颁发签证，也因此，任建新对在美企业的并购一个也未能完成。
这也印证了那句话：木秀于林，风必摧之。
从创办蓝星到中国化工，从马兰拉面到成为并购王，任建新看似有很多身份，但他只承认一个，那就是“企业管理者”。
他每年的薪水只有22万元人民币，而同时代创业者的资产早已过亿。
亲友对此无法理解，他却轻描淡写：财产是国家所有，我只是个普通的经营管理者。
在这纷繁复杂的世界中，大多数人渴望将自己融入时代洪流中，最好再索取点什么；只有少数人愿意拼尽全力去创造一个时代，出发点仅仅是为国为人民。
任建新无疑正是这少数人之一，心如猛虎，胸怀大志，兴业为民。
孟子曾说：大人者，不失其赤子之心者也。
每代人都有自己的机遇和使命，而永葆“赤子之心”，做一个“大人”，或许才是追梦路上最可贵的存在。
排版：老路
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