如果一个事情你不能快速抓出三个最重要的关键点，要么是你的认知不够，要么是你对事情的理解不够透彻。
很多事情的本质部分其实并不复杂，想要把事情做成，只要把最重要的几个部分抓出来，执行到位就可以了。
一件事情的完成，会受很多方面的影响，但其中真正重要的部分甚至不到20%。如果我们再把事情详细分解，核心的部分提炼出来，一般不会超过三件事。如果你不能够把最核心的部门提炼出来，就说明你对这件事情的理解根本不够透彻。
举个例子，拍视频做自媒体，如果展开来看，会有无数的细节。但是最核心的其实就两件事，一件事情就是写视频的脚本，另一件事情就是拍摄。当你把这两件事情做好之后，大多数的问题就都解决了。
再比如说很多生意的核心关键其实就两点，一点就是怎么获得源源不断的流量，这个核心问题解决了，就赢了一大半。还有另一个核心的部分就是怎么变现，有了具有竞争力，能够持续变现的产品，你的流量才有意义。
同样的做管理，带团队一般也不会超过三个核心重点。
第一点，钱有没有保障。站在员工和整体市场的角度去评估，员工的工资是拿多了还是拿少了，他会有什么样的感受？
第二点，员工对公司的预期是什么？预期很大程度取决于公司的发展情况。比如说公司的发展蒸蒸日上，哪怕现在工资低一点，大家也觉得未来很有希望，自己的工资可能会以十倍速发展，自然这样的团队就会很好带。
但是，如果是一个夕阳行业，公司的利润节节倒退。那么，哪怕员工的工资现在是高于市场价的，他也会有很大的危机感，担心未来的工资会缩水，或者自己的岗位不保，甚至会选择提前跳槽。
第三点，员工的感受。哪怕员工的工资很高，觉得公司未来的发展是有前途的，自己的岗位发展也是有前途的，但是他就是不开心。他就是觉得不喜欢跟这个领导配合，不喜欢跟这帮同事配合，心里很委屈，那么自然他也会提离职的。
马云曾说：一个人离职的原因就两点，一点是钱没给够，第二点就是受委屈了。当然还有我说的一点，对于预期的判断如何？
这种简洁快速的分析框架对你有什么好处呢？可以让你快速找到事情的重点。想要获得这样的抓重点能力，你需要具备怎样的能力呢？
第一，你要有很强的复盘能力、分析能力、总结能力。
你要把自己经历过的事情从头到尾总结、分析。看看怎么把这些事情提炼成一个模型，一个框架，并且找到每个部分中的关键环节，从关键环节中，提炼出一些最重要的关键点。
如果你能找到三个影响胜败的关键点，就说明你对这件事情的理解非常透彻了。经过长久的这样的练习，总结，你会拥有一种能力，就是看事情一针见血的能力。在相似的问题中，你都能快速找到问题的本质。
第二，通过别人的经历，总结经验。
把别人的经历的事情自己再去分析总结。虽然这是间接经验，但是也非常有价值。你不可能自己亲自经历所有事情，精力是非常有限的，这个世界上最有价值的事情就是，看到别人踩过的坑，然后自己避开，把别人的经验变成自己的经验，把别人的心得变成自己的心得，用别人的实践去拓展自己的认知。这是最值钱的，也是最高效的。
不过，在这个过程中，你一定要考虑对方实践的一手性，什么意思呢？就是你最好看他本人说的话，而不是别人对他的总结和概括。因为信息是很容易扭曲，丢失的。所以如果能够找到他们的一些演讲、访谈，或者是他们亲自写的书，创作的内容，这些都是效果比较好的。
因为拿到了这种一手资料，你就仿佛在和对方进行谈话。当然如果你能够在现实中和这个人直接联系，效果是更好的。因为这样的经验才是最宝贵，最有价值的。
当你对某件事情的理解，是非常深刻、透彻的时候，你一定能够快速提炼出最关键的重点。你知道哪些关键点是影响成败的重要因素。想要获得这种提炼重点的能力，你就必须对事情有足够深刻的认知，足够透彻的洞察。而获得这样的能力的途径，要么是靠自己亲身经历的归纳总结，要么就是靠别人的经验分享。
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