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关于本文
撰稿
审计侠（资深内审大咖）
摄影
付淑威（被审计耽误的摄影师😊）
编辑
付淑威（编辑路上的小学生）
审计负责人闪离的内幕
昨天下班时分，身在疫区的老张给我发来信息。原来他是在家待得太久了，想出来看看工作机会；果然是讲究人，今天确实是个好日子。
老张是审计老兵，在我们行业前三甲企业里做审计负责人。年初，老张从干了多年的东家火速离职了，着实“虎”了一把。老张离职的原因大概是，公司又让他在集团大会上（所有业务部门和事业部参会）汇报年度工作总结，并与所有业务部门PK绩效。
很多人可能有点蒙，汇报工作而已，老张是不是太矫情了？！
一定还有其他“内幕”。但是作为审计人，我却明白老张的苦衷。正是这份苦，让老张挂印而去。这份苦，是一种求而不得的苦，一种安身立命的苦，一种审计人独自“享受”的苦。
一、求而不得的独立性
理论上审计独立性要做到“部门不依附、业务不参与、岗位不兼职”。实际上，这些总是可望而不可即的“诗和远方”。不少企业的审计职责还处在财务负责人管理阶段。这样的内控环境下，谁还敢真的审计自己领导负责的工作！
如果审计部门职能上向董事会审计委员会汇报、行政上向总经理汇报，是不是就真的独立呢？事实上，在双重领导机制下，审计人也只是名义上的“独立”，仍然受到诸多制肘，比如办公经费经常被“无差别”缩减、招聘信息总是长时间“无人问津”等等。这种窘境，除了GE等领先企业，在大多数企业里仍然是个鸡肋。
二、安身立命的独立性
那么审计人为何一定要追求独立性呢？如果审计人在组织上不独立，就难免“看人脸色”；如果审计人在业务上不独立，就难免“吹黑哨”。如果审计人在人员上不独立，就难免“走过场”。
如果审计人在组织、业务和人员上全面彻底“独立”了，又会怎样呢？那就会变成一个新的“物种”！对，就是目前已声名狼藉的CPA！CPA会是企业审计工作的救命稻草吗？如果你了解 CPA与企业内部审计在审计目标、审计范围和审计成果上的区别，就能能得出否定的答案。
事实上，审计独立性是一种“无限靠近而永远不能到达”的状态。
此刻，你应该多少能够理解老张了，工作汇报只是压垮老曹的最后一根稻草！老张不为五斗米折腰的故事让人敬仰。但在认清独立性的真相后，依然“寸土不让”的审计人也很可爱哦。（END）
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