不是一直坚持做事情就有好的结果，而是一直坚持做正确的事情才有好的结果。比如说你每天写文章，写完了你自己会不会喜欢，要是你自己都觉得不好，那观众看了自然也不会好。每天要想着做什么有价值，而不是只是单纯想着钱，越是给人创造价值的事情，收益就越可观。
好多人都喷培训，其实一个培训机构能活着，自然有他的道理，只要他解决的学员就业数量足够多，那么他就能一直活下去，一般只利好自己的事情，慢慢做着就消失了。
人能否被优化，取决于你在的公司是盈利还是亏损的，一家公司的管理名额是很有限的，那竞争比普通岗位竞争大多了。
你带的队伍要能为公司创造价值，地位才能稳，要不就会掉价。你起码可以每天在工位工作，真做管理了可是要考虑到方方面面，准时下班这基本不可能。
彼此的压力不同，收入不同，关系网不同，求职的渠道可能多一点，不管什么岗位就一点多赚钱和跟对人。能做到管理者，看到的风景会不一样，知道如何做决策，懂得管人理事，绩效考核等，不想做将军的兵不是好兵。
你就看你公司有多少管理岗，还有是空降兵还是内部提拔。大多数公司还是喜欢外部招聘，他们觉得外部新血液能带来不一样的思维。
你能接受年纪比你小的管理者么，为啥职场看不到40岁的，你去职场看一看现在的主力军，也不过20多岁，你要是40岁能接受别人对你指手画脚吗？
氛围不同，理念不同，价值观也不同，还要忍受年轻上司的压力，你觉得你能融入么。大龄人士就想多赚点钱，小年轻追去的就不一样了，也许愉快心情好就行。不同的年龄段是有代沟的，你肯定是愿意和同龄人一起干活，而不是接受比你年轻人指导你的工作。
管理岗承受的东西很多，但管理者必须要能干，而且对业绩也有要求，不然很容易被PASS。企业对普通职员的期望并不高，但对管理者是有期望的，管理者想在企业站稳脚跟，那就必须拿出好的结果。有个同事基本把一个行业的头部公司呆了个遍，都没干长久，原因就是创造的价值不够高。你想老板听取你的意见，你起码得证明你的方案可行有效，要真利于公司发展老板肯定是乐于接受的。
这几年很多做课程的都停止更新内容了，说明很多人收益并不高，但这并不代表内容不值钱了，有些人并不是在面向市场做事情，就拿Java来说依然有市场，整个培训市场Java的学习者最多。别看大数据很火，实际上整个行业需求并不大，绝大多数公司都没数据，你说他能产生什么价值？
前几年你随便做点内容就能赚到钱，那个时候真的是捡钱，经历过那个时期的人都懂，现在是竞争进入白热化，需要更深入的内容，即使你用不到你也要会，毕竟面向面试编程。
前几天看到一个同行的提现数据，对比下你创作的收益：
能够紧随市场变化，一直在进化的内容，是有生命力的。一直吃老本，自然就会被过滤掉，市场选择谁说明谁做的事情有利于大众。你也不用抱怨是培训机构在加大内卷，你看下去学习的群体，依然是本科学生居多。如果培训机构没效果，那机构肯定倒闭了，能够活着肯定是有帮助一些人。
经常拿拼多多举例，人家就卖1元还包邮且日发万单，你真要做东西，假如日发1单且内容无数，那一天收益也不会太差。你真要做到作品数量最多，全网不管哪个渠道搜索关键词都能找到你的作品，那自然就不用愁了。当你的收益不够多，要么说明内容不行，要么说明量还不够。
只要行业没消失，人就有需求，卷不用担心，真正怕的是躺平，不认命说明还在想改变，所以危机伴随着机遇。
量变到质变很痛苦，大多数人都熬不到质变，自己就放弃了。