很多人对于自己未来的规划都是模糊的，想当然的。既没有实践，没有深度思考，也没有研究成功案例，就一厢情愿地陷入自己的想象和美梦之中。
很多人都希望自己未来的发展越来越好，能够赚越来越多的钱，时间也越来越自由。但是你会发现很多人规划的路径非常简单，单纯甚至是幼稚。
比如说，他认为自己在这个岗位上持续做十年就可以了。那最大的问题是什么呢？就是十年以后这家公司都不一定能够存在了。你要知道连世界五百强的企业，很多都是四五年发生一个大的变化，甚至会直接消失。
所以说，你想要在一个岗位上干上十年，首先要确定十年后这个行业还在不在，这家企业还在不在，以及最重要的是，十年后你在公司还有没有竞争，能不能持续的提供价值。
其次你要思考的是在这家公司工作十年，为什么你会更有竞争力？这是一个可积累的行业，可积累的岗位吗？有一些岗位就是拼年轻就是拼体力，谁愿意拼，谁愿意冲，谁就能拿到好结果。所以越年轻就越有优势。
我认为百分之八十以上的工作都没有什么绝对的壁垒，也就是说不具备可积累性。所以，一旦公司遇到性价比更高的人，那么你就危险了。很多人的目标刚开始就不对，那么中间你再怎么努力都会有问题，都没法达到你期望的结果。
那么，一个好的规划是什么样子的呢？
第一点，你要知道自己期望成为的样子
比如说你想成为一名作家，那么你崇拜的作家是谁？是什么风格的作家？是玄幻的作家，科幻的作家，悬疑故事的作家，还是写哲理类的作家？
在你喜欢的风格中，一定有你崇拜的偶像。你想成为他的样子，你羡慕他的洒脱，他的才华，他的表达，你希望自己拥有他身上拥有的某些特质，你希望成为他的样子。
那么你就要想他做对的什么，他是怎么一步一步成长起来的，这些你都要彻底的了解。当你足够了解这个人的成长经历时，开始模仿他，向他学习，汲取他身上优秀的特质。然后你就能够越来越像他。
比如说像《三体》的作者，刘慈欣这样的科幻大牛，他也有自己的偶像。他说我对科幻小说的理解，内容写作，都是对阿西莫夫拙劣的模仿。
一个人的心中一定要有敬畏，要有自己的偶像，他是你的目标，你的动力，拥有你想要成为的样子。在你最无助的时候，你的偶像会支持着你继续往前走。
第二点，你要明白自己创造的价值为什么不可或缺，不可替代
很多人只有兴趣爱好，可是兴趣爱好很难为其他人创造价值。比如说我很喜欢看电影，看电影能为其他人创造什么价值呢？只是能让你自己开心或者有一些感悟。
但是如果你作为一个影评人，那么你就是有价值的，你的分享可以引起别人的共鸣，可以为其他人看电影时提供更多的思路和视角。
所以核心在于，你要转变自己的视角，从关注自己的需求转变成为其他人创造价值。当你能够随时随地地关注别人需要什么，在意什么，了解他们在关注什么，感受如何，这就能让你更好地创造价值。
那么如果你想创造出自己不可被替代的价值，你就需要掌握核心的技术和能力。什么是核心能力呢？核心技术能力就是在做一件困难的事情时最关键的步骤。比如一个手机里面什么是最复杂的工艺呢？答案就是芯片。如果你掌握了芯片制造的能力，你就拥有了核心能力。
现在那些能够做芯片的，很有竞争力的企业，都是因为他们长时间在做这件事情，一边卖东西，一边进入市场化，一边迭代自己的技术，不断适应市场，自己的能力变得越来越高，可以处理的芯片工艺也就越来越复杂，其实就是和市场需求一起实现了进化。
当你的能力匹配需求的时候，你的能力越强大，它适用的情况越多，就越有竞争力。很多企业的发展不是规划出来的，而是在不断适应市场需求，不断研发新的产品，满足人们新的需求过程中，逐步完成了核心业务的迁移。
比如说德国的很多知名汽车品牌，奔驰、宝马刚开始都是做农业机械的，后来随着市场需求的扩大，才开始做汽车，一步一步进化成汽车领域的知名品牌。
所以很多事情重点是你要先找到有需求的一个市场，然后做出自己的价值。并且在这个过程中，不断适应变化，成长进化，找到新的战场，新的需求。在持续满足别人需求的同时，能力也就扩大了。
第三点，你要和高手多切磋，多交流
所谓的高手就是有结果的人，为什么强调要跟这些有结果的人多碰撞呢？因为这些人都是在实践中拿到结果的人，大概率都是知行合一的人。他们有很多自己的理论心法，有很多自己独到的见解。而且这些心法、见解都很有实践意义。
只要你也有实践经验，那么他们的很多心得一说出来，会帮助你顿悟很多事情，甚至可以帮助你收获百倍的收益。
所以当你规划去做一些事情的时候，最好的情况就是你和已经获得你未来想要结果的人去聊。因为他已经拿到这个结果，走过这个历程了。这个时候在你跟他交流的时候，他会给你很多的建议，可以让你少走很多的弯路。
所以如果想要清晰规划自己的未来，你需要有行动力，还需要跟这些有认知有结果的人不断地探讨，不断地交流，摸索出一条最适合自己的道路，逐渐靠近你期望目标。
多数人的成长靠经验和知识，但是最有效的成长是思维方式的成长，这是一种能够让你十倍速成长的方法。
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