为什么厉害的人做事成功率高呢？真正厉害的人，做一件事成一件事，为什么他们可以做什么就成什么呢？
第一，厉害的人，基本功很强
当我看的人越多，了解的事情越多的时候，我就越来越意识到基本功的重要性。
很多人都习惯强调一些非常高超的技巧，其实大多数人根本就拼不到那个地方。
很多时候大家拼的就是基本功。比如企业与企业间的竞争，拼到最后就是管理能力和效率的比拼，而这些地方全都是基本功，全都是细节，全都是公司的文化和战略能不能落地。
你能够在多大程度上激发大家的活力，把事情做得足够好，足够细致，保证事情的质量。当企业规模小的时候，这些事情自然不用说，因为有老板亲自把控着事情的质量。但是当企业做的事情越来越大，越来越复杂的时候，这种质量就把控不住了，执行力就会开始下降。
也就是说，企业的基本功往往不是在逐渐上升，而是在逐渐下降的。虽然有了流程，有了更多的岗位，大家可以做更细致的工作，但是做事的成果，做事的人效比却远远不如刚开始创业的时候。
所以那些能把事情做成的人和企业，都非常重视做事情的基本功。他们会反复的练习，反复的要求，反复的确保自己的每次输出都是高效的。这种对细节、动作的高效率把控，使得他们的成功率非常高。
同时，当他们做新事情的时候，他们也会很快摸索出所需的基本功是什么。他们会跟最厉害的，已经把事情跑通的人去学习，用这些人的标准来要求自己。所以他们的学习能力也很强，本质上来讲都是他们对于高标准、严要求的体现。
第二，厉害的人都能够找到事物和事物之间的相似性
一个很厉害的人，能够从新的事情里面看到自己熟悉的部分，所以他能够快速地了解学习，透彻地了解这件事情。
比如说马斯克在设计火箭的时候，他想到的是用可口可乐的瓶子做类比。为什么他会这么想呢？因为他知道可口可乐已经存在一百多年了，它对于成本的控制一定是非常精准的。那如果用可乐的罐子做火箭，自然能够多装很多的货物或燃料。
所以你看他的思维方式就是，研究一个新的东西时，去想自己熟悉的东西里面，有什么是最合适、最贴切的。能够找到不同事物间类似的，本质的部分。
很重要的一点就是，你要能够看到事物的本质，把事物精简得足够透彻。当你能够分析出事物本质的时候，就像是你提炼出化学的元素，可以重新排列组合，形成新的分子。当你又在一个事物中看到新的元素时，你又可以再去排列组合。
所以像著名的经济学大师熊彼特所说，创新的本质就是新组合，就是企业家把不同的要素重新组合一下。这句话听着好像没有什么，但是你仔细想一想会非常震惊，很多事情就是这样的。
大多数时候，人们并没有发展出全新的东西，而是在用旧的东西不断地重新组合，这就是创新。
比如说像亚马逊做出的kindle，本质来讲就是把墨水屏技术，上网功能和阅读功能结合起来。而这些单独的功能，包括墨水屏技术其实早就有了，只不过亚马逊融合得比较好，kindle 的体验是相对而言最好的一个，而且还不愁卖，所以kindle 就成功了。
像拼多多之所以能够快速崛起，其实也是一种新的组合方式，他把拼团、社交和电商组合到了一起。所以一方面它是电商平台，另一方面它可以从社交中不断地吸流量；
像皮克斯做的电脑动画片，其实也是一种组合的创新。因为动画片其实早就有了，用电脑做的却没有，而电脑技术其实也很早就非常成熟了。因此当这两者融合起来的时候，你会发现新的奇迹出现了。就是皮克斯做的那些动画片《玩具总动员》、《海底总动员》、《冰雪奇缘》等等。
因此，一个厉害的人，他会透彻地分析事物，然后拆解出是事物最本质的一些要素。之后，在他遇到新事物的时候，他会用这些事物进行类比，看看有没有相似性，然后用这种相似性去理解这些新事物。当他想要去创新的时候，把这些元素不断重新组合就可以了。
第三，厉害的人，成就动机都很强
当他们想做一件事情时，都会要求自己一定要做好，一定要非常认真做，一定要赢。因为他们讨厌失败的感觉。
我一直觉得如果一个人在年轻的时候，就太过佛系，不会争强好胜，那这个人很难做成什么事情？
因为年轻的时候，你必须要有很强的成就动机，很强的求胜欲望，才能够激发自己的潜力，把事情做好。
而如果刚开始就很佛系，就说一切都好，一切都可以接受。那么你怎么会有赢的渴望呢？怎么会完成那种不可能事情的挑战呢？
所以，如果你是一个成就动机强的人，你就应该抓住自己的优势，让自己尽可能地去做一些困难的挑战，完成一些困难的事情。然后在做困难事情过程中，历练自己的心智，提升自己的能力，去让自己完成一些别人很难超越的事情。
比如说谷爱凌为什么滑雪那么厉害？不是别人逼着她做的，而是来源于她的内心，想要不断做好的动机，是她非常享受滑雪的过程，想要把事情做到极致，想要去体验那种赢的感觉，想要获得那种站在巅峰上的飞起来一样的感觉。
所以那句很经典的话，就是一个不想成为将军的士兵，不是好士兵。一个没有很强成就动机的人，很难成为一个很厉害的人。
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