未来会有大量超过四十岁的人，没法继续打工。
你看看现在大多数的企业都是私营企业，录用的人都是二三十岁的人。越是稚嫩的企业，雇佣的员工年龄就越小。
为什么呢？因为工资涨不上去了，成本太高了。你会发现一个员工，他的年龄越大，性价比就越低。他能够投入到工作的精力，随着年龄增长，会越来越少，因为他有家庭要照顾，有孩子要抚养，有一堆烦心事要处理，他的时间投入一定会远少于二三十岁的员工。
所以很多四十多岁的员工，体力跟不上，学习能力跟不上，时间投入跟不上，致使他们在职场中的竞争力越来越差。他们就不得不面临被辞退，或者开始自己创业。那么问题来了，很多人想要自己干，却根本没有积累，没有资源，还要负担家庭的费用。
这是很尴尬的境况，正确的思路是，应该早一点开始布局自己的事业。除非你能力很强，在四十岁之前做到了财务自由，自己的被动收入就能够养活家庭。否则，对你来说还有很多更严重的问题会持续地出现，当然归根结底就是没钱导致的。
那么，我们该怎么应对这种境况呢？
第一点，定位
首先要对自己重新定位，你不能再给自己定位为一个打工者，因为对四十多岁的人来说，打工环境太差了，而且会越来越差。
在很多大公司，被提拔的人年龄都越来越小，甚至二十多岁就可以做到高管，为什么呢？因为他们没有家庭负担，可以全力拼事业，而且他们的学习能力强，可塑性更强，潜力很大。很可能出现四十多岁的人还在被二十多岁，三十岁的人领导的情况，很多年龄大的人自己都不好意思再干下去了。
在这个时候，我们必须要转变自己的定位，从一个打工者转变成创业者的定位。如果你把自己转变为一个创业者，你就会明白打工的目的不是为了赚那点钱，而是为了拓宽自己的认知边界，让自己更了解这个行业，积累更多的行业资源，提升未来创业的成功率。
当你有了这种心态和定位上的转变时，你做事反而会更加积极，你会努力提升自己的能力，把事情做好，甚至不属于你分内的事情，你都会想办法承担。因为多干就是多学，多学就可以在未来提高你的成功率。
当你有了这种定位的转变之后，你也会更加地聚焦，聚焦在提升自己的核心竞争力方面。因为你知道当你出去干之后，现在的很多资源都不属于你，而是公司和平台的。这个时候，你只有默默打造属于自己的核心竞争力才是真的。
比如说做一款产品，你能不能在离开平台后，没有其他人协助的情况下，依然把这个产品做的品质足够高，依然卖得出去，这都是符合你的核心定位的事情。
举个例子，你在一家培训公司工作，你给自己定位成一个创业者了。那么，你或成为一个组织者，或给自己定位成一名讲师。如果你既能讲课，又懂运营，还懂招生，完全可以独当一面，每一个环节、流程你都无比的清楚，那么，你就是一名天生的创业者。
第二点，一定要对自己的未来有清晰的认识
所谓的清晰认识，就是你必须要创造更大的价值，才能够配得上你想拥有的东西。
不要觉得你年龄大了，就应该有更高的工资，反而是你年龄大了，竞争力更差了。一定要对自己有非常清晰的认知，很多人就是缺少这样的认知，未来才会越过越惨，以至于被辞退了，找不到工作，非常的麻烦。
有清晰认知的人，他知道自己年龄越大，越要提供不可或缺的价值。因为本身你就处于劣势的状态，在这个时候你就必须要有自己的核心竞争力。让老板觉得你的作用是不可替代的，你是有价值的，你能解决非常多问题。这个时候你要么成为高管，要么就是核心的技术人员，否则你的位置可能会很危险。
很多人关于高管的理解是不正确的，觉得总监就是高管，其实完全不是。只有副总级别，才是真正意义上的高管。很多人能成为高管的核心原因是，他给公司解决的老板都解决不了的问题。比如说融资的问题，核心技术的问题。当你有了这样的能力时，你才会有底气，你才能够在管理位置上坐稳。
当然了，成为了高管，老板也一定会让你抱有创业者的心态，不可能让你每天固定八小时工作。很多大公司的老板都是，你必须要立刻接我的电话。如果有问题接不到电话，你就不用干了。这是在告诉核心高管们，一定要把自己当成创业者跟我一起拼。
如果你在四十多岁，既没有成为高管，积累自己的核心资源；也没有把自己定位成一个创业者，很难创业成功。这个时候你就很危险了，你必须要做出一个决断，要么成为企业的高管，要么自己创业。
成为企业的高管比自己创业的难度可能还要大，因为打工赚一百万和创业赚一百万完全不是一个量级的难度。打工年薪百万的人非常少，而自己做生意年赚百万非常多。所以，你要去判断自己没有成为高管的潜力，如果没有，你就要自己想办法累积资源，做出自己的事业。
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